这几年，为什么会有不少国内外企业从昨日的如日中天到今天的黯然失色乃至堕落?究其原因，就是这些企业在科技创新与经营管理上缺乏时代性、科学性。企业创新意识不强、科技投入不足，产品跟不上时代竞争需求，企业经营缺乏科学、系统性的运作和有效的管理所致。经调查发现，这些企业家绝大多数是被过去的成功误导了自己，总认为企业在遇到挑战时能逢凶化吉，遇难呈祥，因而自我感觉良好，导致企业在这场产业变革时代承受出超负荷的内外在压力而被无情的市场竞争所淘汰。
就目前来看，国内外数以万计的企业家大致可分为两种类型。一种属战略型的;一种属事务(技术型、管理型)型的。战略型企业家他(她)能善于观察国内外市场竞争环境与正确把握企业当今与未来的发展方向，并努力为自身企业构建适应市场竞争要求的战略创新体系与管理模式。这类种型企业家，往往能使企业由小到大，由弱到强，实现企业健康快速发展。事务型企业家则是在技术开发或企业管理上亲力、亲唯地做好企业每项工作，目光放在自身的小环境中，忽略企业战略发展的关键环节，直接制约着企业的长远发展，这种类型的企业家在智慧经济时代的成功案例为之罕见。因此，战略型企业家在当今产业变革竞争时代显得极为重要。
新经济竞争时代，要想成为一名战略型企业家，就必须具有良好的战略眼光与随时修炼自身适应时代要求的基本素养，才有可能使企业立足国内、走向世界，实现企业持续永恒发展!
如何把自己修炼成为战略型企业家?这是我们从事经济工作与当代企业家们的重要课题，也是每个企业走向成功的必修课。在此，笔者认为，首先，企业家思想和思维是决定企业成败的关键。何谓思想?就是能认识社会发展规律，把握市场趋势，结合企业自身情况，善于发现机遇、问题与把握机遇和寻求解决问题的办法。闻名于世的诸葛亮以“据道讨淫(邪伪)，不在众寡” 的思想建立蜀国，成为中国历史的典型范例;毛泽东同志根据当时现状，提出“为亿万劳苦大众谋利益” 和在军事上“以农村包围城市”的思想而解放全中国。企业与国家乃同一道理，在此，我们每位企业家应把企业放到国内外大环境、大市场上来思考，才能作出科学的决策而在竞争中立足市场，否则，就会失去方向。目前，国内外一些企业的衰落，就是这些企业家缺乏良好的思想造成的。
众所周知，思想决定思路，思路决定出路。当代企业家须具有经济学家与哲学家的思想，才能使企业在正确的轨道上奋力前行。用黑格尔的话说，企业家的思想就是回忆历史，把成败的个案与企业自身实践相结合，才能及时把握瞬息万变的国内外市场竞争而永立不败之地。由此可见，良好的思想与思维方式是把握事物本质与解决问题的关键。而这种思想与思维模式对每个企业家的决策与判断而言至关重要。
其次，企业家要经常从经济现象和经济事实作为专门研究对象，切忌象目前不少“土豪”那样自以为是，要虚心向国内外经济学家请教。因为企业是微观经济的组织者、实践者，我们不仅要清楚国内外经济发展大势，更要认识到国内外经济环境和经济实体，结合自身企业实情，认清自己，认清环境，才能知道企业如何去做。同时，一个战略型企业家必具良好的战略眼光，不但要看到过去、现在，而且还要看到未来。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合而赢得未来。华为任正非、中车集团就是我们们学习的榜样。他们不仅看清了现在，而且看到企业明天与未来。他们为啥在科技投入上创国内外企业之最，其目的就是让企业永远走在世界科技的前列而称雄于世。对此，我们每位企业家很有必要锤炼自身的综合素养，在学习与实践中提升自我，勇于造就拥有过人眼光、胆略和魄力。因为眼光和胆识是企业家与企业的财富，每个有眼光、有胆识、德才兼备的企业家，均能在企业遇到严重挑战时，能果断决策，使企业在竞争中绝处逢生，反败为胜。如果企业家在对市场与项目决策上瞻前顾后，犹豫不决，这样的思维方式与决策能力，必将错过良机，使企业带来损失，甚至将被这场产业变革竞争时代所抛弃。
