近期，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育，2011年将开设27家店，与之对应的销售收入则为10亿元，未来五年内在全国开设超过100家店。国美体育的定位是连锁专业综合大卖场。通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链等方式，成为厂家展示品牌形象、提升销售的平台。
在国美控制权之争暂告一段落之后，国美体育轰轰烈烈的出场了，那国美体育横空出世又有什么行业的市场背景?其渠道规模化发展策略又是否可行?这种品牌延伸又对国美主品牌造成了什么影响?
行业缺少规模化渠道
每一个行业，随着市场竞争程度的不同，行业的发展阶段、竞争发展层次也会随之处于不同的竞争状态。体育行业在一轮轮的渠道抢夺演化中，出现了几种较为典型的市场形态：以商超为主的，以专卖店为主的，以综合性体育卖场为主的三种不同渠道发展形式;商超的争夺是你争我抢，专卖店的争夺表现在数量的不断增多，综合性体育大卖场竞争相对较为激烈，但此类规模化发展的渠道形式一直没有出现类似家电连锁行业的国美、苏宁等行业巨头。
在这种缺少行业巨头的市场竞争环境中，由于行业缺少类似国美家电这种“鲶鱼效应”的竞争刺激，使得整个体育行业明显缺少类似国美家电这类综合性的大卖场，也由此导致的体育连锁行业的竞争阶段和竞争发展层次没有达到与家电连锁业的白热化竞争状态。许多体育品牌如李宁、安踏、361度等品牌只能纷纷开设更多的专卖店形式，以获得更多渠道的数量和更高的增长率，来实现其规模化发展的目的。
一个行业，一旦有个资本的刺激，也就注定了要走规模化发展的道路。从其他行业的成长经验来看，体育行业的这种自主渠道的发展，明显的缺少体育大卖场这个不可或缺的渠道。如2004年的“国美格力分手”事件就是典型的不同渠道的渠道之争：“格力电器在家电连锁行业的国美强势崛起后，由于降价幅度等各项费用与国美产生了明显的分歧，而此时的国美在格力的销售比重仅占5%左右，对于格力的销售份额来说举重若轻，双方的分歧导致了国美与格力分道扬镳，格力更是选择了快速发展自主渠道，摆脱了国美这种强势渠道的控制，但最后的结果仍然是国美与格力的复合”。从这个渠道争夺曲线来看，无论是自主渠道的已经实现的规模化发展，达到了一定层次的规模，也依然需要大卖场这种渠道作为补充，体育行业既需要一个规模化的大卖场，也证明大卖场是一种不可或缺的渠道。
国美体育就是在这种市场背景推动下产生的规模化综合大卖场，此时的体育用品市场，虽然面临的是迪卡侬、宝胜、百丽、运动100等经销商及现有百货、商超等各种卖场的竞争，也没有像北京奥运、广州亚运这样绝佳的市场机遇,但依然拥有与此前家电连锁巨头出现之前一样的市场机遇，这种机遇，又凸显出规模化发展的行业需要。
