王石本来是做产品的——卖房子!后来山高人为峰，慢慢也就成了平台。
田朴珺有王老大罩着，发誓要做成“爆款”产品。但没事总咬牙切齿念叨“这辈子不依靠男人(平台)，一定要比男人(平台)强”，就图样图森破了，不符合闷声发大财和投桃报李的文化传统。
一、王石当然是好平台
王石算官二代，当年老爹和岳父的背景就不多说了。官二代很多但他能做起来，也是靠本事和努力。在广东省经委呆了6年(经委就是现在的发改委)，其广深之人脉，根本就不是一般人所能比的。
83年创建万科，89年股份制改造，被朱镕基接见，入选央视《20年20人》大型传记栏目，91年深圳上市。98年玩滑翔伞，2003年登珠峰，2011年前往美英留学。所创建的万科，是全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。中国的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
可以说：功名利禄，王石皆有了。王石拥有了庞大的“用户基础”、独特资源和社会影响力。是真正的好平台!
平台的力量赋值产品，轻而易举。如最喜欢造神的一些天使投资，利用名人背书、权威媒体使劲吹捧某90后天才，四处放卫星。将人当产品来打造，是娱乐圈的玩法，目的自然在于套利，但无形中造成社会浮躁之风日重，鸡飞狗跳，群魔乱舞。
一群没钱的给有钱的上课，一群毕业后都不见得能找到工作的小孩在聚光灯下颐指气使，张牙舞爪。一夜暴富，天降英才等狗屁文章充斥媒体，既缺乏水到渠成的诚意，更缺乏日进寸功的定力。真不知其可也
这种low事，王石肯定不做，既没必要也瞧不上。但心比天高的田朴珺呢?
二、田朴珺是个失败的产品
平台既然不主动推，只能自己“奋斗喽”。产品到底怎么做?一言以蔽之，以差异化价值聚拢规模化客户并创造长期价值。一句一句拆吧
差异化价值是核心。田小姐自己确定的品牌定位是：“独立自强的新女性”。这是一个作死的定位。典型的“流沙堡垒”，将整个堡垒建立在不堪一击的流沙之上。
“独立自强新女性“，这个定位，记得是2000年左右SOHO中国联席总裁张欣用过的。虽然张欣老师的整个叙事结构里始终没说清楚“一个流水线女工，如何能筹到去英国读书的钱”，但横竖人家是剑桥发展经济学硕士，学位货真价实。
田朴珺老师没正经学历，如何支撑自己独立自强新女性?当然英雄不问出处，也可以用业绩。
董明珠阿姨业绩璀璨，格力财报之坦诚规范，有口皆碑。王石的学历被当当李国庆总讥讽，但万科千亿营收的全球第一大住宅开发企业，无人敢质疑。反观田朴珺呢?一无学历二无业绩，出了本被称为QQ空间水平的书和看起来无限尴尬的电影，没能建立起用户基础，反而急剧加速了被质疑被否定和定位的坍塌。
打铁还得自身硬，名气是把双刃剑，当得起，名就功成;当不起，举世毁之。燕小唛如果不好，我也不会自己砸自己名誉。这个信息彻底透明的‘无隐私时代’，内功不够，莫若藏拙。
三、产品怎么做成平台?
产品做成平台是大工程，谷歌苹果亚马逊都是极好的例子。国内周鸿祎的高手，先用免费的杀毒软件，干掉了一批老前辈，建立用户基础。用黑白名单体系逼迫软件自我学习和进化，用时刻迭代的软件继续吸引新客户，形成正向循环，锁定胜局。大局已定之下，用360交叉推广浏览器，又用浏览器推广搜索引擎，迅速获得更大是用户基础。至此，借助一款小小的免费杀毒软件，360建立了自己的平台。
有了平台，既可以推新闻，也可以卖广告，电商不妨做一做(没做好)，也成了第三方软件公司的香饽饽。田老师折在了产品层面，定位不追，调性太猛，时间节点选得太差，刚一露头就被狠打。还是随性瞎来，没有智囊的原因。
我曾问过马佳佳：“对于肚里没料的人，在这个时代，怎样持久地红下去?”。她的答案莫名其妙，有点装神弄鬼。
红的本质就是产品平台化，一旦平台化，就意味着成为自带大流量和高转化的IP。罗振宇老师之前是荐书的，有了号称600万的用户基础，不断折腾：卖书卖月饼卖会员卖papi酱。于是也成了平台。3年前申音老师做怪杰时，我的疑问是：天时地利人和的契合，才能有逻辑思维。再造一个何其难也。申音老师的答复是“现实扭曲力场”。
君子和而不同，我是终端卖货出身，做了10年产品策划，被每次成交背后的偶然性和概率所影响至深。先不说产品成为平台，仅做成一款能活下来的快消品，每年的机率只有4%
人人都想做平台，做平台何其难也，先做产品吧，“一点切入，全面繁荣”。对于平台，需要有水到渠成的诚意。当然平台自身也不能无节操无底线的瞎来。平台的本质是独特优质资源的独占和运营，是以外部互动为特点的生态系统治理。是从供给侧的规模效应到需求侧的网络效应。有时间我们专门开一篇文章，探讨下甚嚣尘上的“平台战略”。
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