“双十一”有多火?11月11日，天猫双十一交易额破10亿只需52秒!6分58秒交易额就破100亿!下午15时19分13秒，仅15个小时2016天猫交易额超912亿元，打破2015年“双十一”全天交易额纪录!截至11月12日零时，2016天猫交易额达到了1207.48亿元“软妹币”!2016年双十一全天，菜鸟网络共产生6.57亿物流订单，物流方面再次刷新纪录!天猫加上京东、苏宁、国美、1号店、亚马逊等，2016年“双十一”全网全天总销售额约1770.4亿元，全网总包裹数达10.7亿个。
也就是说，双十一购物狂欢过后，10多亿个包裹在疯狂派送!
看当下各大快递物流加班加点，快马加鞭，百八里加急只为博“剁手党们”一笑。
回看马云爸爸双十一晚会当天笑开了颜，就早知道今年线上电商平台定赚翻于往年。
那么，线上网络电商的红火，线下传统商家也可以分杯羹吗?
想象是美好的，现实是骨感的!线下、线上商家的境况，犹如一半是海水浩瀚、一半是荒漠贫瘠般“对比鲜明”。
先不要说市区核心购物商场，大家有空不妨多逛逛当地有名的步行街等传统商圈，有不少店铺关门，有的待转让成“吉铺”，还有更多卖各种衣服鞋袜的店铺转型主销中低端产品，更有甚者直接变为食肆……以前俊男美女的时髦购物阵地，已经逐渐变成廉价、土气、山寨货充斥、“走鬼档”众多的商街，剩下的，似乎只有传统老店、茶楼小吃的情结了。
商业步行街中传统销售服装百货等店铺的风光不再，经营惨淡，已经是不争的事实。有广州上下九步行街的一些店主表示，互联网电商平台购物方式的冲击是主要因素，自网购兴起后这种境况自就在持续，尤其是在2012年“双十一”之后，店铺的客流与销售每况日下更加明显，即便是国庆黄金周的销量也是相当疲软，甚至与平常无两样。
其实，互联网电商平台的兴起与网购生活方式的流行，苦的何止是传统的服装百货等商家?君不见电脑城都快变成美食城了吗?大家买电脑、配件大都上天猫、京东、苏宁易购去了吧?以广州天河岗顶百脑汇为例，六层以上是办公楼，而六层的卖场早就“走了样”：除了负一层销售数码、一层主销电脑、二三层销售零散件外，四五六层都成食肆、游乐场了，而且第三层有一半是网吧……
互联网模式冲击个各大传统行业，刺激着传统商家的神经。随着互联网与生活各方面结合的深入，大家的生活方式也似乎在随互联网而改变。如今人手一个手机即可知天下事，买报纸的人极少，杂志的销量也好不了哪里，伴随的还有不少传统报业的关闭。11月13日《京华时报》方面发布消息称，在“亏损严重，突围未果”的情况下，报纸将于2017年1月1日休刊，改由北京日报报业集团主管主办，目前正在进行岗位安排工作。
互联网商业如此美好，“大家”都一起上呗?!然而，对于很多经营传统店铺的商家而言，对互联网电商的玩法并不熟悉，更有店铺老板转战淘宝、京东后“水土不服”重操旧业，再加上互联网商家的竞争日益透明化、白炽化，很多人不过是“表面风光背里流泪”。以每年“双十一”购物节为例，大部分线上商家多是按照50%产品无盈利比例进行促销的，其中很大一部分是为了年底清货冲量、去库存，配合电商平台“赚人气、赚吆喝”罢了。
那么，传统线下商家如何守住自己的“饭碗”，并谋求突围?
首先，对于商圈商家而言，抱团O2O，培养线下消费方式的归回是重心。王健林此前布局的飞凡网电商就是希望借助O2O线上线下联动“实体 互联网”的模式盘活“线下商圈”。据悉，飞凡商业联盟成员通过飞凡平台活动引导用户到线下购物，消费者在购物的过程中可享受停车、排队、找店、支付、Wi-Fi等增值服务，融合了“线下逛街”的实体优势、“线上优惠促销、人性化服务与互联网便捷支付”等消费体验。而且，“非凡商业联盟”在今年“双十一”期间活动所聚集到的人流与资源，已显示出这种“商圈导流消费”模式“有做头”。
其次，线下店铺要形成自身特色优势是关键，要留得住老顾客。事实证明，互联网并非是无本之木、无源之水，互联网商业模式不过是传统商业模式的演进。天猫的原型是商场，淘宝原型是市场，京东的原型是百货，1号店的原型是超市，苏宁易购的原型是家电卖场……因此，并非是有了互联网才诞生互联网思维与商业模式。互联网，说白了不过是一种销售渠道而已。线下店铺与线上商家一样，都需要具有自身的优势才能赢得客流，产品价格、服务、促销等都是要综合考虑的因素。其中，现场购买立即拥有，独特、周到、细心等人性化店铺式线下服务体验，是面对电脑或手机购物“满口说亲”的线上购物所不能比拟的。
最后，传统商家或品牌加大线上布局是大势所趋。如今，除了淘品牌外，线上线下销售“双管齐下”已经是各大品牌商家的共识，甚者还是“线上线下同价”。正如无间道一样，你中有我，我中有你。线下品牌商家可以搞“特卖场”，传统的线下店铺的个体户也可同时开个网店，这样可以增加收入、分摊线下日益上涨的铺租费用。值得注意的是，网店、电商旗舰店、品牌公众号等，只是品牌商家提升销售与服务的渠道而已，做好自身产品与服务才是根本。
有人说，王健林为了盘活自己的商业地产商圈硬要搞个“飞凡网”，最后“腾百万”拆伙后只有万达一家自己玩了。其实，中国首富有着自己的“如意算盘”，与其像京东那样与阿里死拼，倒不如凭借着“财大气粗”的优势、独辟蹊径“反其道而行之”?万达王健林的“飞凡”正笼络超6000家购物中心、百货等实体商业圈，正以线上线下联动的方式“密谋”围剿互联网纯电商。
俗语有云，物极必反，合久必分分久必合。互联网电商浮华过后，大家是否会重新回归“逛街shopping”这种美事?对于充满欲望的都市人而言，网购是一个人的，逛街确是可以怡养心情、交流和培养感情的。否则，为何电影院、食肆越开越多?纯电商购物足不出户，“懒人首选”;购物逛街，有点小资情调，有时候还是交流感情所须。线上线下购物，各取所需罢了。
纯电商不能现场看货，无试衣间，无临场激活欲望的鲜活真实体验，关键是无需购物后经历“漫长等待”快递送货……如今，O2O线上线下联动已经形成共识，那么类似万达“飞凡”模式是否真可以“杀出一条血路”?至少，这应该是一个可以尝试的方向，也是传统商圈商家可以考虑进一步借势抱团、召唤消费者回归线下购物生活方式的“神龙”。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：刘永煊
