在广东某地发生过一个事件，有一群老板的贵太太到当地的民政局门前静坐，打出的旗号是：“赶走川妹，还我老公”，你看了这个标语是不是觉得很奇怪?现在全国各地来广东打工的女工越来越多，有江西妹、有河北妹，有湖南妹，为何这些贵太太们一定要与川妹过不去呢?这些川妹与其他省份的打工妹有何不同之处?说起来，川妹与其他省份的打工妹赚得钱也差不多，但是她们用钱的方法却大有不同，其他省份的打工妹多把赚到的钱，省吃俭用存下来，再拿出一部分寄给家乡的父母，替补家用;而川妹的眼界却完全不同，她们也会把钱存下来，但不是寄回家里，而是把这些零零散散的钱集中起来，购买昂贵的化妆品、包包和服装等可以让自己变得更俏丽、可以提升自己身份的东西;不同的花钱方式，事隔几年，就变得大不同：其他省份的打工妹常常在原岗位继续拼命，而这些川妹却靠着自己的气质和魅力，逐步把工作调到了办公室秘书等离老板越来越近的岗位上来，就这样，很多企业的男老板都拜倒在这些川妹的石榴裙下，才引发了文章开头的一幕。对比一下，谁才是真正的大赢家?
有一类人参加工作后，会省吃俭用把赚来的钱存入银行，为了将来可以买栋房子，娶个老婆;你要是想让他买本书、或者去参加一个培训班，他都舍不得，因为他觉得这些东西都是可有可无的，现在自己有一份稳定的工作，有保障，只要坚持储蓄，有一天自己就会有自己舒适的小康生活，这一类人在每年的大学毕业生中，要占很大的比例，在他们的眼里，财富是匀速运动的结果，要致富，就要日积月累，他们认定“人”就是一个与常人一般高的字;另一类人则完全相反，他们参加工作后，根本就不会考虑存钱的问题，而是不断花钱买书、参加培训班，投资自己，寻找可以让自己出人头地、迅速致富的机会，在他们的眼里，财富是跃升运动的结果，要致富，马无夜草不肥，这些人把“人”字写得越来越大，他们认为“人”字只有顶天立地，才能站得更稳，变得更强。这些大学时代的同班同学参加工作的7、8年后，也会发生质的不同，前者往往变成了后者的下属，后者往往变成了前者的老板。两个音乐学院的学生，初到美国，为了生计，靠在街头拉大提琴乞讨为生，后来两人都发现在警察局旁边拉大提琴很赚钱，为了抢这个最赚钱的地盘，两人争斗起来，其中一个抢到了这个最赚钱的地盘，就开始每天努力经营起这门生意来，同时也把乞丐当作了自己的终身职业;另一个则主动让出这个地盘，在其他地方乞讨到一些钱后，就把赚来的钱交了学费，到美国最有名的音乐学院继续学习，后来成了闻名世界的大提琴音乐家。
谈起中国房地产的兴盛，就不能不提那个非常著名的美国老太和中国老太的故事，说的是一个美国老太和一个中国老太，在寿终正寝后，都来到了天堂，见面时，就聊了起来，中国老太说，我这一辈子已经没有什么遗憾了，因为我在来天堂前，终于用自己积攒了一辈子的钱，买了一套自己梦寐以求的房子;美国老太也说，我这一辈子也已没有什么遗憾了，因为我在年轻的时候，就贷款买了一套自己最想要的房子，并在来天堂前，还完了最后一笔贷款。这个故事，把很多中国人的思维激活了，开始尝试予支明天的钱，贷款买房，而不是傻乎乎地靠自己一点一点攒钱买房。本来，房子是买来住的，后来，在一批有钱人的推动下，房子逐渐变成了一种投资品，很多人买房子的目的并不是为了自己住，而是为了逢高卖出赚钱。在日本就有两对夫妇，一对夫妇住在自己买来的宽敞的房子里，但是这对夫妇每年都需要至少搬一次家，因为原来住的房子已经升值了，转手后，可以赚到一笔钱了，然后，他们会再拿赚来的钱，购买其他有增值空间的房子，这对夫妇的大部分时间都用来买房、卖房和搬家上了;另一对夫妇恰恰相反，虽然家庭收入与上一对夫妇相仿，但是他们却居住在一间狭窄的小房间里，而把省下的购房钱的大部分，用到了环球旅行上，每年他们都会一起到世界各地去旅行，丈夫顺便成为了一家电视台旅游频道的记者，妻子顺便成了一家旅游杂志的专栏作家。谁才是真正的大赢家?
