奢侈品在危机下未能幸免
受金融危机冲击和影响的群体莫过于普通消费者。所以，主要以“富人”为消费群的奢侈品消费理论上说影响不应该很大。
然而，美国贝恩公司２９日公布的调查报告显示，面对全球金融危机，即使最富有的消费者也正在削减开支。这可能导致全球奢侈品零售市场２００９年出现萎缩。
贝恩公司是受意大利奢侈品公司联合会委托作这一调查的。结果显示，全球奢侈品销售将锐减，２００８年增长速度仅为３％，销售额为１７５０亿欧元（约合２２００亿美元）。增速远低于２００６年的９％和２００７年的６．５％。
报告说，奢侈品市场２００９年将面临６年来首次衰退。根据稳定汇率估算，总体销售额将下降７％。可见，在全球金融危机的冲击下，富人的消费也发生了变化，奢侈品的销售也受到了冲击。
那么，面对尚未触底的全球金融危机，奢侈品的路在何方？奢侈品是该要坚持自己既有的奢侈定位？还是应该进行品牌创新——把品牌下移抑或是打折促销？
笔者的观点是：“创”新的“创”字，就是仓库里的两把刀，创新就是用这两把刀来“砍”人，一把砍自己，一把砍别人。创新的过程，充满风险。搞不好就是伤敌一千，自损八百。对奢侈品牌就更是如此。所以，奢侈品在危机下应该坚持自己的奢侈，品牌下移抑或是打折促销都将是比危机更加致命的品牌陷阱。
危机会摧垮一个企业，但不会摧垮一个行业。危机对每一个行业的冲击无法避免，然而，每个行业中总会有企业在危机下脱颖而出。
据法国《费加罗报》报道，２００８年，爱玛仕在箱包、成衣、香水等大部分领域的业绩都实现了增长，只有手表、珠宝和装饰品销售出现下降。公司在２００８年实现营业额１７．６４亿欧元，和上一年相比涨幅达到８．６％。
该报道说，“爱玛仕应该为其坚持高端战略感到欣慰”，因为正是高端定位帮助爱玛仕在金融危机情况下怡然自处。爱玛仕两款售价超过４３００欧元的手提包销量在２００８年第四季度大幅增加就是典型例证。
奢侈品：经典与时尚的对白
但凡国际知名的奢侈品牌，无不是经典与时尚的对白，性感的贵族。经典与时尚是奢侈品牌的两只翅膀，缺少了那一只都无法再飞翔。
历史传承与文化底蕴铸就经典，工艺设计与品牌个性塑造时尚，经典与时尚完美融合，这正是奢侈品牌的性感之处。
所谓性感，就是一种能激发异性爱慕冲动的美感素质。品牌的性感，就是能激发消费者购买与拥有的一种美感素质；奢侈品牌的性感，则是让消费者崇尚与满足的一种美感体验。正比如爱玛仕，是女人的梦想。
爱玛仕（Hermes）系源于1837年的一家法国高级马具店，以制造和分销马具用品起家。经过漫长发展，成就今日经典。
Hermes第三代接班人在第一次世界大战期间远渡重洋到美国，目睹了马车时代的终结和汽车工业的崛起，他做了两个关键性决定：一是将主力商品从马鞍转到手提包；二是即使改变商品，但制造过程仍坚持传统手工制作，并在内侧标明由那位工匠所制，而客人日后需要保养维修，亦只可由同一工匠负责。
这种售后服务间接促使了后来因王妃Grace Kelly和女星Jane Birkin而得名的Kelly bag和Birkin bag的出现，这两款包可以说是时尚界知名度欢迎的皮包，历久不衰。
所以，像爱玛仕这样的奢侈品牌，如果轻易地进行品牌创新，尤其是进行简单的品牌下移抑或是打折促销，都将损伤她经典与时尚的品牌羽翼。看似赢得了暂时的销售份额，而品牌内核与形象的损伤则如古董碎裂一样永远无法复原，或许依旧性感，但一定不再是贵族。
