学院派?野路子?看娱乐吃瓜群众事件如何搞成劲爆大新闻。
——题记
生活，有着更多风干了的忧伤。
早前很多人把董明珠与王石相提并论说，董明珠要成“王石第二”了。
而今，虽然董明珠没当格力集团董事长，但还是格力电器董事长，而且还拉上了“老王”等人，共计筹得30亿元入股银隆，依旧笑春风。
古人说得没错。男儿志在四方，此处不留爷自有留爷处，大丈夫能屈能伸。
可惜，经过与“野蛮人”大战后，王石在万科的势力正面临“土崩瓦解”。名义上是万科集团创始人、董事会主席的王石，其实已是暂时“退”了下来，离开万科可能只是时间问题。紧接下来，如有进一步的跌宕与变幻，恐怕其就唯有“出局”，与万科“缘”尽了。
而对“剁手情有独钟”的现代娘们呢?说起购物就“买买买”?那可以要命、拧紧了发条的!这不?自家集团不让买，董小姐就自己“剁”呗。钱不够?找“隔壁”老王凑!于是老王带上老李、东哥等人“上门”来了……
本来，吃瓜群众看热闹的不怕事儿大，正等着董小姐跟人继续“撕逼”，然而峰回路转，董小姐看上的“银隆”包包，竟然可以拎在手里了……众人大惊，西瓜丢了一地。
窃钩者诛，窃国者诸侯
今年6月，宝能系提请罢免王石的万科董事长职务，理由是王石在外游学的4年时间，拿了5000万工资。而在12月18日的第一届国家发展论坛上，王石再此提及“此伤心事”，“一年半的时间，他们一直在搞我的材料”。
那么，宝能呢?从举牌万科弄到满城风雨，到欲狙击格力，不断兴风作浪，浑水摸鱼，唯恐金融投资市场不乱。
窃钩者与窃国者的遭遇与情形，只取决于你所处的位置与话语权的权重问题。
很多时候，“大家”只能看菜吃饭，看天行事。
不过，从王石等管理层与万科股东及高层“开撕”的结果看来，创始人或灵魂人物与集团股东过度“开黑”，有害无益。口水喷了一地，事情、问题照旧。
而董小姐此前与格力集团股东的意见不一而“发飙”，也确实没能推动“银隆收购一事”。
相反，如果是集团股东们想做的事情，只要有人撩起，基本上就“一拍即合”。
因此，君为臣纲，自文明商业架构形成依赖，公司股权就是话事权、集团高层利益就是利益，这是无法逾越的。
既然在板上钉钉的事情无法破，那么，就需要旁敲侧击了。
格力董小姐相对于万科“老王”，还是多了几分狡黠与心计。
看董明珠处处“接地气”地肆无忌惮讲话“开炮”，而王石则是情怀满满、牢骚不少，还有阳春白雪姿态高。
12月18日第一届国家发展论坛上，王石称“你一定要不忘初心，你做什么事情你坦荡透明。”而且，说着说着就横征博引扯到了海明威的《乞力马扎罗的雪》……
行事风格不同，情况自然大不相同。
学院派与野兽派
王石之于董明珠，有不少类似之处。
王石出过不少书。其中，《王石说：我的成功是别人不再需要我》里把“我的成功是别人不再需要我”的王石式金句写入书名。
书中表达了三层意思：当年万科曾经需要王石的，现在万科已不再需要王石了，而王石更把“不再需要”视为其个人成功标准。但，不料却一语成谶，怪谁呢?
而且，说真话没错，但什么时候说什么话更重要，想想08年汶川地震“王石捐款门”，万科捐款200万，并规定属下普通员工赈灾捐款上限为10元，掀起轩然大波。后来，万科无偿投资一个亿参与援助与重建，但王石依然被舆论“扒”得委屈。不过，作为公众人物，学院派都过于自负，“大事当前没管好嘴巴也是错”。
因为，真理，很多时候是苍白的。
王石有着提前写好“墓志铭式”的预言作品，董明珠也出版有《棋行天下》等书。
《棋行天下》记录了董明珠在1990年到1999年期间，如何从一个普通的销售营业员，到担任安徽片区业务经理，经营部部长、销售公司经理、公司副总经理成长道路。堪称一部“励志大片”。
然而，行动风格差别，造成了类而不同。
王石终归是学院派，重名轻利，喜欢高屋建瓴。
攀登珠峰、游学剑桥，著书立说。文质彬彬，又刚柔并济。
但，如果君子遇上“野蛮人”，那就是秀才遇着兵了。
王石自己也说了，“我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
而且，王石我行我素的作风，过于“阳刚”，甚至有点“不修边幅”的感觉。
即便是当时离婚与田小姐在一起的事情被议论得沸沸扬扬，王石也可以怡然自得、甚至充耳不闻。
于是，不惜与万科管理高层一起对抗集团股东，甚至对抗管理层等事情的发生，就不足为奇了。
当然结果也是惨烈的。管理层及大股东不高兴了，又或者要权衡好各方利益，唯有弃车保帅了。
