据《中央专题调研报告》报道，美国中小企业平均寿命不到9年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
毛泽东： 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人。我们则认为：不懂得管理的公司是活不下去的。
当前，创业的公司不少，倒闭的更多，而挣扎在生死边缘的不胜枚举。
企业做不长、做不大的根源当然很多，用人不当，管理松散问题才是企业的核心根源!据说，刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入。
刘强东由此得到的教训是：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
在意大利人眼中，中国人是听话的、忘我劳动的机器(这种刻板印象多来自早年旅居意大利的温州和福建商人)，有人问里皮，中国球员是不是也这样。 银狐说出中国球员几个特点：“反正和意大利球员迥异!中国球员朴素、好学、认真、付出努力、服从命令，不过在自觉意识上、主观能动性创造性方面差一点。中国在个体竞技运动方面超强，随处可见乒乓球台、羽毛球馆，足球还不是全民运动，举国体制化刚刚推行。这方面，他们缺少平面视角，集体思维。我的工作重点必是强化球队组织结构，磨练他们持续的攻击性，在节奏上做文章。”
那么，中国企业是如何理解管理呢?
很简单的例子，海尔刚到美国去的时候，海尔把“表扬批评栏”往那一放，人家说这根本不行，美国人不可能接受公开批评。所以到最后，就改成了可以接受的方式：你干得好给你一个玩具熊，放在你工位上，干得不好给你放一个玩具猪，也达到这个效果了。
“凭尔几路来，我只一路去”，这就是努尔哈赤取得萨尔浒大胜的关键。相比之下，三国时期“大意失荆州”的关羽，正是因为忘记了诸葛亮临别“北拒曹操，东和孙权”的忠告，陷入了两线作战的泥潭，结果落得兵败身亡的可悲下场。
市场如战场，不会管理只会让处于焦灼状态的中小企业掌舵人们更加痛苦，管理不是高奥的学问，也不需要厚厚的制度，小企业也谈不上职业经理人空降，那么，怎么办?无序，自由，问题，亏损，甚至还在继续瞎折腾?
知行策划有着多年的咨询从业经验，特别关注创业期的中小企业的体系建设设，我们始终认为：初级阶段的管理方式就是守住底线，变中求生，有大智慧但要运用小聪明。
因此，我们认为要把握以下几点：
一要找到志同道合的人
企业的根本问题不在于市场，而在于人，市场业绩好坏在于产品的受众面和推广力度(不要又提什么产品品质，品质不能保证，企业就没有生存的意义了)，而人不行，直接歇菜。
因此，初创企业一定要有一帮志同道合的人，不要求能力很强，但要很忠心，能行动。苹果电脑的创业历程就是这样，苹果电脑公司招聘的办法是面谈。一个新来的人要和公司至少谈一次，也许要谈两三次，之后再来谈第二轮。
当对录用做出最后决定时，就把苹果电脑公司的个人电脑产品——麦肯塔式拿给他看，让他坐在机器跟前，如果他没有显出不耐烦，我们就说这可是一部挺棒的计算机来刺激一下，目的是让他的眼睛一下子亮起来，真正激动起来，这样就知道他和苹果电脑公司是志同道合了。
所有出色的企业都懂得，员工的主动精神是增产的关键。
二要不断塑造自己的企业文化
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力的研究结论：
要指出的是文化就是软实力，但是成功的企业文化不是贴在墙上，而是在员工心里。文化的不足，是管理失位的重要原因。而文化，应该是我们的强项，只是我们一些管理者常常以儒家思维做企业，因此很多企业在学习，总是说半部《论语》治天下，但为什么忘记了《三国演义》打天下呢?
因为我们的企业还谈不上“天下”，根据地都没有建立，更不说什么有效的可持续发展战略，系统机制和战略规划了，在如狼似虎，红海泛滥的市场上，不客是“狼性”，还是“狗性”，致胜赢敌才是根本。
还用所谓的“治”理念?孟子云：尽信书不如无书。
三是管理者多表现主动
作为企业的领导人，就要义无反顾的站在前面，没有例外。因为你的背后没有纵深，没有退路，没有下一次!
阿里巴巴上巿后，马云说了一段话，励志却有些残酷：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心!”
所以你要知道马云为什么还在全世界折腾吧?超大企业尚且如此，你呢?
多主动，即使现在没有人关注到你，可你是能影响到你周边的人的!
四要能静下心，沉住气
很多做企业的初衷是崇拜英雄，渴望风光，但是，作为一家中小企业，可持续发展和平稳又一年才是迈出的第一步。
因为你的底子太薄了，薄得对手都可以把你忽略，别担心，这是好事，发财从来都是“闷心的”，当你不断在高调宣传你发大财时候，你的内心其实是“崩溃的”。只是，宝宝心里苦，不好说。
不要总羡慕别人的大起大落，那是电视剧中的设计桥断，在现实中，绝大多数的企业就这样一沉到底了，即使是一飞冲天，你可以问问蒙牛的牛根生，俏江南的张兰，还有还在风雨中的王石。
不要说为什么不去问其他的人呢?因为众多的中小企业都没有名字了!
雷军曾经说过一句著名的话：不要用战略上的懒惰掩盖战术上的勤奋!很多时候，我们欠缺的恰恰正是这种深度思考的战略规划能力，仅仅只是热衷于战术层面能力的提升。结果就是丧失了预防问题发生的能力，而只能疲于不断的解决原本可以不发生的问题。
中小企业的管理不需要那么多的套路，管理的本质提升企业有预防问题发生的能力，而不是总是在强调解决问题的能力，不断的出台和制定一些新规则和制度，结果只会使问题越来越多。
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