1、任何团队和公司，一定有自己的能力边界(或称为核心竞争力)，乐视从内容、电视、手机、盒子、影视、电动汽车... ...，这种夸张的迁延必然导致边际管理成本倍增，如果是实业，三年内一定会崩盘;如果是金融，可能会多撑两年，但结局依旧只有一个：崩盘。
为啥?不符合商业规律呗!阳光下无新鲜事，无论西方还是中国，这么多血淋淋的案例已经充分证明了“专业化经营、多元化投资”这个颠扑不灭的真理。反其道而行之的乐视能走多远?生态链这词挺扯，没核心技术链个毛。常识!常识!常识!
2、乐视是资本高手，从财报可见，当然你不能说违规，比如费用转移为资产，比如亏损非上市公司以拉升股价而质押股权借钱平仓。由此看，视频网站、电视、手机、电动汽车都只是道具罢了，是宏大市梦率的引资工具，是用一个上市公司孵化十个上市公司的玩法。
乐视可能一开始就压根没有实业规划，贾总对碾压诸如爱奇艺、创维、小米和特斯拉等口口声声的死对头，其实内心并没啥兴趣。为资本量身定制，大资本家们当然早看懂了，既然有钱赚，参与就是合谋。套路!套路!套路!
3、萨特说，人生的本质就是在着了火的舞台上惊慌失措。贾总呢，是在着了火的公司与公司之间，左挡右挡，勉力支撑。以亏损换增长，以增长再融资，以资金再聚拢人才，再以亏损换规模，再以新项目去再融资... ...。循环往复不断讲故事，不断拉新的资本一起玩，如同马戏团中扔玻璃球的魔术师。台下所有人都捏了把汗。这盘棋中棋能否下活，要看能否成为利益链坚固的一部分大而不倒，更要看这些风口豪赌的公司中能否真正活过来一两个。
看来即使高维如金融、高明如贾总，是非成败依然要决定于实业。如何将虚的做成实的，至少贾总在之前已经证明过自己的实力。这一关能不能过去?靠什么?靠概率!概率!概率!
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：陈轩