过于清高的姿态，也是学院派企业家的硬伤。回想今年6月，大股东欲罢免万科董事长王石、总裁郁亮等10人董事职务时，结果未定，王石却早有了舍生取义之“退意”：“从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，个人的荣辱去留已经不是很重要了。”
而董明珠则是行动派，重实干、行动力，风格强悍，甚至堪称“野兽派”。印象派莫奈，估计也只好“路过”，不忍直视。
但是，董明珠虽在股东待会上发飙，但本质上并不直接对抗层管理层。
要卸任格力集团董事长?那就卸任吧。
集团有恩与“我”，股东们也不让买，咋办?飚发过了，狠话说过了，风四处吹过了……但是集团的脸面是要给的，而且还要供着。
于是，省下心来做好格力电器，寻觅各方资源博弈继续买银隆，继续倒腾新能源产业，甚至造车。
终于，赶在年末圣诞前，12月15日董小姐以个人身份拉上其它公司投资人一起“开挂”银隆，既不影响格力，又可以尽情干自己想干的事情。估计，集团管理层及股东看到董小姐的良好态度，以及其事业报国之心，肯定会对其另眼相看，甚至适当时候还可能“插上一腿”。
须知双方如果因为“造车”意见不统一而撕开脸内斗，最终将是两败俱伤。何必呢。
守正与出奇
在王石眼中，人都是要吃饭，但吃相不能太难看。对于王石而言，毕竟从剑桥游学归来，贵族气息过重，“吃饭”可是要坐凳子摆好烛台、刀叉、开好红酒香槟的。有空还要“把把妹”，喝喝下午茶。
1999年王石“突然跳水式”辞去万科总经理，之后其热衷于登山、探险，玩滑翔伞、帆船及赛艇……王石还曾提到过，《海底两万里》、《鲁滨逊漂流记》这些书对他的影响，也承认“当然还有英雄主义情结”。
但这一来，江湖路数、招式修炼不足，或者是不屑于施展。“非常敏感的期间，大家都希望稳定，难道大股东就可以随时把问题提出来吗?就不顾股市的正常吗?”王石当时对股东的质疑，非常直接，但缺乏匪气，不够接地气。
因此，在与集团大股东博弈的问题上，王石玩的是知识分子书生意气义正辞严，着力影响商界大佬、独董及圈子的舆论策略。
没错，王石与股东对弈期间，确实有很多商界大佬力挺他。但，业界大佬的声援，总没能带来国家社会层面的巨大压力，最终结果只是集团但求协调好各方利益关系，王石也只好暂时“牺牲而退为其次”。
而董明珠则是工厂老板江湖义气当仁不让，影响着公众、媒体、业界及社会。
“我希望所有人要牢牢记住自己的社会责任，你是中国人，你要为一个国家的发展去，你的行为要跟国家的发展结合在一起。所以我说希望这些不要破坏中国制造，成为社会的罪人。”董明珠的话，刀刀见血，不怒而威。
人为刀俎我为鱼肉，在一些关键节点上，下手要狠但手段要柔。
在紧要关头，企业家的尊严很重要，但魄力和血性更重要。
“大敌当前”，王石与董明珠的均立场坚硬，但舆论策略不同。
王石过于“守正”，缺乏“奇兵”。
回想迎战“野蛮人窍门”一事，董小姐没有放过任何一个公开场合可以“开炮”的机会。在公众场合，遇到媒体的董明珠似乎成了“祥林嫂”，总有发不完的牢骚。
无论是拟收购银隆的新闻发布会，还是对媒体问题的回应，从“2016中国企业领袖年会”到“中国制造高峰论坛”，董明珠总能给到媒体“喜欢的料”与“惊喜”。
自格力收购银隆一事搁浅后，公众及媒体纷纷渲染董明珠收购银隆失败、卸任格力集团董事长等悲情元素。
有媒体说，12月15日，以“新能源、新动能、新价值”为主题的中国制造高峰论坛，本以为只是行业的一场普通论坛，没想到摇身一变弄成“5巨头战略参股银隆”的大新闻，成为董明珠个人牵头收购银隆新能源的新开篇。
对，守正出奇是王道。
守正，出奇，就是很好的套路。
董小姐，还是您能玩得开。
关键是，大家开心就好。
情理动人
内容为王。在“大战野蛮人”问题上，董小姐主打感情、国家正义牌，不断说理想“画大饼”;而王石呢?只是坚守“身正不怕影斜”、略显悲观，甚至宣称，“我”在不在不重要，关键是企业发展好。
对此，大家挺王石是因为其是万科的灵魂，公司管理层都支持他，说万科不应没有王石。
但是公司集团的话语权在大股东手上，弄不好管理层全部罢免都是可以的事情，嚷嚷又能怎样?
“我对我们的国家，我对我们的市场，我对我们的民族，我对我们的未来，我是乐观主义，你们不要太悲观。”回味王石当时所讲过的话，总感觉酸溜溜的。
而董明珠的内容策划则非常聚焦，且当仁不让，生怕大家忘记重点。
董小姐不厌其烦地反复唠叨
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：刘永煊