另外，每个企业家应在学习与实践中迅速提升自身的创新与运筹能力, 这样不但能有效整合与调动社会、市场、企业资源，创造市场机会，引领市场潮流，而且还能及时把握市场，开创企业经营管理与品牌营销新格局，使企业在市场竞争中赢得更多的话语权。同时，每个企业家不但要善于处理各种潜在危机与经营管理事务，而且还要左右逢源，应对各种场合，有效化解各种矛盾，平衡各种关系。对外进退有度、对内恩威相济、纵横捭阖、万事明察秋毫，决策果断，处理适度，科学运用智慧为企业创造辉煌。证如英国经济学家马歇尔所说：“企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效益，给生产过程提出方向，使生产要素组织化。”在物质与精神文明的时代，每位企业家不但具备当家人的精明，精打细算为企业赚取利润而获得企业生存与发展，而且还应以产业报国、回馈社会为己任来赢得社会的尊重，提升企业品牌形象。如一意追求企业利润化而无视社会与员工的利益，必将会受到市场与社会的惩罚，更谈不上企业的成功。
毫无疑问，未来市场是属于那些有准备头脑的人，战略型企业家大多以“二.八定律”来谋求企业发展。也就是说，用20%的时间来处理眼前那些与企业生存有关的事情，而80%的时间用来研究、思考以下几个方面来实现企业与自身的发展。
1、科学的信仰与价值。面对不断变化的市场，企业家的信仰与价值关键在于具有积极向上的精神追求，引导企业干职人员在学习与工作中把每项工作做好、做精、做扎实，实现自身价值和提高企业经济效益;
2、企业战略目标。科学确定企业经营目标，并在企业营造一个令全体干职人员追求的美好前景，并将企业近、中、长期目标转化为大家的行为，让目标深植于员工心中而为之努力奋斗;
3、锤炼自身良好的人格修养。智慧经济时代，企业家在社会上应具有对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对内部员工在生活、工作上表示深切关爱。这样才能有效提高企业家在社会上的亲和力、增强企业全员的凝聚力。这种力量与企业家能力合为一体，则是天下无敌，无坚不摧;
4、善于发现人才和重视人才。企业的资产是人才，选用适合的人才，是企业创造价值与财富的关键所在。同时，企业家还必须学会把权力授予合适的人。对德才兼备的人才要充分授权。其授权的目的是能够给人以责任、赋予权力而达成企业目标的顺利实现;
5、激励团队，终生学习。企业家要利用和挖掘企业员工的聪明才智与潜力，让他们在企业经营中得到充分发挥，使企业顺利达成目标与获得成功。同时，要不断学习，提升自己，因为企业的成功大多源于企业家的智慧。通过学习提高知识与智慧，这样就能运用智慧为企业作出科学的决策。孔子曰：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的写照;
6、勇于变革创新。创新是人类社会发展的源泉，具有创新头脑的企业家能迅速在变革中谋求发展，在创新中成就辉煌!当今世界，如企业家满足于现状，企业将丧失创新能力而停留不前，就会在市场上失去企业的立足之地，这一点对于每个企业家与公司来说极为重要;
7、修炼企业家的自控力。自控能力是一种良好的内涵修养。企业家的自控力则是企业行动方向的天平。经营管理实践告诉我们，一个有能力管好别人的管理者，不一定是位优秀的企业领导者，有能力管好自己的人，才有可能成为一名企业优秀的领导者;
8、善于培养企业接班人。大凡成功的企业家均会把企业经营工作授权给合适的人去做，并积极把下属培养为企业未来的接班人，使自己由领导者转变为企业的变革者。华为培养孙亚芳、联想集培养杨元庆就是一个典型的范例。这样不但使企业发展后继有人，而且能有效保障企业基业长青。
“凤凰涅槃，浴火重生。”我们要想在这个充满严峻挑战的竞争时代谋求企业持续发展，每位企业家们就很有必要把自己修炼成为具有政治家的眼光、经济学家与哲学家的思想、军事家的胆识和魄力。才有可能成为国内外战略型企业家;才能在这场产业变革竞争中成为时代的“弄潮儿” ;才能使企业迈入国际市场竞争的前沿而赢得未来!
作者简介:欧廷君,国内知名专家,亚洲经营智库总经理。擅长区域经济、民族产业发展研究、企业战略性经营管理与企划。具有二十多年的实践经验,国内外数家权威媒体财经、品牌、管理、营销专栏作者,先后建议与发表了数十多篇改革创新性文稿。备受党和政府、企业界关注、采纳而获得党政领导、著名专家、学者与企业家们一致好评!
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：欧廷君
