这个模型的第一个模块是“目标”，企业营销与管理，无不是以目标为前题，没有目标的团队，就没有前进的方向;目标是指引团队前行并为之奋斗的动力;就营销层面而言，目标还包括结果目标与过程目标(常见的结果目标包括销售额、增长率、完成率、周转率、毛利率等。常见的营销层面的过程目标包括网点开发、终端建设、推广、新品上市、人员流失、客户流失、培训场次、团队建设等。当然，过程目标与结果目标根据企业的不同，其差别是很比较大的，不能一概而论);关于目标设定的方式方法，南方略&百脑慧的精准营销之“四轮驱动系统”有很多原创的工具，比如：
① 目标3-8原则
② KPI提炼：重点工作、易采集、易验证、第三方提供、时效性
③ 目标-实际对照表
④ 过程指标负激励，结果指标正激励
⑤ 其他
精准营销之“四轮驱动”系统第二个模块是计划系统;
有了目标，并不意味着团队具有执行力与销售力，因为不把目标分解成计划，团队也就缺乏行动的依据，工作也就毫无章法可言;一般而言，营销层面的计划主要遵循“五到”原则，即目标分解成计划必须“到人、到产品、到区域、到渠道、到时间”。这种计划，严格意义上讲，是“结果型”计划;作为营销系统的管理，还必须要有与之匹配的“过程型计划”，即市场推广计划、新品上市计划、渠道开发计划、终端建设计划、团队建设计划、终端爆破计划、培训计划等;南方略&百脑慧的精准营销之“四轮驱动系统”有很多原创的工具，比如：
① 销售分配5到原则
② 过程计划：产品、渠道开发、店面、开业爆破、市场推广、培训(文化建设)、其他
③ 一张表、三件事，三合一升级
④ 质询+PK会议
精准营销之“四轮驱动”的第三个模块是“标准系统”
这个模块是整个系统的重中之重，他是企业的操作标准，是商业模式;比如企业的产品策略、渠道策略、价格策略、人员策略、终端策略、推广策略、品牌策略、管理策略等;南方略&百脑慧的精准营销之“四轮驱动系统”关于标准系统，有很多原创的工
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