PDP的失败,并非产品本身的失败

日期:2009-10-30 浏览:218 作者:刘步尘 来源:品牌中国网

  近据某行业协会统计数据,今年1—9月份,我国等离子电视产量为180万台,与2008年同期相比减少26.6%,市场份额不足10%。

  这组数据传递出两个信息:第一,预计等离子全年产、销量不超过250万台,而今年液晶电视销量有望冲上2400万台大关,换言之,2009年等离子销量,应该只有液晶的九到十分之一。等离子边缘化趋势进一步加强。第二,2008年中国液晶销量约为1600—1800万台,今年销量增长率将超过30%,和等离子下降26%多形成强烈反差。

  需要提请大家注意的是,即使如此成绩,也是在长虹、松下不遗余力地宣传之下取得的。

  一个问题不得不再次被人们提起,那就是:为什么等离子难抑下降趋势?等离子果真不如液晶吗?

  作为产业观察人士,我曾不止一次地表达过这样的观点:等离子干不过液晶,不是因为等离子不如液晶,而是等离子企业战略出现了问题。也就是说,等离子的失败,并非产品本身的失败,而是企业战略的失败。

  实事求是讲,等离子在画面的动态响应上,表现确实比液晶好,这也就是等离子企业反复宣传“等离子适合看比赛”的依据所在。遗憾的是,等离子企业至今没有弄明白一个道理:一个产品的胜败,并不完全取决于这个产品本身。有时候,产品本身之外的因素更重要。

  那么,等离子企业战略到底败在何处?

  首先,等离子企业早期过于保守,不愿意输出技术和面板,结果导致大多数彩电企业转投液晶怀抱。等到等离子阵营终于明白“变则通”的道理之后,液晶企业已经牢牢占据市场主导地位。

  其次,消费者被液晶阵营同化,他们普遍认为“等离子不如液晶好”,虽然这种观点有失偏颇,但是要想改变却非常困难。在此观念主导之下,消费者会不由自主地往液晶柜台跑,等离子受到冷落在情理之中。

  2007年,液晶和等离子分化的趋势已经十分明显。遗憾的是,长虹仍然冒险投巨资进入等离子面板领域,无怪乎媒体一边倒地惊呼长虹出现战略性失误。

  2007年以来,等离子处境不仅没有改善,反而更加危急。在此大趋势之下,作为坚定的等离子派的长虹,态度悄悄发生改变。9月份,长虹高调宣布进入液晶模组领域,这一信息传递出一个长虹不愿意承认的信号,那就是:长虹做等离子的信心遭遇重大挫折。实际上,人们早已嗅到长虹的尴尬,2008年长虹即宣传2009年4月份等离子面板实现量产,直到目前为止,长虹等离子面板何时实现量产仍然是个未知数,不仅仅因为长虹尚未解决面板良品率的问题,还因为“生产出来卖给谁”的问题没有解决。

  长虹似乎不大习惯听取别人的意见、建议,从2002年做背投电视起就是如此。执意与大势对抗的结果,就是“自己种的苦果自己吃”。看来,长虹需要从企业精神的层面来一场彻底的反思了。

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