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挖潜增效 90%中国企业需要咨询业

分享按钮 日期:2008-05-06 浏览:134 作者:崔涛 来源:品牌中国网

     咨询就是给老板找个对话的人
 
    在很多人的眼里,咨询师就是一群江湖术士,他们所能的就是忽悠和诡辩;那么,为何周文王开国时,第一个要找的是姜子牙呢?为何刘备有张飞和关公两名虎将了,出征前一定要三顾茅庐请诸葛亮出山呢?为何水泊梁山一百单八将中,你独独不能忘记那个军师无用呢?为何五一期间举办的挑战群英会上,最终胜出的多是以智取胜的奇才和天才呢?

    在很多中国企业的眼里,跨国公司天生就是胜利者,自己天生就有残疾;那么,差距真的是出身问题吗?美国出兵朝鲜的时候,因为没有重视兰德智库的研究结论,美国政府付出的是何等惨烈的代价?我们只看到跨国公司的光鲜了,可知道其背后有麦肯锡、奥美等智囊在背后强力支持吗?大家都看到了德隆集团的倒塌,却不知道德隆集团曾经的辉煌来自何处?从我接触的诸多出身德隆的高手那里,我深知德隆集团虽败犹荣,为何?因为,他们的每一次购并和扩张的背后,都有智囊机构的倾力支持。

    从牛根生、马云和史玉柱等大起大落、最终成功的人士嘴里,我们经常听到思想、战略、方向等词汇,这好像很出乎我们的意料,因为在很多企业里,老板就是超级业务员,是为员工打工的。其实,决定一个企业能否存活的,靠的是老板的亲力亲为;决定一个企业能否做大做强的,则是靠老板的思想和观念了;没有超越性的思想,就不会有超越性的战略举措,

    发现一个有趣的现象,即咨询项目成功的关键是客户企业老板的改变,尤其是对民营企业来说更是如此。如果老板不改变,企业很难改变。同时我还发现,客户企业老板的个性越强,越独裁,越自以为是,听不进或者不听别人的意见,咨询项目的成功可能性越低。原因很简单,咨询公司的想法很难实施,老板仍然按照原来自己的那一套。

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