有这样一家大型的国营服装企业,看到很多同行通过做广告取得了一定的品牌效益,也心里痒痒的,跃跃欲试。当这家企业的回款有一些好转时,就凑钱拍了一个广告。我们先不谈广告目的与诉求是否合理,单是他们的动机就很耐人寻味了。
后来又过了段时间,当这家企业又有了一些资金之后,就又选择了一个很便宜的时段打了两个星期的广告,还通知企业的所有人员注意收看,好像他们一夜之间就能改头换面,一鸣惊人似的。结果,其广告除了在企业内部与行业内有一些作用外,对于广大的消费者根本没有起到一点儿作用。
诸如此类的案例不能不说是我们企业的悲哀。
我们能说这些管理者不懂市场吗?他们会说他们的企业是如何艰难,资源是如何缺乏,如果有了更多的资金,他们一样也会做得很好。但是当我们看到他们上面的那些做法,我们谁还能相信有钱的时候,他们就知道应该怎样做广告了吗?
我还记得几年前曾遇到过一家县办饮料企业,这家企业是靠银行贷款扶持起来的,但当时由于这个县的工业区所属企业较多,统筹下来的贷款需要分批到位,于是这家企业的广告计划就与贷款计划协调起来,什么时间贷款拨下来,什么时候就多做广告,贷款没有下来,广告就少做,完全没有考虑产品的周期需要及季节性消费的具体形态。
可以想象,这样做广告的话,肯定达不到他们的目的。
也正如大家预料的一样,这家企业最终没能走到今天。
上面的章节里我们谈到了媒体的组合利用,其实做广告的时候,我们还需要对产品有一个深刻的了解,因为不同的产品其生命周期是不一样的,相应地广告投放(全球品牌网)计划也不同;同时,我们还要了解市场上的产品状况、媒体状况及竞争品牌状况等。现在很多企业不是没有媒体计划,而是所谓的媒体计划只是在媒体上的发布计划,而不是媒介的有机组合计划。
产品在不同的生命周期阶段里面,广告行为是不一样的。
如果产品属于导入期阶段,那么介绍产品的广告就要占主要位置;如果是处于导入期末期和成长期初期,这个时候市场需求突然增大,竞争品牌会相继加入竞争,这个时期品牌又成为广告宣传的重点。也就是说,在产品生命周期的每一个阶段里面,企业做广告的目标和重点也应该有所区别和调整。
一个产品在进入一个市场时,市场的状况也是不一样的。这里要考虑的,一是消费者的情感接受状况,二是这个产品在该区域内属于哪一个产品周期。也许这个产品在其他区域已经是成熟产品,但在该区域才属于导入期状态。