劲酒作为中国保健酒的第一品牌，一直都是行业关注的对象，也是很多同行学习模仿的榜样。尤其是这两年在白酒集体变现不佳的环境下，劲酒傲人的业绩让人更加羡慕嫉妒恨，以2015年为例，全年销售额84.99亿元，上交税金23.34亿元。由劲牌公司发布的2015年度企业社会责任报告显示，2015年度，在酒行业深度调整的背景下，劲牌保持稳健增长，继续领跑中国保健酒行业。
而且在毛铺苦荞成功后，劲酒已经已经成为了横跨白酒及保健酒两大品类的酒业巨头，由此也引发了中国健康白酒的亚品类潮流。但是面对越来越竞争激烈的酒业市场，倡导健康饮酒的劲酒正在面临两大危机。
1、品牌危机：文化缺位品牌升级受阻
也许有人会说，一个正在迈向百亿的劲酒，一个充满行业光环的劲酒似乎不可能有什么危机，说劲酒有品牌危机，简直是危言耸听哗众取宠。但是从当前整个酒业竞争格局来看，虽然劲酒在保健酒领域一枝独大，而且越来越大，但是相比于其他的酒企，尤其是老名酒企业来说，劲酒在品牌文化上是缺位的，这不仅影响了劲酒中高端产品的开发，也影响了使得劲酒品牌升级受阻。
人们对于劲酒的认知始终停留在那支12元的小酒上，劲酒一直倡导的健康饮酒文化虽然深入劲酒的骨髓，也传递到了劲酒品牌传播的方方面面，但是健康饮酒文化很难成为劲酒的专属，即便劲酒传播一百年，也无法让健康饮酒文化等同于劲酒品牌，所以当前不管劲酒怎么传播健康饮酒，始终解决填补劲酒品牌文化的缺位的问题。
因为品牌文化的缺位，使得劲酒很难实现品牌的高端化，以及历史悠久化，无法做到像老八大名酒那样，不经拥有强大的生命力，而且具有很好的背书能力，可以通过品牌背书给各个价位层的产品，而劲酒只能靠开发新品牌实现延伸，比如说毛铺苦荞这类的产品，实现从10元价位到100元价位的成功，而劲酒其他产品的开发都没有获得市场的认可。
品牌文化的缺位，让劲酒在跨越百亿征程的历史关口，面临这品牌升级的困境，没有文化的依托，所讲的健康饮酒文化无法转化成劲酒的文化，这加剧了劲酒品牌文化的缺失。
2、竞争危机：群狼攻击产品竞争加大
在白酒黄金十年里，劲酒成功地抓住了名酒厂因为涨价放弃的小酒市场，一线名酒及地方酒厂不重视小酒的开发，使得劲酒成功地抓住了小酒市场的空窗期，使自己迅速在bc类餐饮市场崛起，成为了bc类餐饮终端不可或缺的产品。
但是在当前酒业深度调整的市场环境下，全国酒企受江小白及歪嘴郎成功的启发，纷纷推出自己的小酒产品，五粮液的歪嘴、泸州的泸小二、汾酒的闹他、衡水老白干的白小乐……众多名百酒进入小酒市场，使得劲酒核心产品125ml的产品成为了群狼攻击的对象，2016年重新回归郎酒的汪俊林直接把歪嘴郎独立出来运作，进行全国范围内的推广和布局，洋河的蓝色诱惑小酒也在全国开始招商布局，以云南这个白酒洼地为例，歪嘴郎和洋河蓝色诱惑的推广，直接冲击到了劲酒的小酒终端排面和市场份额，甚至保山兴新的品斛堂小润，也给劲酒造成了很大的市场冲击。
除此之外，全国众多地方的小酒推广和推进，让消费者多了很多产品的选择，以前只有劲酒和宁夏红可以选择，现在同类产品的增加，不仅分流了劲酒的客户和销售，而且使得劲酒在全国市场上的压力越来越大。
可以预计，如果酒业市场继续深度调整，全国范围内的公务禁酒推广后，未来中国小酒市场竞争压力将越来越大，其中首当其冲的就是劲酒125ml产品，其次就想江小白这种没有品牌根基的时尚潮流品牌。
那么正在迈向100亿的劲酒，如何克服品牌文化短板及市场竞争围堵的双重压力，在与名酒竞争过程中继续保持自己的优势，将自己推向一个新的历史高度，继续领导中国酒类市场的发展呢?
上一个白酒黄金十年，劲酒抓住了白酒行业小酒市场的空窗期、保健酒的空长期以及bc类餐饮的空窗期，使自己走到了保健酒的霸主地位，成为了中国销售额的小酒产品，产品深入全国各地的bc类餐饮。那么当前属于劲酒的空窗期及机会在哪里呢?
当前劲酒处于一个新的战略发展机会点，充足的现金流和可靠的品质，让劲酒成为了行业的榜样和靶心。这是劲酒足以更好的抓住酒业空窗期的基础，当前中国白酒经历了13年断崖式腰斩后，市场正处于筑底阶段，企业忙于创新产品，对于价值观的引导缺失，行业病急乱投医的迷茫，此时正是整个酒业价值观迷茫的空窗期，行业迫于生存都沉迷于产品开发的技术研究中，而具有很好现金流和生命里的劲酒正好可以抓住这个时机，顺应民心及历史潮流的需要，寻找对接当前社会主流价值观的理念，传播与社会主流价值观相吻合的理念，使得健康劲酒的产品形象能够升级到健康价值的文化形象，使劲酒成为本轮社会主流价值观的主导者和传播者，对接社会各个阶层的民心，让劲酒从产品品质的神坛走向社会价值的神殿，成为中国文化的符号之一，弥补劲酒文化的短板，使劲酒文化价值媲美老八大名酒。最重，通过价值观的传递提升劲酒文化价值。
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