从农耕社会到移动互联网社会，举国上下，各个角落，都有一群群为发展茶产业而奋斗的身影。
茶，已经成为一条不折不扣的“金线”，串起了山川和城市，土地和心灵，于是，中国的茶产业顺势进入了“大茶业时代”。
“大茶业时代”的五“大”特征
第一，市场容量大。无论眼前的市场怎样低迷，茶叶怎样难卖，茶叶市场的容量依然会扩大。这个我们只要看一看中国人的平均饮茶量就可以知道，还有很大的提升空间。例如，据搜狐报道，中国只是世界上产茶量最多的国家，也是消费茶叶最多的国家，但是说到人均，那么中国连前十都排不上了，而人均喝茶量最多的国家其实是土耳其(未有准确时间)。
第二，品牌数量大。“做小”是中国茶产业的大趋势，小而美是中国茶叶行业的新常态。无论是茶叶公共品牌，还是茶企品牌，虽然存在着一批批茶企倒下，但茶叶品牌的数量依然会持续增长，并且会不断地分化，诸如茶企品牌、茶馆品牌、茶艺服务品牌等等。例如，越来越多的茶商渴望与远卓品牌策划公司合作，希望我们为其提供专业的品牌命名服务。
第三，产业涉及面大。既有柴米油盐酱醋茶层面的“物质茶”，也有琴棋书画诗酒茶层面的“精神茶”，再加上与茶相关的茶具、软装等等，都可以纳入“大茶业”的范畴。在“大茶业”中，茶是纽带，是吸铁石，是聚宝盆，可以将很多宝贵的元素纳入进来，一起为消费者服务，为中国经济服务，为弘扬中国文化服务。
第四，顾客心理变化大。移动互联网催生社会进入“村落时代”，品牌、营销和销售都将回归以“顾客为中心”，都将真正重视顾客的五重价值。在村落时代，有些品牌营销规则必须改变，甚至要“颠覆”，例如，很多忽悠消费者的做法都将失灵，都必须“抛弃”，必须踏踏实实地做有利于顾客的事情。
第五，整合资源的力度大。不仅茶园、茶农、茶技术专家、茶艺师、茶文化学者、品牌营销专家、茶文学等需要整合，旅游资源、文化资源、历史资源、金融资源、渠道资源等等，也都需要站在更高的角度去整合，尤其是茶区政府和茶企，要敞开胸怀，抱着更加开放的心态，整合一些被忽视的免费资源，快速提升综合竞争力。《推心置茶》一书重点阐述了“免费资源法则”，茶商可以进一步参考以凭借超低成本增强竞争优势。
做好七个准备，迎接“大茶业时代”
在“大茶业时代”，茶叶界的一切从业人员，尤其是地方政府和茶商需要做七个准备。
第一，将顾客放在第一位。必须放在第一位!必须放在第一位!必须放在第一位!重要的事情说三遍。无论怎么卖，茶叶都必须到达最终的消费者那里，茶产业才是安全的、良性的、可持续的，若是主要进入消费者的肚子里，则更好。
第二，跳出茶叶做茶叶。茶叶和文学，茶叶和旅游，茶叶和陶瓷，茶叶和花道香道，茶叶和家具等等，可以与茶叶“混搭”的元素有很多，甚至“酒”也可以与茶叶很好的结合在一起。
第三，跳出区域做茶叶。今天的竞争，范围越来越大，哪怕是地方的特产茶叶，竞争对手也会增多，也都将面对移动互联网带来的“村落时代”。任何茶叶，都要站在中国乃至世界的高度来审视自己，以明确自己的优势，找到消费者购买自己的100个因素，快速塑造茶叶品牌。
第四，从顶层开始设计“话术”。卖茶不等于叶子换票子，就茶卖茶的情况会越来越少，一切的销售都将瞄准顾客的需求，所以，每一句话都要从战略战术战词三个角度去思考，然后逐步构建茶叶品牌的“话语体系”。这一点可以和第一点结合在一起考虑。
第五， 谨防李鬼让自己倾家荡产。“大茶业时代”，也是茶业的大转型时期，很多规则在变，但人性不变，任何违背人性的都要提防。例如，天下没有免费的午餐，这个道理必须结合时代变迁来理解，
尤其是移动互联网风行，很多企业打着免费的幌子，或者说打着互联网的幌子，很容易迷惑人。茶商要提醒自己多一些考虑，多学习转型时代的茶业商规，避免一些“一夜暴富”的诱惑，避免走上倾家荡产的死路。
第六，趁早搭建属于自己的平台。企业不问大小，店铺不问大小，都要有平台意识，都要搭建属于自己的平台，以充分发挥人员的主观能动性，让大家在平台上愿意释放自己的潜能，维持并提高茶叶销售业绩。
第七，卖茶的人，都要不断地提高综合素质。任何人，从书记到局长，从老板到员工，从领导到办事员，都要在移动互联网时代不断学习，为大脑及时“换芯片”，让自己的综合素质和能力都得以提高。
例如，《推心置茶——大转型时代的22条茶业商规》就是一部正在帮助成千上万茶商或茶区领导人换芯片的“茶业转型内部报告”，趁早“换芯片”并趁早转型，就能早日抢占新时代的先机，比竞争对手活得更好!
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