小米和乐视两个死对头，在生态上的玩法越来越激烈， 5月25日，网红雷军无人机如期发布， 1000多万的米粉，再次将网红雷军捧上天。贾跃亭也丝毫不愿意输了风头，5月31日，乐视别出心裁的发布大屏游戏“玩大的”，眼花缭乱的生态圈，儿童成了两个网红毫不客气的下手的争夺对象。
拿智能电视向儿童市场开炮，多少不太招爸爸妈妈的待见，但是贾跃亭似乎顾不了这么多了，5月31日，贾跃亭宣布上个月它的儿童深度活跃用户环比增长19%。无人机，多少能少些口水，但是小米无人机但是将小米无人机视作笑柄的乐粉还是口水不少。一直以来两家的生态口水向子弹一样飞来飞去，那么今天我们再来审视两家的生态圈，谁能圈住未来?
小米生态链VS乐视生态圈
小米生态链和乐视生态圈虽然叫法不一样，但不难看出，两者玩的都是生态，其实不仅是小米乐视，现在科技圈的许多企业都在玩生态，在雷军和贾跃亭乒乒乓乓的口水子弹中，生态俨然成了炙手可热的“宠儿”。
阶段一：前夜
2010年前，雷军和贾跃亭各自在完成自己产品的初步布局，没有生态圈的概念，只是一种下意识的竞争和于对手对抗的本能。但是这个时间段内，贾跃亭的生态布局还很原始：依托乐视网进行版权购买+会员收费+免费消费者分流+版权分销。
雷军的小米仅仅开始了由软件向硬件的第一步转变，营销生态圈的还处于萌发时期。两家均处于各自帝国大厦构建的前夜，布局无所谓优劣，只是应对激烈竞争环境的生存的本能和必然。
阶段二：转折
到2011年，小米和乐视出发点不同，但延伸的路径相同：一个从视频平台起步，一个是从软件起步，目标都是硬件市场。
但结果大不同：小米赶在了一个时代的转折点上,手机市场游传统向智能转变的风口时期，趋势总是比人强，雷军生逢其时的完成了对传统个手机的颠覆。此时，雷军依然不会有生态圈的概念，小米延续着金山技术思维惯性，手机变成小型移动电脑。当然视频内容只是这个小型电脑中一项小小功能。内置米柚系统的小米手机还有搜索引擎作用，上网，玩游戏，功能被大大扩展，加上不断包装，与苹果叫板的潮人形象和诱人的概念，1999元杀手式价格，满足了那些垂涎智能手机，但价格敏感的用户需求，市场一下子被激活：交预订金，网络订购。小米智能手机成了爆品。
贾跃亭也在进行着将把他的娱乐系统向客厅端扩张的进程，但是这个时期视频盒子需求并没有像手机一样被爆发式激发，此时还有广电、苹果、谷歌大批先入为主的盒子品牌，受制于整体不成熟的市场态势，乐视进展并不快。
阶段三：黎明
智能电视是继机顶盒之后，在硬件上又一次延展，小米和乐视的初衷并不相同，小米是出于软件的延展和不紧密性扩张的需要。乐视是延续的微内容输出寻找更多硬件平台的需要，无论初衷是什么，但是在市场占有率上，小米和乐视的智能电视都不能算是很成功。2014年三星智能电视26.2%，海信智能电视16.0%，TCL智能电视市场份额为12.0%，小米和乐视的市场份额仅为个位数。老牌电视依然占优绝对优势乐视。但是从整个生态上讲，但这只是其生态布局的一个自然过程。
不过，在这个阶段，小米和乐视的加入，激发了智能电视市场的活力，促使创维、康佳、长虹、TCL等老牌电视在这一时期，分别于阿里巴巴、腾讯、阿里云进行资本合作，由传统快速向现代互联网应用方向的智能电视方向转移。
阶段四：曙光
2014年前，无论乐视还是小米在生态圈中主要的营收来源还是手机或者智能电视。硬件依然是起获利的和营收的金矿。生态圈的概念也被不断的在各种场合拎出来，但这种布局，对于多数人来讲并不容易看清晰，但是凭借这些概念，2015年，乐视在突然资本市场却获益丰厚，2011年1月，乐视网市值只有48亿元， 2015年已经冲至631亿元。无论是乐视成长路径、策略、逻辑局外看的多么不清晰，但是投资者却看到业绩良好成长的希望。
小米的生态圈似乎只是基于米柚系统的对硬件的简单串联，但又不是如此，小米虽然没有提出化反，但是他的软件和硬件之间的通路已经打通，并且可在内部生态之外与外部的金融实现相互的激发。直到2016年1月，贾跃亭宣布进入财险业务，才正式有了资本生态的雏形，显然贾跃亭在这点上落后雷军至少五年。
小结
雷军的名言，站在风口的猪也能飞上天，是对手机成功的一种谦逊态度，但是小米硬件之外，能否再依托互联金融，激活整个硬件生态圈，还需要能够再次站在风口上。乐视，平台和内容都不是它的圈子转动起来的真正动力，手机、电视、汽车硬件组成的单点和未来的体育生态，也许能够让乐视这个生态圈滚动的更远。
未来生态怎么玩?借客厅推VR?
