“小米，从来没有做过电视，最近推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对着我们，似乎未来属于他们了。”
10月15日，在绵阳长虹总部举行的“让想象发生”战略发布会上，多年未出现在媒体面前的长虹集团董事长赵勇，一反传统内敛形象，一上台就将矛头指向风头正劲的小米。
峰回路转，柳暗花明。最新消息显示，前不久，小米董事长雷军与长虹董事长赵勇已经会面，随后即传出二者有可能“联姻”的消息。
虽然止于目前尚未见到二者进一步的消息，双方的接触仍然提供了巨大想象空间。
这一幕，直让人感叹是创维和阿里巴巴故事的翻版。
7月23日，阿里巴巴联合华数传媒推出阿里盒子并宣布成立阿里智能TV生态联盟，同时宣称创维、长虹、康佳、海尔等彩电企业应邀加入该系统。随后遭到长虹、创维直接否认。创维甚至向媒体主动澄清：创维没有加入阿里智能TV生态联盟，也没有参与阿里智能电视操作系统的开发。
但是一个月之后的9月10日，创维与阿里在北京联合宣布推出电商(实际上针对天猫)专用品牌“酷开”电视，令人大感突然。
还有更意外的。11月12日，创维对外发布，双“十一”当天，在天猫一天销售酷开电视56272台，销售额达达1.7亿元，“创造电视领域首个销量吉尼斯世界纪录”。
56272台是什么概念呢?TCL官方数据显示，止于目前，TCL爱奇艺电视总销量约为2.5万台，尚不足酷开双“十一”一天销量的一半。
人们感兴趣的是，创维与阿里巴巴一幕，当真会在长虹与小米之间上演?
种种信息表明：可能性很大。
彩电硬件制造商拥抱互联网，互联网企业拥抱彩电硬件制造商，双方互相渗透已成大势所趋。换言之，无论硬件制造商缺乏互联网思维，还是互联网企业缺乏硬件制造能力，都是彼此巨大短板。甚至某种程度上，互联网企业缺乏硬件制造能力更可怕，这是奥巴马呼吁“重振美国制造”的重要原因。
互联网企业和家电硬件制造商终极目标殊途同归，但是，二者的起跑姿态却大相径庭。互联网企业进入智能电视之初，一幅挑衅者姿态，代表性的就是乐视网。以“颠覆者”自居的乐视，颠覆的只有价格，把彩电行业既有价格生态打破，产品本身及盈利模式均无实质性创新。乐视盈利模式之所以不为人们所看好，很大程度上是因为其缺乏流量支持，乐视网并不是一个流量丰沛的网站。
那么，什么是真正的互联网盈利模式?建议大家研究一下酷开。
提醒大家谨记一点：互联网盈利模式必须建立在一个基本前提之下，那就是巨大的流量。舍弃流量谈盈利模式，是可笑的。
硬件制造商与互联网企业对抗的恶果正在显现，三季报显示，主流彩电企业第三季度盈利能力普遍大幅下降，同期互联网企业盈利能力同样未见提升。
显然，这不是大家想要的。互联网企业和硬件制造商继续水火不容的结果，必定是两败俱伤。
怎么办?拥抱彼此是最好的选择，所谓“将咱们两个，一齐打破，用水调和;再捏一个你，再塑一个我;我中有你，你中有我。”
从这个意义讲，TCL和爱奇艺的合作，创维和阿里巴巴的合作，以及长虹和小米有可能开展的合作，均代表了产业方向。
其意义在于，既满足了互联网企业进军智能电视的欲望，又弥补了硬件制造企业的短板，同时化解了二者之间的对抗关系，堪称“天作之合”。
长虹与创维，都是家庭互联网战略的积极推动者，但二者对“家庭互联网”概念的诠释有所不同，创维的“家庭互联网”战略是个小家庭互联网的概念，更清晰真实，更容易落地;长虹的“家庭互联网”战略是个大概念，更具有远见和规划性。
长虹的家庭互联网战略是个很大的概念，大到以至于这盘棋无法由长虹独自完成，寻求更多的伙伴参与，共同架构家庭互联网生态联盟，是长虹的必然选择，也许，小米就是长虹告别单身的第一个意中人。
实际上，对于长虹来说，能够成为中国“家电互联网之父”，也是一个不错的结果，蛋糕不可能独自分享。
站在小米的角度看，要想在家庭互联网时代拥有一席之地，走乐视的路子肯定行不通。向爱奇艺、阿里巴巴学习，才是明智之举。
如果“虹米”终成眷属，则中国四大彩电品牌(TCL、创维、海信、长虹)将只剩下海信依旧单身。未来，海信会不会牵手互联网企业?目前我们还看不出有此迹象，从海信高层透露的讯息判断，至少暂无此意。当然，也不排除“悄悄寻觅意中人”的可能。
彩电制造商与互联网企业的拥抱，对中国彩电企业无疑是一件大事，从当初的激烈交锋到现在的彼此拥抱，从单纯的功能机到现在的智能机，从“对手”到“战友”，从“单身”到“夫妻”，中国彩电必将变得越来越聪明。
TCL牵手爱奇艺、创维爱上阿里巴巴、长虹小米眉目传情……中国剩下的优质互联网及制造企业资源将越来越少。会不会有一天，海信与乐视也希望告别单身的日子“我们结婚吧”?完全由此可能。但前提是，双方必须放低姿态，主动向对方示好，而不是继续视对方如仇寇。不管怎么讲，乐视单打独斗的模式没有未来。
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