美的引领中国家电企业进入“弯道策略”

日期:2012-03-29 浏览:329 作者:洪仕斌 来源:品牌中国网

  与其“撞南墙”时被动调整,不如主动放慢脚步,适时转型。美的率先在行业内开始了战略转型,进入“弯道调整”阶段。2011年,美的提出战略发展的三个转变:实现从注重数量增长向追求质量增长转型;实现从产品低附加值向产品高附加值转变;实现从粗放式管理向精益管理转变。

  “十一五”期间,美的科技投入总计已经超过100亿元。美的每年的研发投入占整体销售比例的3%左右。2010年,美的投次4亿元成立制冷技术研究院,加大对全球白色家电先进性技术、前瞻性技术和基础技术进行研究和开发。2011年,美的投资2亿元在上海成立电机研发中心,主攻电机产业基础技术、核心技术及前瞻性技术研究。美的计划在2012年投入10亿元用于技术、品质改善以及效率提升方面,而其已经拥有的直流变频技术、电磁加热技术、洗涤技术等已经处在了世界前列。

  弯道调整谋蓄势待发

  美的从“直道快行”到“弯道调整”,是基于美的已拥有足够产业和市场规模的基础上进行的调整。就如同在高速路上开车,在直道上高速行驶,当路旁的景色已经迷蒙,当踩油门已经形成习惯,当车辆的速度已经形成惯性,在遇到弯道的时候,总要转动方向盘,松开油门,踩一下刹车,减慢速度。而这正是高速路上行车安全必须遵循的准则,经营企业也是一样,在直道扩大规模之后,必须要进行弯道调整。

  这里的弯道策略,并不是指停滞不前,而是利用弯道减速的时机,对企业经营思路进行调整和修正,在这个阶段对之前的工作中心进行调整,对发展道路进行思考和决策。从而更好地适应宏观环境对家电市场带来的深刻而又深远的变化,迎接来自国内外更多、更复杂、更激烈的竞争。

  美的借势“弯道调整”,是对企业经营下一个阶段快速发展的蓄势。在这个时候,他们需要慎重考虑如下问题:我们的现状,我们的目标;我们是谁,我们的竞争对手是谁;我们的发展速度;我们要走什么渠道;我们团队运营能力怎么样;我们的品牌传播能力怎么样;我们的产品怎么样?等等。

  当把这些问题都梳理清晰之后,发展方向和工作重点都可以得到确定。美的目前正在进行的战略转型,就是为美的下一步发展奠定的坚实基础。销售渠道扁平化,可以有效降低流通费用,提高产品终端价格竞争优势;加强科技研发投入,打造技术壁垒,可以提高核心竞争力;人员精简,可以提高团队战斗力。

  可以预见,在美的弯道调整策略完成之后,一个全新的、可持续发展的美的集团将呈现在我们面前。同时,相信美的一些主动举措,也能给予家电行业一些新启迪。

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