几乎所有的企业家都在思考，什么是企业的长盛之道，如何才能让企业持续发展。有人说是关系，有人说是机会，有人说是技术，有人说是垄断，有人说是资本，还有人说是创新，当然还有很多人说是管理等等。
技术是原创的硬性指标;机会具有双面性，对有些人是机会，而对另一些人可能是陷阱;关系则是市场不确定状态下的寻租行为;垄断人人都希望，是靠市场垄断还是靠权利垄断这完全不一样，这要看市场态势。至于资本，这是市场状态下最有权力说话的力量;而创新永远是一种希望，因为创新无止境;管理则是保证企业高速运转的一种机制。可以说，不同的阶段与角度决定了企业长盛或者夭折的不确定因素。
回头看2004年。海尔、万科、联想、TCL之类的公司笑傲江湖，德隆、创维、伊利受到重创。当中国最知名的企业走过20年之后，下一个10年怎么走?所有的企业家都在思考。
一般状态下，机会创造了企业的生存平台，技术让企业不断领先，垄断让企业成为先锋。那么什么能让企业成为持久的动力。
商业越发达，就越需要真正的商业精神来支撑企业的发展。而关系、机会、垄断之类的东西会随着市场的完善越来越失去它不应有的作用。关系、垄断等这些因素下的“企业更像独生子女，恃宠而骄，懒惰懈怠，不思进取，竞争能力被虚化和夸大，其业绩更像是山里的佛光。人们自己制造幻觉，偏偏又被自己创造的假象所感动。历史的经验表明，大凡垄断，一旦体制变革，垄断瓦解，它顷刻之间就会冰消雪融，露出纸老虎的原形”。
我们必需要寻找自己能掌控的市场力量，我们必需知道全世界都通行的市场运行法则。
这个法则就是品牌竞争法则。品牌竞争法则能为企业带来什么?熊彼德把制度创新作为企业家的最重要职能。因为他关心的是企业持续发展背后的制衡机制是什么?不是企业家的个性，也不是某一个产品的突然成功，更不是某个领导人的卓越才能，而是一种创新的赢利制度与模式。
北京地产界的思想家冯仑近年来不断发出高论，对企业生死有着超乎寻常的洞见。他说什么人有平常心呢?一是具有前瞻性的人，还有一个是神。为什么?因为他们道理说得透，因为他们不介入烂事儿。另外，他们总是从事物的终点看问题，一般人看问题，最多是看见，看到。事情后面是什么就看不到。而具有前瞻性的人与神可以看到，他说研究企业，得把企业的死法研究透了，回过头来讲“剩”下的。
一个企业要不死，就必须从死亡开始训练。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：郑新安
