在商业活动频繁的当今社会里，各行各业的企业都会进行多种方式的经营展示活动，而大多数都会采用参加自身行业协会主办的展览展销会等，这些形式都是商业社会中经营主体常常参与、组织的经济活动形式，也比较集中体现在品牌展示和新产品推广。而在参与以上描述的展示和活动时，其中、每一个活动都有一些涉及企业阶段经营的指标，比如参加展会是纯粹的品牌展示宣传和消费者互动、还是创造与经销商互动促进业绩的平台，还是两者都有兼顾。因此每一个企业都很重视这样的一个参展的平台(在特定行业整体市场、营销、渠道发展不是很健全成熟时，主要行业协会举办的展会形式对企业而言更是一个很关键的时间点和平台)，在这些形式中，业绩的完成往往都是排在了第一位，毕竟企业要持续经营，正常的业绩要求是必须的，也无可厚非。
而在经历了多个不同行业的工作经验后(笔者就是从展会布置装修开始了人生第一份工作)，因此笔者个人还是认为，展会与类似年度订货会议、全年经营在业绩这个关键指标考核上还是有一定的差距，在展会上，业绩是比较关键的指标，但不是唯一指标，因为首先展会是品牌的展现、是面向消费者教育、面向同行产业链上下游的互相交流、互相竞争学习推动行业整体发展的平台，在这里可以加强同行间互相了解，行业内之间互相展示新产品新工艺，向消费者引导流行发展趋势。同时企业也可以借助展会在短时间内与全国各地认识，不认识的各类型合作方一种交流互动的契机，在展会这个平台上，完成订单，意向、和合作等具体的业绩前期执行细节。
至于业绩，特别是涉及品牌经营的企业，笔者个人认为业绩的产生应该主要来源于两个时间点，一是新年度的类似产品订货会议(年度销售计划完成的开局)和短时间内(每月)有循环的销售回款(日常销售线的维护和品牌宣传共同配合完成)，因为企业经营就像流水一样，每一种销售形式，其实是按规律进行(特别是在塑造品牌的时代，每一个经销商的这些举动都能汇集成强大的资金和精神上支持，都能给予致力于品牌建设的企业更多，更坚定的信心去推动行业走上品牌这条正确的道路上)，要约定比如阶段出货、约定时间的按月回款等等规则，因为经营品牌，是要长期经营的(做品牌都会有三到五年以上的规划，或者类似树立百年品牌的信念，不能像简单的贸易经营一般是签订合作意向(订单确认)、首付款、交货验收、结算单个循环);而品牌经营企业也要建立相应系统的销售、市场推动、售前、售后等品牌运营系统来服务我们的经销商和消费者，让代理商愿意配合企业进行品牌经营(让消费者乐于购买)。
业绩是参加展会的指标，但不是唯一指标，而是日常指标。
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