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田朴珺是个坏产品!

分享按钮 日期:2016-07-08 浏览:656 作者:陈轩 来源:品牌联盟网

  王石本来是做产品的——卖房子!后来山高人为峰,慢慢也就成了平台。

  田朴珺有王老大罩着,发誓要做成“爆款”产品。但没事总咬牙切齿念叨“这辈子不依靠男人(平台),一定要比男人(平台)强”,就图样图森破了,不符合闷声发大财和投桃报李的文化传统。

  一、王石当然是好平台

  王石算官二代,当年老爹和岳父的背景就不多说了。官二代很多但他能做起来,也是靠本事和努力。在广东省经委呆了6年(经委就是现在的发改委),其广深之人脉,根本就不是一般人所能比的。

  83年创建万科,89年股份制改造,被朱镕基接见,入选央视《20年20人》大型传记栏目,91年深圳上市。98年玩滑翔伞,2003年登珠峰,2011年前往美英留学。所创建的万科,是全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。

  可以说:功名利禄,王石皆有了。王石拥有了庞大的“用户基础”、独特资源和社会影响力。是真正的好平台!

  平台的力量赋值产品,轻而易举。如最喜欢造神的一些天使投资,利用名人背书、权威媒体使劲吹捧某90后天才,四处放卫星。将人当产品来打造,是娱乐圈的玩法,目的自然在于套利,但无形中造成社会浮躁之风日重,鸡飞狗跳,群魔乱舞。

  一群没钱的给有钱的上课,一群毕业后都不见得能找到工作的小孩在聚光灯下颐指气使,张牙舞爪。一夜暴富,天降英才等狗屁文章充斥媒体,既缺乏水到渠成的诚意,更缺乏日进寸功的定力。真不知其可也

  这种low事,王石肯定不做,既没必要也瞧不上。但心比天高的田朴珺呢?

  二、田朴珺是个失败的产品

  平台既然不主动推,只能自己“奋斗喽”。产品到底怎么做?一言以蔽之,以差异化价值聚拢规模化客户并创造长期价值。一句一句拆吧

  差异化价值是核心。田小姐自己确定的品牌定位是:“独立自强的新女性”。这是一个作死的定位。典型的“流沙堡垒”,将整个堡垒建立在不堪一击的流沙之上。

  “独立自强新女性“,这个定位,记得是2000年左右SOHO中国联席总裁张欣用过的。虽然张欣老师的整个叙事结构里始终没说清楚“一个流水线女工,如何能筹到去英国读书的钱”,但横竖人家是剑桥发展经济学硕士,学位货真价实。

  田朴珺老师没正经学历,如何支撑自己独立自强新女性?当然英雄不问出处,也可以用业绩。

  董明珠阿姨业绩璀璨,格力财报之坦诚规范,有口皆碑。王石的学历被当当李国庆总讥讽,但万科千亿营收的全球第一大住宅开发企业,无人敢质疑。反观田朴珺呢?一无学历二无业绩,出了本被称为QQ空间水平的书和看起来无限尴尬的电影,没能建立起用户基础,反而急剧加速了被质疑被否定和定位的坍塌。

  打铁还得自身硬,名气是把双刃剑,当得起,名就功成;当不起,举世毁之。燕小唛如果不好,我也不会自己砸自己名誉。这个信息彻底透明的‘无隐私时代’,内功不够,莫若藏拙。

  三、产品怎么做成平台?

  产品做成平台是大工程,谷歌苹果亚马逊都是极好的例子。国内周鸿祎的高手,先用免费的杀毒软件,干掉了一批老前辈,建立用户基础。用黑白名单体系逼迫软件自我学习和进化,用时刻迭代的软件继续吸引新客户,形成正向循环,锁定胜局。大局已定之下,用360交叉推广浏览器,又用浏览器推广搜索引擎,迅速获得更大是用户基础。至此,借助一款小小的免费杀毒软件,360建立了自己的平台。

  有了平台,既可以推新闻,也可以卖广告,电商不妨做一做(没做好),也成了第三方软件公司的香饽饽。田老师折在了产品层面,定位不追,调性太猛,时间节点选得太差,刚一露头就被狠打。还是随性瞎来,没有智囊的原因。

  我曾问过马佳佳:“对于肚里没料的人,在这个时代,怎样持久地红下去?”。她的答案莫名其妙,有点装神弄鬼。

  红的本质就是产品平台化,一旦平台化,就意味着成为自带大流量和高转化的IP。罗振宇老师之前是荐书的,有了号称600万的用户基础,不断折腾:卖书卖月饼卖会员卖papi酱。于是也成了平台。3年前申音老师做怪杰时,我的疑问是:天时地利人和的契合,才能有逻辑思维。再造一个何其难也。申音老师的答复是“现实扭曲力场”。

  君子和而不同,我是终端卖货出身,做了10年产品策划,被每次成交背后的偶然性和概率所影响至深。先不说产品成为平台,仅做成一款能活下来的快消品,每年的机率只有4%

  人人都想做平台,做平台何其难也,先做产品吧,“一点切入,全面繁荣”。对于平台,需要有水到渠成的诚意。当然平台自身也不能无节操无底线的瞎来。平台的本质是独特优质资源的独占和运营,是以外部互动为特点的生态系统治理。是从供给侧的规模效应到需求侧的网络效应。有时间我们专门开一篇文章,探讨下甚嚣尘上的“平台战略”。

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