团伙只能做事，只有团队才能做事业。用什么来组建、经营团队?这是困扰很多企业的现实问题。这个问题基本上伴随着企业的一生。很多人尝试用晋升、加薪等方式让团队稳定，但后来发现这治标不治本。有点像世界上很多内乱的国家，社会福利和民主越来越发达，可是民众的口味越来越重，要求越来越多，达不到要求就示威造反，然后美国来帮忙，结果国民经济倒退几十年。
同样的道理，企业发展经不起美国式民主汤药。俗话说人心齐，泰山移。只有共同的价值观念才是团队的基础。西安交大工业设计系李乐山教授认为，价值观念是一个社会或群体普遍保持的共同信仰或信念，认为某些目的、关系、活动、情感是重要的。价值观念体现在信仰、追求、精神动力和动机方面，而信仰信念是最重要的因素。例如善有善报、人生是苦、吃苦是福、爱心善良化解敌意、偶像崇拜是缺乏精神支持的表现等等。
价值观念被认为是过去人生经验的有机综合和高度抽象。它概括出了许多因素，这些因素构成了对人性的看法和思想体系，被作为规范和评价依据，决定了每个人如何选择人生目的、所作所为、人生道路、生活方式。它在策划人生的行动、评价和决定、构成人们的信念和态度时，说明了什么是重要的、应该的、必须的，如百善孝为先、人品最重要、家庭最重要、人不应该说谎、人际交往必须妥协、不能单打独斗等等。
价值观念是共同工作的基础。友好工作的共同基础是大家都有如下共同工作价值观念：第一，自己的可靠生活在经济上依赖这份工作;第二，工业社会里人人都依赖社会合作共同生存，而农耕社会主要依靠家庭;第三，工作中勤劳、与人和睦合作是人人共同生存的基础。许多单位里面往往出现帮派问题，主要原因就是缺乏这些共同生存价值观念。
当前地板行业面临严重的“散小乱弱”，不但产能严重过剩，同质化竞争已经让不少企业面临绝境。未来品牌集中和企业整合合并的形式非常明显，同时企业管理水平需要不断提升，产业链的竞争方式也已经昭然天下。不管何种趋势，人永远是战略制高点。切实围绕着人和自然为本和共同价值观念来经营企业是必然需求。（作者 《地板专家》杂志总编、品牌中国木竹家居专委会秘书长袁海云）
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