新农村开发正在中国大地掀起滔天巨浪，农村的城市化进程正在飞速前进，很多临近市区的乡村，更是近水楼台先得月，凭借地理位置的优势，大兴土木，把农田都变成了住宅楼和商业地产，在商业地产的经营方面，很多地方出现了两种截然不同的运营思路，一种是出售，另一种是出租，到底哪一种更有利呢?很多急功近利的乡村多采用了一次性出售的方式，把商业地产一卖了之，收到售房款后就分给村民了，很多村民一辈子也没有见过这么多钱，一边点钱，一边心里美。而少数有远见的乡村却不这样干，他们开发的商业地产，只出租不出售，地产年年增值不说，家家户户每年都有一定的租金收入，几乎年年都在涨，虽然没有爆发，子孙后代却有了金饭碗，即使生个痴呆孩子，不能工作，靠着商业地产这个聚宝盆，照样衣食无忧、吉庆有余。而那些把商业地产出售的乡村，十年后就开始感觉不对劲了，毕竟，懂得理财的农民还是极少数，大多人坐吃山空，虽然得了一座金山，可是，十年后，金山已经变得越来越小了，子孙后代的未来生活，也只能靠自己的本事了。
每月花不完10万就受罚
现在营销费用是企业支出总额中的一个大头，很多企业都是想方设法控制费用，能省则省，一般都会设定一定数额的上限;华为却规定其区域经理每个人每月必须花光10万元，如果花不到这个底限，需要接受处罚，这是为何呢?难道华为赚得钱太多了，花不完，才要求其区域经理狠劲花吗?
我们都知道华为以狼性团队著称，从华为出来的人才是各家公司争抢的对象，任正非是军人出身，经历过血与火、生与死的历炼，他深知两军对峙，勇者胜的道理，深知够狠，才够力，其规定区域经理每月每人必须花完10万的首要目的是加大激励力度，增加其灵活处理权限，充分调动其潜能，把士气提升起来，促使其至少150%的能量爆发，士为知己者死，同一道理
很多企业招聘时，最青睐的是低工资的员工，其实，就如高价代表高质量一样，敢要高工资的人才是一个顶三个用的真才，正如那句名言：“庸才最贵，人才等于免费”;如果我是你的老板，当你要一万元工资的时候，我给你三万，你肯定会超水平发挥，否则对不起我。其实道理很简单，把三个人减少到两个人，省出一个人的工资来补偿给其他两个，剩下的两人的生产力要远远大于原来三人的生产力，为何?首先，去掉一个，后面的两个危机感出来了，更加拼命，这是杀鸡儆猴;减掉的这个可能本来就是一粒老鼠屎，保全了一锅粥的活力和价值观，工资总额其实没有什么变化，不过是拆西墙补东墙而已。
华为在自己家里上市了
俗话说，学而优则仕，对于企业来说，把企业做大做强了，上市融资寻求公众资本的助力快速扩张，几乎是必经之路了，可是，我们都知道作为通讯和网络设备行业领袖的华为却至今仍然没有上市，你不觉得奇怪吗?如果不上市，它后续发展的资本来自何处?难道狼已经到了不用吃肉，喝凉水就能长肉的程度?显然不是，只不过是华为把融资对象从外部转向了内部而已，因为肥得流油的华为更懂得“肥水不流外人田”的道理。2008年底世界金融危机从金融行业波及到各行各业，大家都开始筹备资金准备过冬，华为的过冬方式就是在企业内部向工作满一年以上的员工发股票期权，据说融资额度将高达70亿元之巨。
其实，华为很早就采取了这种全赢的内部员工持股计划，员工在公司呆的时间越长、级别越高，持有的内部股数量越多，分红也就越多;其实，与同行比起来，华为员工的薪酬并不是很高的，但是随着华为业绩的高速增长，内部股分红也水涨船高，这才是华为员工收入的重头，这样做的好处是不仅从企业内部融到了钱，而且也把员工的命脉和企业的未来、员工的收益和企业的增长牢牢捆在了一起。那么，如果员工买不起这些内部配发的股票如何办呢?华为做得也很巧妙，毕竟华为就是的信用资本，如果员工没有足够的现金向公司购买股权，华为就会以公司名义向深圳的某些银行为员工提供担保，由银行向员工发放“助业贷款”，员工只需要在银行的文件上签个字就可以了。
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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