第三战 车轮连环战
(2007年8月——2008年4月)
尽管PPG预想的那样一路凯歌，但危机在一片繁荣中已经开始出现，在PPG的轻狂和榜样式的示范效果，B2C模式在行业迅速发酵被放大，更多的竞争对手迫不及待的复制这个进入门槛并不高直销模式，2007年下半年，同类企业猛然增加到30多家。更令PPG预料不到的是更强硬的对手开始对PPG发起了面对面的冲击。
★宝鸟之战
2007年8月，前身为报喜鸟的衬衫新品牌宝鸟(BONO)突然挺进男装直销，BONO变相的推出777元的“5件衬衫和2件T恤”礼包出售;在PPG还没有做出反应之前，宝鸟又紧接着推出169元的衬衫和109元的毛料混纺T恤出售。虽然表面没有针对PPG的99元价格定位，但宝鸟实际上还是直接冲击PPG99元到229元左右的定价区间。
广告上宝鸟也毫不留情，在国内主要的平面媒体上，宝鸟专门挑选与PPG相邻的版面打广告，以咄咄逼人的后来者姿态现身。这个招数让PPG颇为难以应付，两者成了血拼，这场血拼，PPG在北京的市场下降了3成。
而此间的血拼让PPG广告费用更加吃紧，9月，华盈创投、集富亚洲入股、凯鹏华盈决定再为PPG注资5000万美元，但是三家风投也提出限制条件，2007年PPG的销售额必须达到7亿人民币，所以先投
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：路胜贞
