美的投资50亿元加速整合全国O2O平台豪气还在空中回荡，万达集团又不甘寂寞的推出首期投资达50亿元的万达电商战略发展规划。出手不凡的投资规模和掷地有声的雄心壮志，让“O2O”字眼高频次闪入眼帘。而之前，关于O2O平台建设的类型纷至沓来，诸如餐饮、婚庆、便利店等等一系列赶乘O2O快车的O2O模式热火朝天上线，投资也蜂拥追逐。
面对火热的投资浪潮，我们不禁要问，O2O模式真是企业转型升华的必然之路，还是企业盲目跟风的美妙神话?
什么是O2O模式?online to outline简称“O2O”，即将线下的交易机会与互联网结合，让互联网成为介入潜在消费人群的前期平台。O2O模式，即是通过线上营销，线下消费而创建的以互联网技术为平台的商业交易模式。从最早的“B2B”到“B2C”再到“C2C”，互联网层出不穷的商业模式变革历程，最终走到了“O2O”。从平台搭建商，到平台营运商，再到平台自营商，无疑互联网带给我们众多想象的商业机会与空间，但是这些模式迄今为止，所成就的企业巨头是有限的，是否该模式就一定是企业未来竞争的杀手锏?一定是未来商业发展的趋势?在此，我认为疯狂涌入者，要适度保持理性的意志，适当冷静。
历史经验证明，一种商业模式的发展轨迹是有其周期性的。当下适合的，未必未来就一定适合，何况互联网商业模式的发展，短短几年就变出四种模式?谁知道，未来还会有什么样的模式出现。而目前，诸多企业都豪掷重金砸“O2O”，其现实投入的真金白银，和目前所获得的收益显然是不成比例的，未来是否能够赢得寡头竞争的筹码，这不得不打个问号?
从现在践行O2O模式的国内电商网站看，多是一些以价格求生存的团购网站，低价消费是否是消费终端一直追求的消费理念，随着经济的发展，显然是不确定的。何况，以价格为手段的市场营销策略，已经在逐渐失去其应有的吸引力。启明创投董事总经理童士豪就指出，O2O线上和线下的连接很重要，如果没有足够的规模和线下销售团队，公司很难做好。“百度、腾讯这些巨头都想把本地服务这一块做好，但并不容易。线下那么多商户，都不是IT自动化的，不是说搞一个开放平台，商户就上来与你合作。而是要一批销售人员上门去推，建立关系。这与出口商在阿里巴巴上做广告和在淘宝交易相比，是完全不同的模式，因此需要有专门的团队去做。”
目前国内O2O市场，依然处于早期的发展阶段，以优惠券为例，大众点评、丁丁网、维络城、布丁等多家公司，应用众多、同质化严重，除了传统的广告模式，尚未真正找到盈利方向。在移动支付、移动电商等关键环节多数企业都缺乏有效支撑，更重要的是，对于O2O企业来说，线下服务的拓展能力和数据分析能力更是影响用户体验的核心。
可见，O2O模式虽然深入了投资企业的人心，但对消费终端市场而言，老化的竞争模式和策略，并不能为O2O模式的持续发展，找到新的推动力和盈利点，若没有盈利，如此巨额的资本投入，是否就成为了一个遥不可及的梦想和神话?而非有力引导企业转型升级、脱胎换骨的升华器?
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