行业拐点、技术升级出现后，老牌企业最容易恋旧，因为他们是现有市场的既得利益者，他们并不想改变现状。事实证明，新兴企业获得的机会和成功往往更多一些，因为他们没有什么可失去的，他们一心向前，追求着成功。
行业的拐点在许多时候是以新兴市场的面目出现的，但是由于新兴市场一开始是小的，主流企业因为有现成的饭吃，在起初往往容易忽视甚至压抑新兴市场产品。主流企业甚至想，依仗雄厚的实力，等市场见好后，后发力也不迟。因此，这些公司很少能够像当年那样再一次站到行业创新的潮头浪尖上，等发现技术或市场发生了突变，其在所属行业领袖群伦的地位已经失去了，这在商业领域几乎成了不变的规律。
柯达就是一个典型的反面例证：在数字化大潮中，它起了个大早，赶了个晚集。
早在1976年就研制出了世界上第一台数码相机的柯达，直到2003年才下决心做出追赶数码影像快车的决定。而这一年，数码时代已经席卷全球。除了柯达，日本的索尼、佳能、富士、奥林巴斯、尼康等厂商，已经早早占据并牢牢把持着数码相机的绝大部分市场份额。而在数字冲印市场，富士这个老对手则占据了上风。这时的柯达才发现，在全新的数字影像领域中没有自己的位置，在传统的影像行业中已经是人去楼空。
柯达像历史上没落的封建贵族，守着数码相机的高端技术却不积极推广，指望通过这种消极的做法来延长传统胶卷的生命，幻想着自己依然能够像过去一样赚取丰厚的利润。
历史前进的列车没有人能够阻挡，数码技术的兴起和传统影像市场的没落不会因柯达而止步，刘永好说得好：“成功就是顺应潮流先行一步”，因循守旧者终将被淘汰。
许多行业新的挑战者正是以技术换代和产业升级作为发力点，以创新者的形象抢先占位，颠覆市场的。中国企业在这方面多有建树，TCL就多次采用此种战法，屡获成功。
TCL以前是做电话机的，当它要介入电视机行业时，寡头垄断格局已经基本形成，传统市场已经饱和。但此时恰逢大屏幕彩电兴起，TCL以大屏幕彩电为切入点，以创新者的形象开始颠覆彩电行业；
同样，TCL介入电脑行业时，恰逢英特尔改变策略，扶持新锐企业以抗衡行业巨头。于是，TCL与英特尔联手，率先在国内推出“奔Ⅱ”电脑，同样以创新者的形象颠覆了电脑行业；
TCL推出手机时，手机行业正处于从功能诉求向时尚诉求过渡的转型期，当国产手机以价格作为主要竞争要素时，TCL推出“钻石手机”、“铂金手机”，再一次以创新者的身份颠覆市场。
从TCL成功切入新行业并站稳脚根的案例中，我得出一个结论：当行业升级或转型时，行业会被重新定义，人们会在心智上接受颠覆者。TCL虽然在彩电、电脑、手机行业是后来者，但总是避免以追随者的形象出现，而是以产业升级或市场转型为基点切入，以创新者的形象出现，一开始就占据消费者的心智，被消费者接纳。
华帝燃具在创业的时候，发现了高端市场尚处空白，虽然华帝是一个后来者，虽然实力很弱，但是华帝果断以组合营销直接切入高端市场，一下子脱颖而出，彻底颠覆了固有的市场格局，谋求了属于自己的地位。如果华帝按照思维定式，认为自己是一个新企业、小企业，所以就应该先做低端市场，那就白白错过市场机遇，几乎肯定无法取得如此大、如此快速的成长。
老牌企业有老市场，只要老市场还能产粮，常常会不思进取，活着滋润时更不会冒然出击。而新兴企业不同，他一无所有，革命性就强。毛泽东闹革命时总是依靠穷人发动穷人的道理就在这里。新兴企业发现和抓住新兴市场而崛起的例子很多。
步步高进入电话机市场时，严阵以待的厂商已有上百家了，其中TCL更有“中国电话大王”的称号，步步高如果与对手们展开正面竞争是很难取胜的。步步高采取了什么战略？它发现在电话机行业里面有一个空白点，这就是无绳电话。随着手机的普及，固定电话一定会升级成“无绳”，这是一个新兴的市场。
其实无绳电话也不是没有人做，侨兴等比步步高要早得多。但是没有品牌占据消费者心智，代表这个品类，于是，步步高一马当先：“步步高无绳电话，方便千万家。”现在，步步高成为了无绳电话机的领导品牌，成为无绳电话的代名词。
