第二战 提速之战
(2005年12月——2007年6月)
凭借着较低的营销成本和超低的零售价格，PPG迅速赢得了市场，但是2005年11月，PPG还是遇到了资金压力，因为前期的投入，PPG早期的2000万美元固定投入很快清仓，增长速度放缓，为了维持住旺盛的成长势头，PPG决定借助外来资本和广告进行发展大提速。
★广告拉动
2005年12月3日，PPG投资100万元在上海电视台和东方电视台各频道投放电视广告，但是，PPG一时又无法支付出足额的广告费，PPG和两家电视台的广告代理商唐神广告公司进行谈判，按照约定，PPG应先支付唐神一半的广告费，然后等广告播出后在7日内再支付剩余50万元款项。虽然资金不到位，但凭借李亮出色的说服能力和对PPG未来赢利能力的相信，唐神广告公司接受了PPG的欠款请求，PPG先支付7万元，剩余93万元在广告播出2个月后偿还。
凭借着地毯式的广告轰炸带动，PPG在上海当月销售提升30%。而且不断出现断货的消息，每天近数千件的缺口，李亮不得不催促上游厂商加班生产，并且将上游供应商由原来的3个增加到5个。
广告的放大效果增添了PPG的信心，包括总裁李亮在内的PPG所有员工也感觉到了广告的投放的巨大作用，PPG决定再次增大广告投放力度，但资金却是一个难题，原定于在2个月内偿还唐神广告的广告费用，也在PPG周旋下拖延。
★风投助阵
出于对未来的良好预期，和资金不足的前提下，PPG开始寻找风投帮助，2006年8月，TDF和集富亚洲两家风投公司给PPG注资2000万美元。
有了风投助阵，PPG如虎添翼。
2006年12月，PPG将广告规模铺展到全国，北京、上海两地的电视、报纸、网络，以及分众传媒、框架传媒分布的楼宇、超市卖场、地铁，PPG的广告铺天盖地，主流媒体《南方周末》、《参考消息》、《读者》上PPG的广告也像洪水一样涌现。
但是风投的注资，并不足以维持将近亿元的庞大广告开支，PPG继续采用借钱营销的策略，一边继续拖欠唐神等广告商的钱，一方面说动上游供应商和送货公司，采取滞后付款模式，集中力量将资金用在广告的投放上。而无论上游还是下游PPG的合作伙伴，均被PPG的上升势头所吸引，纷纷支持PPG，PPG的人气空前繁荣。
战果
——全线飘红
PPG当月销售7000件。接下来的07年1月、2月、3月连续创造了月销售1.5万件的奇迹，一举超过日均1.3万件雅戈尔的销量。
凭借广告的拉动，PPG的定单不断涌向那些贴牌企业，PPG定单增加了3倍，此时为PPG生产的企业也达到7家，而且在这个阶段，风投公司纷纷看好PPG，盈创投、集富亚洲和凯鹏华盈决定为PPG增资5000万美元。随着销售记录的不断刷新，PPG的B2C模式开始被媒体和同行神化，甚至被称为服装业的戴尔，PPG被捧上了神灵般的位置。
良好的发展势头，使得PPG总裁李亮也开始变得轻狂起来，李亮开始在多种场合宣称，PPG已经成为男士衬衫的老大，如果有人超过PPG，除非再有一个李亮。
在大好形势的鼓舞下，PPG将广告预算增加了1倍，PPG估计秋季衬衫还应该有一个爆发性增长，PPG决定增加3倍备货，应对2007年下半年的销售高峰，一举奠定自己在男士衬衫领域的龙头地位。
