正如2007年PPG以超常规的发展速度和创新营销模式一鸣惊人一样，最近一段时间，围绕PPG的发展和质疑的言论越来越多，从最初的若隐若现到如今的风生水起，甚至传言PPG出现资金链断裂、公司濒临倒闭等诸多“盛世危言”，在被“神化”了长达一年多之后的今天，PPG开始面临被“妖魔化”的境地。
在一些持悲观论据的市场理论学家看来，PPG快速而耀眼的崛起，是不那么符合常规的，悲观的论调似乎掩盖了一些已经发生在PPG身上的并且正在发生的有益事实，想一想，行业老大雅戈尔做了近30年的服装，怎么还不如这个进入这个行业才短短一年的企业？这似乎不太合常理，所以，“出来混，迟早要还的”，PPG的快速崛起似乎注定了其势将快速衰退甚至消亡。
“真理往往被少数人掌握”，对于PPG，我认为，过于担忧他今后的发展，或者过于看重他目前存在的一些问题，实在没这个必要，反之，研究PPG的崛起之道和处理应对危机之道，倒是应该值得更多企业学习和借鉴。要知道，没有任何一个企业在发展中会是一帆风顺的，阿里巴巴如此，蒙牛如此，就连一向有着极好的企业形象的海尔也莫不如是，所以，对于PPG目前产生的一些问题，我们应该以更理性和更客观的角度去看待，从而帮助我们更真切地了解新生代企业的发展模式：
1、世界上没有“完美”企业。不能否认，很多企业都在追求自身的完美，追求一个运营永远正常、经营永远规范、市场永远良好的完美发展过程，但事实上，放眼中国乃至全球的企业，你能找到一个没有任何瑕疵、无懈可击的企业吗？客观来讲，PPG是在特定市场上的一个特定产物，没有中国市场的制造能力，没有庞大的市场群，也不能成就PPG的今天，而现在，PPG的问题也许是其他企业在发展中同样会遇到的问题或者已经遇到并解决的问题，只是因为PPG发展速度实在很快，引起关注实在很多，所以，一旦有了一些问题，就容易被无限放大，当初牛根生拉了一帮人马创立蒙牛，从一诞生就遭遇到了很多的挫折，这些挫折对于刚成立的蒙牛来说也是大问题了，现在我们回过头来想，小小蒙牛能跟当时庞大的伊利抗衡吗？恐怕伊利如果真要动真格，蒙牛就非得垮了不可，但事实呢，在巨大的压力面前，蒙牛还不是在伊利的眼皮低下一步步成长起来了？所以，企业要想在发展中不遭遇问题，无异于是天方夜谭。
2、备受关注的企业往往能更早地发现问题。事实上，从诞生到现在，具有较强探索性的PPG一直是各界关注和追踪评论的焦点，大众对于PPG的质疑和肯定之声不绝于耳，这与PPG的战略眼光或者经营思路已经超越于当今行业现状有着莫大的关系，格兰仕推广微波炉的案例像我们印证了这样一个道理：好的企业一直在引领市场，传统企业一直在跟随市场，这是一种很正常的现象，如果以传统的经营思维来考量的PPG发展轨迹，无疑是很难获得一个肯定的结果的，所以，PPG在发展过程中，哪怕出现一些问题，也是正常的，值得庆幸的是，如今的PPG，已经吸引了很多人的关注，这其中，有不乏在服装行业浸淫多年的前辈、在品牌战略方面有着深厚功底的大师，也有在营销策划、渠道操作、终端推广等方面具有丰富经验的实战高人，他们对于PPG在发展过程中遇到的问题，往往能第一时间表达出来，这对于PPG而言倒是一件好事，至少，能让PPG比其他相对缺乏关注的企业更早地发现自身的问题，从而在更多的时间内以更主动的方式进行解决。
3、能解决问题的企业才能活得更好。PPG的成长和成名似乎过于“梦幻”，一个成立时间不长、员工不多，连办公场地也不大的企业却赢得了企业、行业和营销界的诸多关注，同时也吸引了风投公司的大笔资金，吸引了一大批后来者的跟进和模仿，这与PPG创新的营销模式是密不可分的，中国企业正处在一个高速发展期，很多企业为我们展现出了精彩的策划、营销和品牌推广案例，这些方式方法的确为企业的发展起到了很大的推动作用，但同时，我们也应该看到，很多时候，营销并不仅是主动的出击、创造、策划和宣传推广，在遇到问题时，如何以更有效的方法进行应对，同样是营销的核心内容。PPG自成立起就是“不走寻常路”，这注定了他将遭遇一些可能有些企业还没有遇到过的问题，全球著名直销企业戴尔在发展道路同样是荆棘密布，一路坎坷，但这并不影响戴尔的发展，相反，很多出现的问题还帮助戴尔清晰地看到了更多需要清理的障碍，帮助他更好地发展，如今，我们已经看到，在相对短的时间内，PPG吸收了很多国际化的职业经理人和高级人才，我们同样可以对PPG寄予足够的信心，让他们清晰地看到问题，解决问题，并在不断地应对中获得更好的发展。
4、有更多竞争者的行业才有更多前进的动力。先知先觉是成功者，后知后觉是跟随者，当年马云的阿里巴巴开创了B2B网络时代，国内一下就冒出来数十成百个类同的网站，到现在已经多达数千家，结果B2B网站越来越多，但真正能像阿里巴巴那样盈利的却微乎其微，中国的B2B发展，演变成了一部阿里巴巴创新、其他网站跟随模仿的历史。PPG火了，于是抄袭PPG的跳也出来了，VANCL等跟随者纷纷涌入，结果只看到了PPG的广告投入、销售利润，却没看到PPG在这背后的精选采购、精密物流，当PPG凭借精确的市场定位和网络加呼叫中心的综合订购方式已经获得了足够的用户资源时，VANCL、BONO等跟随者缺乏特色的市场定位、品牌价值的不匹配和大众化的市场推广等种种弊端，却都成为制约他们成长的不利因素，目前未将高品质的产品和完善的服务体系提升到战略层面的VANCL等后进入者已很难实现对目标客户需求的快速响应和满足。所以，与阿里巴巴一样，追逐者的加入对于PPG而言未尝不是一件好事，他将促使PPG不断改进和完善自身，并寻求新的市场开发点和赢利点，占领更多市场先机。
做品牌和做营销的都知道，治大国如烹小鲜，创新往往是帮助企业迅速赢得竞争力的关键，中国的市场经济正处在一个日新月异的时代，这对于中国企业来说是一个很好的机会，PPG一个非常典型的例子，他的意义就是点燃了一个火种，帮助很多有悟性有头脑的企业家照亮了一些思维，现在，伴随着PPG阶段性的成功，他身后的跟随者越来越多，他身上所暴露出来的问题也不在少数，但我们相信，外因只是催化，内因才是决定性的因素，PPG的创业激情和团队精神不变，他的发展奇迹就会继续，引爆了男士衬衫直销的市场的PPG，下一步将迈向哪里，而中国市场的下一个PPG又在哪里，无疑值得期待。
徐红明，著名品牌专家，实力派营销新锐。首次提出“品牌七度营销法则”，擅长新品牌的建立与破局营销，对企业品牌发展战略、品牌整合及定位有独到见解。电话：15906742852 E-mail：xhm92858@126.com
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：徐红明
