日前，恒大首次公开透露非房地产业务的经营业绩。过去两年，恒大地产累计向矿泉水、粮油以及乳业三项业务投入64.2亿元人民币，目前均没盈利，其中矿泉水业务去年亏损23.7亿元。恒大多元化项目巨亏，进一步引发行业对其农业经营的质疑。
在跨界农业的坎坷道路上，恒大并不孤单。联想佳沃投资农业近5年，至今投资十几亿，也未见盈利消息传来。
恒大和联想佳沃一样，虽然不挣钱，但也不差钱。但是，不挣钱的联想收获了业界口碑，同样不挣钱的恒大却不被看好。
差别到底在哪里?
第一，做农业，策略错了，越努力偏差越远。同是跨界投资农业，恒大一上来矿泉水、粮油、乳业齐发，手笔惊人，两年投资六十多亿。但是，农业不是房地产，更不是足球，恒大多元化只是看到了农业的大机遇，但在每个细分领域都判断不足，策略出现偏差。比如矿泉水行业，在策略上，没有坚实的价值支撑，矿泉水行业选择了不被整个快消品行业看好的4元左右中高端水，日常生活必需品的恒大粮油也很难支撑其天价设定，这都是在策略选择上就出现的问题，结果只能是，广告投得越多，亏损越多。
反观联想佳沃，“三全”，即全产业链运营、全程可追溯、全球化布局，显示出了联想佳沃的大农业格局，选择了进入以蓝莓和猕猴桃为代表的“超级水果”领域，显示了其对农业的专业度。高端生鲜是打造品牌、实现线上线下销售的优良载体，品牌高端水果已经具有一定的市场认可，是品牌农产品的先头兵。
在品牌策略上，联想以母品牌为背书，正式推出佳沃作为农业品牌，展示了专业的品牌打造素质，而恒大用母品牌一网打尽，恒大的房地产品牌已经深入人心，很难符合农业品牌的调性。
由于二者在经营农业的专业度上不同的表现，即使都未实现盈利，行业也对联想佳沃的未来一直保持乐观态度，对恒大质疑不断。
第二，做农业，有钱也不可任性。联想从2010年进入农业，将近5年时间，总投资十多亿。恒大进入农业一年时间，投资达到64.2亿元，仅矿泉水亏损就远超联想总投资。农业想做大投资，多大都能吃的下，可能在其他行业，恒大用64.2亿的投资就能撬动一个品类，但是在农业，每个品类都是天量级市场，有钱也难任性。相比来说，联想进入五年来，每一次投资都是一次有目标的布局，无论是建设基地还是并购成熟企业，或是不断创新生鲜电商营销，推出蓝莓版《爸爸去哪儿》，撒娇求蓝莓的众筹模式等，都在一步步坚实的打造稳固的产业基础和市场铺垫。
同时，从两方的投资风格上看，联想投资稳健且不差钱，柳传志表示，“搞农业就是要稳，我们不急着挣钱，投个十亿、二十亿咱们投的起。”表现了其作为中国制造业领头羊挣钱不易，花钱有理的风格。恒大的大手笔大突击，充满了房地产业任性“土豪”作风，不但去年大手笔投资，按照恒大新公布的计划，未来三年恒大将继续在矿泉水、粮油以及乳业分别追加投资20亿元、15亿元和10亿元。虽然恒大不差钱，但农业盘子大水够深，大佬也由不得任性，农业有风险，投资需谨慎啊。
第三，农业真功夫在于做价值，不是刷广告。联想佳沃一直致力于用工业化标准化的方法运用到现代农业中，并解决一直以来困扰农业的安全问题。以蓝莓为例，联想佳沃不但拥有南美洲、澳大利亚，以及国内多个种植基地，还在打造了 “六位一体”合作模式，从蓝莓的育苗到种植，再到成品，及产品的品牌定价，以及最后的终端销售，联想佳沃都进行直接掌控，并以多种多样合作形式不断探索。目前发布的“佳沃”蓝莓包装盒上都有一个二维码，消费者用手机软件扫描，可以了解自己所购买的蓝莓产自哪里，而且包括浇了几次水、施了什么肥、用何种方法除虫等信息都一目了然。做足了佳沃蓝莓作为高端水果的价值支撑，自然得到市场认可。
恒大力推放心粮油，但能不能放心要有证据，而恒大在种植面积、安全管控、产品安全等多方面都受到质疑，相关信息也没有做到对市场透明，放心粮油的价值支撑大打折扣。恒大冰泉虽然主打长白山水源，但农夫山泉、康师傅、娃哈哈等早已在长白山水源布局，农夫山泉更是打出最早且的水源基地，并建设了专用铁路的有力支撑。同等甚至更强的价值支撑下，农夫山泉只卖2块钱的价格策略给了恒大冰泉狠狠一击。恒大没有把功夫下在做好产品价值支撑上，狂轰滥炸的广告，强大的明星阵容，只能夺人眼球，却打动不了消费者的钱包。
联想佳沃和恒大推出的都是中高端产品，这类产品尤其要有充分的价值支撑，到底值不值高价最终还是消费者说了算，互联网时代，营销越来越接近真相，做农业没有捷径可走，踏踏实实做好产品才能有出路。
第四，实业逻辑vs资本逻辑，农业首先是良心行业。无论联想还是恒大，都提出要为消费者提供更安全更可靠的产品，为食品安全和农业发展做出贡献。
做法上，联想佳沃从整合基地资源，到对种植的工业化标准化管控，再到参与举办首届“青岛国际蓝莓节暨中国国际蓝莓大会”，以及对现代农业新模式的探索，无论是生产还是营销，显示出的都是稳扎稳打的实业运营逻辑，现在，联想已经拥有全国一流的农业项目技术、有着产、供、销全产业链运作蓝莓的模式、有着庞大的品牌营销网络，佳沃集团总裁陈绍鹏甚至亲自干了一年种植的活，这些都让消费者和业内人士看到了联想对农业的用心。
恒大让人看到的却是资本逻辑。巨额投资快速推出粮油产品，但其22个生产基地，却没有一个公布了详细的地址和面积，引发基地建设质疑;恒大冰泉两个月砸下13亿元广告，换取57亿订单，也就是说恒大需要为这57亿订单生产15亿瓶水，这相当于52.5万吨水，按平均每条生产线10万吨水产量，至少要6条生产线，但据报道，恒大冰泉当时收购的长白山矿泉水企业，只有三条10万吨左右的生产线，于是又遭到生产能力与销量不匹配的质疑;恒大的大米和大豆油，把日常消费的生活基本需求品卖到天价，虽然有机认证在手，但具体种植细节管控不明，难免让人对其资质产生质疑，透过这些，看到的都是资本推动的逻辑，作为商业逻辑，两种方式并无高下之分，但对于农业，实业逻辑就更符合消费者对农业经营的认知。
虽然恒大的“土豪式”农业逻辑遭到质疑，但有一点是毫无疑问的，那就是恒大对中国农业战略机遇的把控和抢占，许家印再次展现了他高度的战略眼光，但是，房地产是资本推动的行业，农业不是。现在，恒大农业的关键问题是，如何为恒大农业打造清晰的战略路径，赢得市场和行业的尊重，这方面，恒大可以多看看跨界前辈联想佳沃都做了什么。
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