笔者说：“苹果之父---乔布斯，小米之父---雷军;苹果给上帝咬了一口，小米给上帝吃了一勺;乔布斯是人类的骄傲，雷军是中国人的自豪;苹果的密码被乔布斯带走了，小米的密码藏在雷军的思想中。”让我们来聊一聊雷军，说说他的创业史，解析一下“小米”的成功密码吧!
40岁生日之夜，雷军与朋友在北京中关村的一家酒廊喝酒，酒过三巡，雷军感慨地说：“人不能推着石头往山上走，会很累，而且随时会被滚落的石头打下去，我要做的，是爬到山顶，随便踢块石头下去。”
小米是一家非常独特的公司，四年前因雷军创办，创始八人平均45岁，五个海归、三个土鳖，土洋结合。雷军做手机，就是闯入了红海市场。全世界苹果、三星手机赚了110%的利润，其它的企业都亏超10%。小米公司开始招兵买马的时候，没有人看好小米，但是雷军凭借互联网的独特思维，最终组建了全行业最优秀的团队，他们主要来自摩托、Google、微软、金山软件。小米2011年底进入市场，第一年126亿，2012年316亿。
小米手机之父---雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃;1987年，毕业于沔阳中学(现湖北省仙桃中学);同年考上了武汉大学计算机系。刚上大学，雷军就显现了他的与众不同，大胆选修了高年级的课程，仅用两年时间，就修完所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
1992年，雷军与他人合著了《深入DOS编程》一书。1993、1994两年，雷军写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起进行电路板设计、焊接电路板，还干过网络黑客，醉心解密各式软件，没有多久雷军已然在武汉电子一条街赫赫有名。
大四那年，雷军与同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，制作一款金山汉卡的仿制产品，起初销售不错，但一家规模大的公司盗版了该类产品，三色公司生存堪忧。没到半年公司散伙，雷军、王全国人手分了台286电脑，李儒雄分到一台386电脑。首次大学创业失败告终，但是雷军骨子里被植入了创业基因。
大学毕业后，雷军孤身闯入北京，1991年与求伯君结识在中关村，瞬间加盟金山软件，成为第六名元老员工。才两年之后的1993年，雷军荣升北京金山总经理。1998年，29岁的雷军成为金山公司总经理，当年的马化腾、丁磊等人刚刚学校毕业到电信局上班;李彦宏正在美国校园读书;今日的互联网教父级人物马云正捧着他的中国黄页，四处推销到处碰壁，虽头破血流但没有低头。雷军在金山一共干了十年，2007年底离开，雷军回首这十年，是“推着石头往山上走”的日子。
2000年，拥有创业基因的雷军在金山内部创业了一个项目——卓越网，2004年，成功以7500万美元的价格卖给了亚马逊，这次转手使得雷军获得了财务自由，给其后的天使投资积蓄了资本。天使投资的雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。
2010年的4月6日，雷军找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强等创始人团队，一起喝了碗小米粥，在北四环的银谷大厦，静悄悄地创办了小米公司，开始了梦幻般的创业之旅。2010年4月第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。2011年8月16日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。
雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。雷军常讲的七字箴言——小米成功密码：“专注、极致、口碑、快” 。
1、“专注”：少就是多，大道至简
雷军认为，如果不专心，你肯定做不好手机。一般的传统的手机公司最少做50个型号，很难想象他们的老板真的用过这50款手机。因为测试一款如果不用几个月，根本不知道好与不好。中国彩电企业，每年最少做50款彩电，一款 49寸的彩电，要有十几个型号，鬼都记不住。雷军认为，只有很专注很简洁，把一款产品做到天文数字的时候，才能真正做好。苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。
苹果市值超过6000亿美元， iPhone和iPad整整占据了苹果75%的营收!iPhone整整获得全球智能手机市场73%的利润，这意味着，其它所有智能手机厂商，三星、摩托罗拉、htc等等他们全部加起来，利润也才iPhone的三分之一。苹果到今天为止也只出过5款手机而已。 乔布斯专注到了什么程度呢?他甚至做手机刚开始只做一个颜色，搞了几个颜色之后他觉得不够专注。
雷军说，在1997年的时候，苹果已经接近破产了，乔布斯被请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从1400到9600都有。
“我应该让我的朋友们买哪些?”乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧的砍掉不同型号和产品，很快就砍掉了70%。
几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老在一次产品战略会发飙了,他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上“消费级”“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。说服董事会后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款产品。 当时苹果离破产也就不到90天。乔老只用了一招杀手锏—“专注”，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利3.09亿美金，起死回生。
其实，出一款手机，对手机公司来说很容易。中国深圳的山寨厂一天就能出100款。出一款难在什么地方呢?你们知道出一款有多难吗?出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。所以，当我自己做手机的时候，高度认同“大道至简”，越简单的东西越难做。我们只做了一款手机，也只有一个名字，就叫“小米手机”。
2、“极致”：做到自己能力的极限
极致，就是做到你做的最好，就是做到别人达不到的高度。互联网在各个领域里面是竞争最残酷的。传统企业打价格战，互联网从不打价格战，因为他们一上来就免费。小米也不打价格战，一上来直接卖成本价。直接干到一半的价钱。这种模式能在各行业造成雪崩效应。
极致就是做到极品。我们小米第一次做手机，为什么一上马就是双核1.5G处理器，即便小米用高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米手机销售半年多了，在市面上也极少有同等配置的手机出现。小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机，这就是小米追求极致的表现。