从目前科技圈所表现出来的哪里“墙头草，随风倒”的情况来看，未来的生态应该会和虚拟现实仿真平台(VR)有关，毕竟，现在VR如此火爆，稍有风吹草动，大家的细胞就敏感了。乐视能够在雷军推出无人机短短的不到4天内将乐视的智能电视贴上了VR标签，争抢儿童这个群体，说明，乐视的生态圈已经在其智能汽车之后进行了一个新的调整，这个调整也许与智能汽车遥不可及相关，也可能于贾跃亭急需要在客厅内与雷军尽快建一个高低相关。
在VR方面，依照乐视的股规划，应该是2016年的一个非常重要的方向。这点，在其主要负责人那里已经得到了证实。乐视之所以敢于将儿童群体纳入生态圈中，在于他对于这个虚拟与现实的仿真平台的许多重要环节上早已进行了布局，这其中包括上游的相关内容生产，VR内容生产的相关工具、平台以及中间的传输、分发、存储以及到VR内容的呈现在用户面前的设备、硬件。在整个链条上乐视都有布局。在内容服务方面，乐视已经在1-2年前就推出了包括体育赛事和音乐会现场的360度全景的直播，已经做了非常多的VR方面支持的实践案例。
虚拟现实仿真平台(VR)行业还属于一个整个相对比较早期的阶段，整个行业链条的每个环节还不是特别成体系化，凭借乐视生态模式的优势，从最上游的内容生产，到传输分发，到内容的播放呈现，整个链条全部打通之后，依照贾跃亭的判断，乐视是可以给用户提供完整的服务。并且乐视可以在整个在行业里为客户形成一个不一样的用户体验和价值，在客厅里向儿童开战，这应该是其VR的第一步，这也许是能够在生态圈中再超越小米一步的重要棋子。
当然，雷军也不是省油的灯，小米推出的无人机，虽然不如乐视汽车那么样的引人注意，但是雷军总是在小产品上能够取得意想不到的成功，小米无人机究竟是什么样子的消费群体，在年整个无人机市场处于什么样的水平不好判断，但它的生态圈应该已经延伸到;了客厅之外，而且，有消息能透露，雷军在2016年会对小米生态链的方向上进行一些调整和改变。根据小米的安排，也有可能在虚拟信息应用(AR)和仿真平台(VR)领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。无人机也许于此有关，也许无关，但目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索，这是应该注意到的。
另外，也会对个人短途交通加大关注力度。这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。与乐视相比，小米生态链不会做汽车。这是雷军的与贾雨亭不同的地方，除了玩概念之外，雷军似乎有更倾向于现实。
小结
从乐视和小米今年先后推出无人机和儿大屏游戏“玩大的”的动作来看，火爆的VR或AR一定是囊中之物，但是不得不说的是，目前国内虚拟现实行业整体生态尚未成熟，有挑战也有机遇，2016年初，随着几大厂商VR设备的正式上市，一场全球虚拟现实市场的“世纪大战”即将打响!
总结：小米和乐视之间的竞争不仅仅是两家企业之间的暗战，更是代表了科技圈成千上万的企业，生态已经成为大家呼之欲出的玩法，但是每个企业都有自己的发展路线和规划，怎么把生态玩的更好，那便是当下继续解决的重点。
未来，生态路上，机遇与挑战并存。贾跃亭要防止触雷，雷军的无人机不能停。
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