当你在麦当劳大吃汉堡的时候，你可能没有留意畅爽的“可口可乐”;当你在肯德基大嚼鸡腿的时候，你可能没有留心解渴的“百事可乐”!渴望无限的“百事可乐”已经不满足于在“肯德基”混了，已经开始凭借“年轻貌美”图谋入主“麦当劳”!如果你是娃哈哈集团“非常可乐”的营销总经理，当你旁观这场“蚌蛤相争”大戏的时候，当你为招商而忙得满嘴喷火的时候，你是否曾经想过劈劈二郎腿，开进“麦当劳”和“肯德基”做个“二奶”或者“小三”呢?如果你想都没敢想，就有些“非常可乐”了;如果你只有贼心没有贼胆，总是暗自“垂涎三尺”，始终寻觅“射门机会”，崔涛倒是很敬重你了!肯德基在中国的连锁店数量总和早就突破3000家了，麦当劳门店数量也即将在两三年内突破2000家，做个白日梦“异想天开”一下，如果娃哈哈“非常可乐”可以“并联”进这两位快餐巨头，等于一口气就招到“5000家”超级经销商，娃哈哈肯定要“乐开花”了!
世界上最成功的人，是比尔·盖茨吗?不是，而是比尔·盖茨的搭档保罗·艾伦，他因为选择了与比尔·盖茨一起创业，而成了亿万富豪。老师问小亮未来的理想是什么，小亮说：“努力挣钱，做个富翁”，老师很欣慰;转而问正在照镜子的小丽：“小丽你的理想是什么?”，小丽说：“好好打扮自己，以后嫁给小亮”。A牌女装企业老板最恨另一家B牌女装企业老板了，可谓水火不容，为何?因为后进者B牌完全是仿制A牌的设计风格，店面形象等也山寨得非常雷同!B牌的扩张战略是“低价”诱惑、“贴身”短打：一方面是靠“低价”来抢夺A牌的老经销商、吸引新经销商，另一方面是把专卖店开到A牌的边上，抢食A牌的顾客，好似一个“寄生虫”、“吸血鬼”一样，在此战略指导下，B牌的连锁加盟店数量飞速膨胀，短短几年之后，门店总量竟然后来居上，一举超越了A牌，A牌老板因此对B牌老板恨之入骨!当我为A牌提供咨询服务的时候，我曾经给这位女装大老板出了一个笑话级的“馊主意”：“你不必跟B牌往死里硬磕，你更大可不必劳神伤财消灭之，你只需派出你的花花公子，把B牌老板的千金小姐泡到手，B牌的那些连锁店就全变成嫁妆了”!“联姻”比“招商”快得多、和谐得多!
从山顶向谷底一路迫降的中国股市，却把一位“伟哥”变成了“伟人”，这位“伟哥”的鼎鼎大名就是华夏基金的基金经理——“王亚伟”!谈到“伟哥”，就会让人想起两只“牛股”，一只是医药行业的“长腿股”——“中恒集团”，另一只是翡翠行业的“独眼股”——“东方金钰”!“中恒集团”本来是一家名不见经传的医药企业，其之所以“牛”起来，是因为其短腿上“联”上了一条长腿，中恒集团没有采取步步为赢的“短腿招商战”，而是采取了一步到位的“长腿招商战”，与山东步长医药销售公司结成了战略联盟，所有药品交给步长医药总经销，所有老经销商也划归步长医药代管，不但营销网络迅速扩大，而且腾出了更多的精力、财力和人力，来充分发挥产品研发和生产等方面的优势!“东方金钰”虽然是中国翡翠第一股，但是其业绩却一直如白开水一样平平淡淡，其之所以突然“升”起来，是因为独眼龙“联”上了黄金龙!虽然东方金钰一直在大力招商，却鲜有大的突破;大概是受了奢侈品行业“半年不开张，开张吃一年”的启发，东方金钰与中国黄金结成了战略联盟，利用中国黄金遍布全国大中城市的1000多家专营店和加盟店，定向销售6亿翡翠产品。藉此，东方金钰总算成“龙”了。
除了中恒集团和东方金钰这两条“长龙”外，下一条即将腾空而起的“巨龙”会是谁呢?中国保健酒行业曾经的“海龙王”——海南椰岛，大有看“头”!在黄金酒和白金酒等父亲专用保健酒的冲击下，海南椰岛鹿龟酒已经让人倍感英雄落寞!一声叹息加惋惜之后，远处的椰树摇动着椰风让你精神一振!海南椰岛充分挖掘其地域优势和品牌优势，强势推出了“椰岛牌椰浓椰汁”，意在超越“椰树牌椰汁”，成为椰汁行业的“龙头”老大!可是，椰汁的销售渠道与鹿龟酒的销售渠道却无法并轨，这让椰岛牌椰浓椰汁显得有些“英雄无用武之地”!为了快速起飞，为了高起点起步，海南椰岛在加速常规招商的同时，还采取了非常规的“联商”模式，与河南省盐务管理局下属的豫盐商贸有限公司结成了战略联盟，充分挖掘利用河南盐业完善的盐业配送销售网络系统，借此，椰岛牌椰浓椰汁将一步登天，一举拥有覆盖河南18个地级市、118个县级市、14万个终端售点的“恐龙级”营销网络，想不飞都难!
