做老大是大多数经营者的梦想和追求。因为成为老大，就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得的竞争优势。
如何才能做老大？实践证明，做行业者做老大！
做优秀企业，做行业领军企业，不是做好企业自身的事就行了，还要做行业的事、做社会的事。要把目光放远，把企业与行业的发展甚至是国家的命运联系在一起，自觉地把经营行为和承担一部分社会责任一致起来。这不是学雷锋，这实在是规律。
1、 发现行业，做大行业。
发现行业、做大行业是老大的天性。做老大，就是要站得高，看得远，具有前瞻性。要为属众展现行业趋势与前景，引领行业发展。因为他清楚，没有行业，企业就像鱼没有了水。
中国乳品行业的领头企业蒙牛和伊利均具备这一气质，后来居上的蒙牛更胜出一筹。
蒙牛的带头人牛根生有一句“名言”：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。他明白，只有把这个行业的市场做大了，大家才都有饭吃。蒙牛发起“每天一斤奶，强壮中国人――为全国500所小学免费送奶大型公益行动”，唤起全中国人的健康意识。
蒙牛把伊利视为兄弟，在冰激凌的包装上，他们打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。在蒙牛和伊利的相互促进中，中国乳业迅速成长成熟起来。一组数字说明问题：
1999年蒙牛创业之初，伊利的销售额是12亿元；2000年蒙牛实现销售收入2.94亿元，伊利上升到15亿元；2001年蒙牛销售收入达到8.5亿元，伊利销售额则一下窜至27亿；2002年蒙牛达到20亿元，伊利实现了42亿；到了2006年蒙牛实现销售收入162.5亿，伊利实现主营业务收入163.39亿元。如今，两家销售额合计，约占全国六百多家企业总销售额的三分之一。
这就是行业领袖的作用和作为！做大了行业规模，提高了行业集中度，提高了行业的整体水平，拉动了一方经济。
霸王和帝王的区别是，霸王追求一城一池，贪图获取享乐；帝王谋划国计民生，实现长治久安。
速冻食品业的三全、思念，茶饮料中的统一和康师傅，鸡精品类中的豪吉、太太乐等都是发现行业做大行业的典范。多栖大王刘永好更是以推动社会和谐发展和进步为己任，今年两会提案多达6项，涉及“农业转型（农业现代化）”、“平抑肉价”、“食品安全”、“农民增收”、“农村金融”、“灾后农业生产恢复应急支持体系”等社会焦点问题、战略战略问题，而他自己的企业就是国家战略举措的试验者和实施者。
