衣食住行是人类不可缺少的生活，鞋服品营销恰恰是为人类生活而服务的。在近三十年，中国鞋服品的营销不断地创新不断地裂变，呈现了一片多姿多彩的景象:批发、零售、专卖、促销、中心店营销、体育营销、音乐营销、集合营销等等营销模式精彩纷呈，但是，笔者谭儒发现，随着时代的发展，鞋服品营销存在的三大问题也暴露了出来，必须及时解决，否则将酿成大患。
一， 人的问题
人是生产力中有决定性的力量。人的问题解决不好，一切努力都将付之于东流。
人的问题很多很复杂，可表现以下几个方面：
1.高管的问题
a.官僚主义、武断专横、拍脑袋决策，不去听取优秀员工的意见，导致决策失误，使营销工作与目标南辕北辙;
b.用人唯亲、妒忌贤才、拉帮结派、结党营私，为小团体利益牺牲了大局，伤害了员工做事的积极性。即便造成了严重的后果，老板也会因为其小团体的制衡而受到挟持。
c.经验主义、不善学习，不愿接受新生事物，连电脑这样的了解信息的新工具也不愿掌握，调研市场浮于表面，一切都希望借助外力(策划公司、广告公司)解决。结果是高管缺乏对事物的判断力，容易上当受骗，骗子可一走了之，但造成营销损失却无法弥补，并且可能留下可怕的后遗症。
2.员工的问题
a. 留不住人。营销不得力，必然会导致营销工作的恶性循环。管理不到位，营销业绩差，员工的工资增长幅度跟不上物价涨幅，明星员工失去了好的预期，如果再加上工作时间长，工作没了挑战性，个人目标不能突破，自身价值不能体现，员工只能选择离开。
b.员工失去工作热情。再优秀的员工在官僚主义、不公平待遇机制管理下都会失去工作激情，因为他们会清楚地知道，自己即便是干得再好，也得不到相应的待遇，何况一个人的力量总是有限的，和烂人合作，公司没有发展，自己的希望渺茫、升级空间狭窄，于是优秀员工精神崩溃，开始混日子，消极怠工，或捞一把就走。一个人从内心失去了工作的激情，即便管理者用最原始、最低级的管理手段如按时打卡、查考勤、统一制服、切断网线、缺岗罚款来管理员工只能是徒劳无功的，即便是员工天天二十四小时上班，也会磨洋工的。员工甚至会产生“混一天是一天、混一个月工资又到手了”的想法。
c.员工流失产生负面效应。现在的人力市场已经今非昔比了，优秀员工流失，会导致招人成本大幅增加，便宜了竞争对手，降低员工整体素质，还可能导致企业信息流失、企业资源流失，还会带走一部分自己的客户，损伤鞋服企业品牌形象。
