啤酒行业的竞争本质

日期:2012-08-08 浏览:522 作者:娄峻峰 来源:品牌中国网

  每一个行业,都有其行业的特点。在一些行业的初始竞争阶段,品牌力的角逐必然是并购,拥有资金实力的一方必然会通过并购大量的扩张,当行业市场整合达到一定层次的规模后,就形成了行业内的双寡头或多寡头竞争格局,这种并购战略能够急速的推动行业和品牌的发展。还有另一种形式,就是企业发展到一定规模和层次,必然会遇到发展瓶颈,无论是企业自身原因造成的发展困境,还是因为外部竞争环境和竞争对手的快速崛起发展导致竞争地位的岌岌可危,都需要用一种强有力的并购战略来突破这种规模的禁锢。

  啤酒行业就是这种并购战略驱动的典型。2002年,中国啤酒产量达到2386万吨,首次超过美国成为世界第一啤酒生产大国。此后,中国啤酒销量连续8年保持世界第一位。2009年,中国啤酒产量为4236.38万千升,2010年产量为4483.04万千升,2011年啤酒产量实现4898.8万千升,中国啤酒业已成为世界啤酒市场增长最快、产销量的国家。

  初始的规模竞争

  在国内啤酒一跃成为世界啤酒市场增长最快,销量的市场的背后,离不开华润雪花与青岛啤酒的并购之战,正是由于雪花和青岛啤酒在行业内掀起的这种并购大战战略,让中国的啤酒迅速在并购整合中发展,推动了整个行业的发展,也淘汰了那些不能适应市场发展的品牌。

  雪花的并购过程:

  2004年9月,雪花啤酒收购澳洲狮王啤酒;

  2006年7月,雪花收购浙江银燕啤酒和安徽淮北相王啤酒;

  2006年12月,雪花啤酒收购山西月山啤酒公司;

  2007年4月,雪花收购了四川蓝剑,增持了14家四川省啤酒公司的38%权益和贵州的一家啤酒厂100%权益;

  2009年2月,雪花啤酒收购了安徽省天柱啤酒、辽宁省松林啤酒两家啤酒厂;

  2009年3月,雪花啤酒又收购了山东琥珀啤酒;

  2009年4月,雪花啤酒在山东省烟台市举行了雪花啤酒20万千升新厂奠基仪式;

  2010年2月,雪花收购福建泉州清源啤酒85%的股权;

  2010年4月,雪花啤酒收购驻马店的悦泉啤酒,并表示将产能扩大到20万吨;

  2010年11月,雪花啤酒收购杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司45%股权及“西湖”等16件注册商标;

  2011年1月,雪花啤酒全资收购河南奥克啤酒;

  2011年6月,雪花啤酒并购阜新梅雪啤酒有限责任公司85%的股权;

  2011年7月,雪花收购江苏大富豪啤酒49%股权和上海亚太啤酒;

  每一个行业,都会有一个典型的行业发展规律,这种行业的规律也更容易在不同的行业产生不同的战略。啤酒行业通过收购扩大规模,以此达到规模经济的控制点,使得小型区域性企业无法和这种大规模的企业进行规模和利润的比拼,最后葬送在自己的竞争对手的并购之中,成为并购的战略发展典型。

品牌

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