在家具行业呆了一年多，笔者感觉有许多遗憾的地方，即受经验、知识甚至常识的束缚，许多家具人都在有意无意陷入一些认识误区。具体表现如下：
一、家具企业不能做大，也不需要做大？
这种观点散见于一些官员、学者在诸多会议、论坛的发言中。其主要的家具理论根源是“家具是个性化产品”，很难规模化，其现实经验则来源于意大利、美国等西方国家家具行业。这些国家的家具行业市场集中度都非常低。在家具区域品牌实力最强的意大利，大部分都是小企业，两三个人就能开厂做起企业来；在美国，的家具企业也不过20来亿美元。
辩析：
其实，中国家具行业发展的现实正在无情地解构着这种观点。
目前家具行业出现了两个营业额过百亿的巨无霸，一个是制造业的卡森集团，一个渠道业的红星美凯龙。卡森集团的“大”可以在传统经济学的理论中找到答案：卡森是做皮革起家的，从羊皮、猪皮到牛皮，从皮革、沙发套直到成品沙发的一体化，再到汽车皮革的供应商，进而涉水实木家具、连锁零售业务、房地产等产业，很显然，卡森的规模是通过相关多元化、非相关多元化的扩张成就的。红星美凯龙的“大”则显得更为“中国特色化”：凭借近年来中国地产市场的一路飚升，红星美凯龙“十个马桶九个盖”，立足于家具行业，通过以上一个卖场质押换来的银行贷款，建下一个卖场，如此周而复始，形成了目前家具行业惊人的“红星美凯龙现象”。
卡森、红星美凯龙案例给所有家具人都上了一课：家具企业其实是可以做大的。其实，联系其它许多行业来看，“个性化产品很难规模化”这一观点早就过时了。餐饮是不是个性化产品呢？肯定是的。但麦当劳、肯德基、可口可乐们，早就把这种个性化产品做成了人类的共性产品；电影、娱乐是不是个性化产品呢？更是。但好莱坞、迪斯尼们已经把艺术、娱乐生产过程当成了工业化流程来运作。
何况，家具尤其是板式家具，其中的许多功能模块完全是可以标准化、程序化运作的，因此，如果善于管理，家具也是典型的“工业品”，如果善于经营，家具企业的规模肯定将越做越大。
二、“微笑曲线”真的能够让企业微笑起来吗？
微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，一端代表的是研发、设计，另一端代表的是销售和品牌，而中间的低端部分，则代表生产制造。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝“微笑曲线”的两端发展，也就是在左边加强研发设计创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
这是台湾宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏基”而提出的著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论。在家具行业如今“黑云压城城欲摧”的种种外部环境压力下，这种理论或者说概念正在成为许多专家学者以及企业老板的口头禅。
