经济下行，企业遇到的困难之多和压力之大，相当突出。
发展形势严峻是不争的事实!
随着企业经营环境日趋复杂多变，现代企业越来越意识到，在企业竞争日益激烈的今天，成功也越发离不开背后有聪明“外脑”的出谋划策。但是，虽然有许多企业已经认识到咨询的重要，并且花费了不小的投入，但效果很是差强人意，离预期目标相去甚远。
坦率讲，目前有许多从事咨询工作的机构还停留在一个较低的层次，他们有的靠搞信息服务、技术咨询和服务起家;有的是凭借新闻记者出身卖创意，利用新闻媒介帮助企业树立形象而不小心入行;还有的是学院派，他们是从国外学成归来，讲的也是国外书本上的那些东西，与中国市场的实际情况相去甚远;更有的是原来从事广告制作的人也投入到咨询的行业中来，其中很多人对咨询的运作还停留在比较初级的认识上面。
就是这样，也并不妨碍他们的自吹自擂：明明没有在市场一线拼搏过，楞说自己从事营销多年;明明没有领导过营销团队作战，硬说自己担任营销总监多年;明明是从书本上抄来的案例，偏偏鼓吹是自己的实际操作出来的，诸如此类等等，其浅薄的功底和脆弱的实力往往在以后与客户的合作中表露无遗。
市场上的一些企业对咨询的了解不够全面透彻尚可理解，但那些“忽悠”型江湖郎中式的咨询公司却是大好的市场与机会，他们才不管你企业在什么阶段需要怎样的咨询、人员需要怎样的咨询来解决实际工作困难;而学院派出生的咨询机构与人员理论气息十足，对于企业的咨询往往是不管三七二十一教科书式的“大而全”的，企划书一写就是五、六十页厚厚一本，洋洋洒洒、词藻华丽，但要想使企划成为企业真正执行的范本时，他们只能是一头雾水、丈二和尚摸不着头脑，再问一问他们自己做了多久的实践、摸过多久的市场、有多少的实战经验，结果只能就事论事，仅仅停留在书本上，案例也只是国际大型公司怎样怎样，更有甚者自己一知半解，就别提对企业有多少帮助了。
在当前，一些只有形式没有内容的空洞式咨询之所以在市场上大行其道，这是与整个行业的浮躁和急功近利有关。
某些咨询师往往满足于战术式的夸张，而缺乏真正实战基础上的实用原则;满足于理论和概念上堆砌，把自己过分包装，什么大师、导师等等之类的称谓漫天飞舞;满足于所谓的给人洗脑，强调所谓的激情、个性，难道这些能构成企业的核心竞争力?相反只会给行业带来忽悠、吹捧式和欺诈式恶劣影响，不难想象这样的花拳秀腿式咨询只会走入死胡同。
笔者认为，咨询不是随随便便都可以做的，咨询成为企业发展原动力的前提，是它的个性化和实操性!体现在这个咨询方案能不能消化及转化;企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度等。
咨询方案要能够解决企业的实际问题，因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的策划，如果企业没有办法去实施、运用，那么就不是具有实操性的咨询。许多咨询机构和人员根本做不到透彻、全面了解企业的情况，也没有经过深入的市场调查，他们所做的咨询也是无法为企业量身定做的，更妄谈实战、实操了。
蓝哥智洋机构丰富的实践经验说明，为企业所做的咨询应以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，积极实行为客户带来增值效果的咨询，要深入企业全面调查与了解实际情况，通过各种咨询手段及现代咨询体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后出具调查报告，征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的咨询方案能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的效果。
前两天，朋友老穆从黄山打来电话，原来他是趁假期去旅游散心了。
真是好一番闲情逸致啊，还来不及等到我感叹，“告诉你啊，这几天我也在筹备要成立一家咨询公司了”，老穆紧接着在电话里兴致勃勃的谈起他的规划，刹那间，我却有种突然的感觉，作为人大的MBA，不用说，老穆的理论素养是没问题的，这也正是他经常挂在嘴边为之津津乐道的地方，但其实战经验呢?这块就明显弱了，在我看来，作为一家要帮助企业解决市场问题的咨询公司，如果自身缺乏丰厚的实战资历，叫别人又如何来相信你呢?而老穆在企业里的职位就是做到了大区经理的角色，如今他要出来给企业“授业解惑”是否匆忙点了呢?
