今日打开电脑，再次看到可口可乐意欲收购汇源的传闻，有种似曾相识的感觉。是的，在不久之前，这个传闻就在坊间传得沸沸扬扬。耳朵边似乎还有朱新礼的话在回荡——我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖!
朱新礼想不想卖?这个恐怕只有他自己心里知道，我们也只能从坊间的传闻之中，略知一二。比如传闻说，汇源实际上始终存有“卖意”，传说三月份的时候，闭关1年之久的朱新礼曾经对媒体说过，“说来有一点遗憾，(可口可乐收购汇源)本来是一个好买卖，但煮熟了的一只胖鸭子被‘炒’掉了。”他所指的遗憾应该是业界都知道的事实：商务部对此收购案并没有通过审批。
这样的传闻是否可靠?或者老朱更多的是不想把自己辛苦养大的儿子，就这样当成猪一般给卖掉?或者是他觉得卖的确是要卖，但是现在不是时候。
不管是不是时候，时间一晃又是一年，一年之后，风声再起。在商务部否决一年多之后，可口可乐并购汇源果汁风声再起。《金融时报》报道称，可口可乐首席执行官穆泰康(Muhtar Kent)近日当选为美中贸易全国委员会(USCBC)的主席。穆泰康可能会以委员会主席的身份游说中国商务部，重拾收购汇源果汁的交易。
我们这些年看到的情况是这样的：可口可乐自收购失败后，一直将业务重点放在饮料品种的扩张上，业界认为这一战略在一定程度上暗含再次寻机重启中国并购之意。而实际上，关于这两者之间的收购传闻，似乎一直没有停息过。这已经不是外界第一次传言可口可乐重启并购汇源果汁。今年4月份，华尔街日报称，可口可乐正与汇源果汁商讨，可能包括购入汇源所属资产的少数股权。
我最关注的是，这一次，老朱是什么样的心情?有会有什么样的态度。新闻上说，对于是否有再次出售的打算，朱新礼强调，企业家很重要的职责就是不断整合资源，创造交易机会，“汇源会不断争取这个交易机会，资本时代的特征就是竞争与合作”。
这说明什么?一方面否认“商务部的决定不能当作儿戏”，一方面有保留着一颗时刻“待嫁”的心情?如果真是这样，那么那些一听到收购就变得很敏感的看客们，是否该放宽心了?
李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国!电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com
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