2009年以来，美的与格力的较量越来越充满火药味。
发生这样的事情，实际上不难理解。空调行业面临技术变革，定频向变频转型势在必行，行业格局动荡在所难免。想当年，CRT电视向平板电视转型成就了海信，而曾经的“彩电三甲”长虹、康佳、TCL出现不同程度的没落。当然没有人愿意成为空调产业转型的落伍者。
变频时代的到来，对于一些品牌是机会，对于另外一些品牌也许就是挑战。“变频”二字，对于美的和格力的感受是不一样。
格力当然希望未来若干年继续称霸中国空调老大，无论品牌形象还是产品质量(技术)，乃至销售网络，格力都具备足够的实力。
然而，当格力面对美的的时候，情形可能就不同了。与格力不同，美的走的是多元化道路，企业规模约为格力两倍，并且在多个领域表现不俗，除了空调，在小家电、冰箱、洗衣机领域，同样咄咄逼人。企业整体实力强于格力，让美的拥有较为充分的实力图谋挑战格力在空调领域的权威。实际也是如此，当企业规模做到1000亿元之后，美的显然不想企业规模屈居海尔之下，空调规模屈居格力之下，它有更大的野心。抓住空调产业转型机会超越格力，成了它再自然不过的想法。
实际上，美的的出击是全方位的，在借变频挑战格力的同时，借滚筒洗衣机挑战海尔、借豆浆机升级挑战九阳的行动，也在同时进行。
当然，挑战之路并不好走。前不久爆发的“紫砂煲事件”，对美的就是一记警钟，在挑战的路上，美的需要遵循诚信法则，而不是通过不正当手段来实现。从大多数媒体一边倒的反应看，美的的媒体环境亦不容乐观。
但是，行业观察家看来，美的绝非等闲之辈，良好的品牌基础加上具有竞争力的产品，美的冲击家电老大的想法，可以用“我的未来不是梦”来形容。
一个不可否认的事实是，在格力和美的的较量中，格力表现稍显逊色。从大家最容易看到的广告说，美的广告投放力度明显强于格力，一个有趣的现象是：中央电视台新闻联播之后，美的两条广告把格力广告加在中间，美的称之为“围剿格力”，又称“破格行动”。就广告创意与诉求看，格力虽然邀请巨星成龙代言，但是，人们似乎看不出其独门秘籍“G10”到底是什么一种科技，所谓“掌握核心科技”，给人的感觉除了虚就是虚。实际上，核心科技由成龙这样和科技不沾边的人代言，也未必妥当。而美的广告的创意，格调高出不少。
在变频已成为社会共识大背景下，格力老总董明珠的某些言论也不合时宜，她多次表示“非变频同样也能节能”，很容易让人联想起液晶电视兴起之初，TCL曾经宣称“CRT电视来日方长”，意在维护CRT老大地位一样。
无独有偶，前不久董明珠表示无氟空调涉嫌虚假宣传，无氟实际上有氟。但是，很快就有行业协会人士出面表示这种说法并不准确，让董明珠十分难看。
凡此种种，格力都给人留下极力维护定频时代的印象。
然而，争吵最终让格力、美的同时成为受益者。如果我们站在整个中国空调产业看，我们不得不承认一个事实：中国空调市场，正在演变成美的、格力“二人转”。甚至同为强势品牌的海尔空调，有意无意之间受到了冷落。
从这一点看，美的与格力的较量，与麦当劳和肯德基的较量、可口可乐和百事可乐的较量，有相似之处。如果有空调企业认为美的和格力的争吵与自己无关，那将是大错特错。
无论如何，格力和美的都是中国为数不多的优秀企业，这一点从两个企业的盈利能力可以看出来。在竞争至为激烈的今天，中国家电企业年盈利超过5亿元的不多，而格力和美的多年保持盈利20亿元以上，这是很了不起的成绩。我常说，什么样的企业值得敬畏?销量大同时盈利能力强的企业值得敬畏。而中国大多数家电企业是销量大，盈利少。从这一点说，其他家电企业应该向美的、格力学习。
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