营销咨询行业这碗饭是不好吃的。不用说它的高淘汰率，即便你一段时间通过某种机遇有幸站住了脚，如果自身缺乏资源积累，不能够与时俱进，不断充实完善团队，那今后的日子同样不会好过，在这个平均寿命只有七个月的行业，表面上看起来似乎进入的门槛不高，但实质上要做好它，不花大力气还真搞不好这项工作。
在营销一线从事品牌营销和市场推广二十多年，蓝哥智洋国际行销顾问机构具有丰富的实战经验，将自己从事市场营销的多年经验加以总结并提升到理论的高度，在目前中国营销界，从实战的角度出发，积极倡导“生活形态营销”、“低成本市场启动”模式和“精细化营销”、“价值链营销”、“体验+口碑”组合营销等理念在上百家企业的市场运作过程中取得了成功，典型实操案例先后在海内外800多家专业财经类报刊发表。
“专业定制+实战策划+市场打造+全程跟踪”让蓝哥智洋国际行销顾问机构专注于通过识别消费者的真正需求，帮助企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值化。
笔者指出，目前，有些企业成功了，但不知道具体是怎么成功的，究其原因很大层面上是机会主义主导所致，其领头人凭着自身良好的悟性，敏锐的感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了第一桶金，时至今日，类似这样的成功方法概率只会越来越低。记住互联网时代产品要具有社交属性，其特点就是要好看、好玩、好用;有趣、有品、有爱，活动预告设计精细，活动手段场景化人性化、文字充满趣味性和娱乐性，尽量迎合当地人们的喜好，打破商业性的审美疲劳。很显然，要想拥有市场需求的产品，除了我们熟悉并逐步深入的用户思维，更应该将用户的需求演变成具体的消费场景，而且这个场景一定要符合消费者的心智想象力，才能勾起消费者使用的欲望。
消费场景化至少要做到：
1、用户痛点的深度感知与满足;
2、用户隐形需求的挖掘与引导;
3、用户充分参与下的体验反馈与设计提升。
如果我们的产品能够程度地被赋予人格化，命中用户与顾客周围的情感连接，好产品就真的开始说话了。对此，中小企业老板们要充分意识到，在社会化媒体环境下的营销，说教性的广告没人听了，单调、乏味、强制推出式的广告没人看了，请人做“托儿”、制造假“口碑”、自吹自擂的传播也很难再有人相信了。相反，互联网时代下营销就是要更多地关注人，关注顾客的沟通方式、兴趣、个性、生活方式及其变化趋势。
也因此，中国咨询策划领域，只有做到下面几项，才是根本的竞争力：
咨询应是系统工程
咨询方案不能倚重一、两个灵光突现的灵感，更不能一拍后脑勺就能决定，方案应是系统的配套措施：今天激烈竞争的市场，企业无论是生产、销售，还是传播，都是系统的工程。
咨询方案是专业性、实战性、可操作性的综合，需要团队共同努力，那种靠拍脑袋的咨询必定会被市场唾弃。
咨询应是实操模板
许多的咨询方案根本没有经过充分论证，虽然是坚定不移地执行，同时在执行过程中发挥了团队极致的力量，可是在目前竟争惨烈的市场态势下，一个方案的可操作程度都不得而知，要显现出咨询的威力无疑是痴人说梦。
许多的咨询的人员和公司没有经历过市场的磨练，他们的方案也局限于闭门造车，结果很多企业被狠狠地忽悠了一把才如梦方醒，白白丧失了大好的市场机遇。
咨询方案的实战性
咨询方案必须能够解决企业的实际问题，再高的理论、再漂亮的方案、再完美的策划，如果企业没有办法去实施，那么就不是具有实战性的。
咨询方案的实用性
咨询方案必须针对不同的企业做出具有个性的方案，有的企业资金比较雄厚，他要的方案要能达到相当高度、能在杀伤力和长远影响力得到结果，成本就不是他考虑的主要因素了;有的企业产品较为特殊，走常规渠道往往容易进死胡同，他要的方案是经过综合市场考察和调研的、完全符合其特性的、被其深深认同的;而有的企业迫于资金压力，不想在广告方面投入太多，这同样需为其量体裁衣，把其产品顺利推向市场。
咨询方案的实效性
咨询方案必须符合当时的市场环境，有的咨询人员和公司经常是以“一指禅”功夫走天下，将一本案例翻来覆去运用，给甲企业和乙企业的方案如果放在一起的话，除了名称等有所变化，其他主要内容几乎一样，根本谈不上时效性。有实效的方案应该能够及时解决企业当前迫切需要的难题，通过一个具有相当战斗力的精英团队，经过良好的组织，调配、协同，在限定的时间内把产品推向目标市场。
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