纵观人类社会的发展史，我们不难发现，人才不仅是国家与企业生存发展的基本条件，更是国家与企业持续健康发展的根本前提。古人说得好：“得人者昌，用人者兴，育人者远”。作为中国黄酒企业来说，经营管理与技术创新型关键性人才，是企业重要的战略资源，更是我国黄酒产业主要价值的创造者。
近年来，我国黄酒产业实施人才强企战略，加强人才建设，突出引进、培养和使用发挥了积极作用。但就整过黄酒产业发展而言，人才队伍规模偏小，整体素质与人才结构不尽人意，人才引进、培养、使用机制不灵，人才资本产出效率较低等问题普遍存在。针对这些问题，笔者认为，必须在人才方面下足真功夫，迅速提高黄酒产业的市场竞争力。
一、强化人才意识，转变用人观念。为了振兴国粹黄酒，真正让黄酒成为人们饮酒消费主流。首先，企业相关负责人应把该人才工作列为企业发展战略的头等大事来抓。特别是企业经营管理与科技创新型关键性人才，必须做到“求才有方，用才有道”，让关键性人才发挥最关键的作用。其次，建立健全人才工作考核评价体系，不断强化人才引进、培养和使用中的主体地位。另外，黄酒企业负责人既要考虑眼前利益，又要考虑企业长远发展，改变“家长式”与“家族式”的传统经营管理模式，建立现代企业管理制度。转变用人观念，从原来的“学历化、职称化、年龄化”向“智慧化、能力化、专业化”跨越。为黄酒企业要做大做强广聚一大批具有经营管理能力与科技创新型人才。
二、营造良好的人才环境，完善人才激励机制。要着力加大黄酒企业科技研发投入，强化核心技术研究开发与产业市场化。利用有效的科技投入为科技创新人才提供技术与管理创新上支持和鼓励，企业应适当专设各类科技与管理创新奖励基金等措施。对在企业研发新产品、新技术与经营管理创新方面上成绩显著的人才，企业应给予重点奖励。同时，还应积极向当地政府及上级有关部门推举一些德才兼备、为企业和社会做出突出贡献的企业经营管理与科技人才作为人大代表、政协委员、劳动模范、先进工作者候选人等精神上的鼓励，充分利用和发挥他们的积极性与创造性，为企业经济发展和振兴黄酒产业作出更大的贡献。
三、加大企业人才引进，狠抓人才使用方略。黄酒企业在引进人才上，一是利用现代信息渠道，采取灵活多样的方式，拓宽用人渠道，对人才既可以调入、聘任、兼任，也可以让其参与技术合作、技术推广或技术入股，实现优势互补，共同发展;二是建立科学的人才管理机制。做到人尽其才，才尽其能，以“优胜劣汰”的奖惩机制和考评约束机制激励人才，充分调动人才的积极性和创造性，为人才提供良好的事业平台;三是采取人才稳定与适合本企业实际的留才措施，用感情留人、待遇留人、制度留人，重视企业文化建设，在企业中树立尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的良好氛围，为人才营造良好的工作与生活环境，提高他们的工作积极性和工作效率。
四、健全人才培养机制，提高员工专业技能。在对人才培养上，一是尽快培养一支专业能力强，业务素质高的人才队伍;二是要做好大中专院校毕业生的岗前培训，让他们尽快适应工作;三是要有重点地加强管理和专业技术人才的培训工作，针对不同人才要分门别类、分期分批组织培训，黄酒企业应与科研院校建立良好的战略合作关系，根据企业实际需要，联合拟定系统培训方案，对他们进行系统的、专业性的技能培训，不断提高黄酒企业干职人员的管理能力、技术创新能力，提高黄酒企业的整体素质与市场抗风险能力。
五、创建竞争薪酬，加强人文关怀，让关键性人才为己所用。黄酒企业应专门针对关键人才的薪酬实行随行就市，确保薪酬水平与其创造的价值相应。只有支付具有较强竞争力的薪酬，才能符合与满足关键性人才的需求，才能使关键性人才员工长期的为企业服务。在薪酬上，可实行年薪、股权、股票，股票增值权等方法激励。同时，对这些人才还应在文化与品牌，管理流程，组织关系，责任与授权，成长与发展等方面留与足够的空间。我们不但在从物质上激励，而且要处处为他们的工作、生活着想，给他们提供良好事业发展舞台，充分体现他们的自身价值。为他们提供弹性工作制，带薪休假等，来充分体现他们的自身价值。让他们感知企业而全身投入经营管理创新工作中去，为黄酒产业裂变腾飞谱写华章!
转载时注名作者及来源，违者必究！
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：欧廷君
