苹果KO了诺基亚;数码单反击败了胶卷相机;智能手机正在干掉数码单反……世界是新的，一切都在颠覆与被颠覆中交替轮换。颠覆一词很刺激，但也令人心生畏惧。
正视颠覆的认知
要善于颠覆性创新。比如，改变成双成对售卖袜子的销售思路，将袜子进行三只一组且不同颜色混搭售卖。虽然对袜子进行重新组合的想法很大胆，打破常规，为消费者带来了差异化的新价值，而且取得了巨大的成功，但它并没有真正打破现行业的竞争平衡。因为这种非破坏性的创新极易被复制，现有袜企想要与之竞争非常容易，只要跟风，很快市面上就会又陷入新的同质化竞争中。这类创新常被我们误以为是颠覆，其实不然，往往只是一种市场填补，只能称之为模仿性创新。
而所谓颠覆性创新，是指破坏性创造别人不容易学或学不会的，让他人无还手之力的竞争价值。对被颠覆者来说，它是一种非对称性的竞争威胁。
非对称性竞争不可轻视
蒙牛和伊利，瓜子和优信，王老吉和加多宝之争都属于对称性竞争关系。比方，王老吉和加多宝，它们同样为顾客提供降火的价值主张，商业模式也大同小异：制造工厂——经销商——销售铺货渠道。奔驰、宝马的关系亦是如此。那么，谁是宝马的非对称性竞争对手呢?有可能是滴滴、Uber。试想，当打车的人越来越多并形成消费习惯，考驾照的人势必会越来越少，那么买车的人自然也就会大幅减少。如此循环，久而久之，打车平台就间接与宝马等汽车制造商分羹。不言而喻，外围间接竞争的力量不容小觑。
从改变价值主张和商业模式着手
以前传统媒体生产内容，人们通过报刊杂志等获取新闻资讯是需要付费的。传统报纸除了新闻版面外，通常会捆绑一部分广告版面来赚取额外的收入，人们要想在报纸上售卖产品或服务，也是需要付费的。报业利润收入主要也是靠这部分广告版面。互联网时代截然不同，信息获取和沟通交流变得自由便捷，信息不对称被打破，新闻、广告不再是付费商品。每一个人都可以通过互联网进行或知识、或技能的信息分享，甚至可以在获取信息的同时参与点击分享的利益回报。喜马拉雅平台的成功遵循的就是这一逻辑，提出了出色且差异的价值主张——为知识分子们创造边学习边挣钱的新价值。
免费的价值主张是Craigslist(大型免费广告分类服务网站)的杀手锏，但更为关键的是Craigslist去中介化的平台商业模式。Craigslist借助互联网力量，绕开传统渠道，彻底打破了游戏规则。在Craigslist上，人人都可以免费即时的发布产品或服务售卖信息，收发信息变得既免费又高效，被截断大利润源的传统报纸行业受到了万分暴击，被虐的无计可施。因为，无论从成本结构，还是商业模式上，传统报业都无法与之直接抗衡。Airbnb也是受惠于互联技术的典型颠覆者，它颠覆的是传统酒店业。
化繁为简也是一种颠覆方式。美国眼镜品牌“瓦比帕克(Warby Parker)”正凭借这一思路威胁着眼镜行业传统巨头“陆逊梯卡(Luxottica)”。传统眼镜品牌的售价大约在300美元以上，售卖方式是顾客到线下实体店测量——选定——下单。很多时候为了配个眼镜，消费者不得不多次往返，舟车劳顿。洞察到顾客为了挑选眼镜要跑远路的难题，瓦比帕克通过电子商务送货上门的方式，解决了顾客亲自跑远路的难点。不仅如此，无实体店成本压力的瓦比帕克还调整了眼镜的售价，推出了远低于传统巨头的要价(95美元)，并为每位顾客提供5副眼镜框免费寄送到家试戴的服务。顾客挑选好中意的镜框后，瓦比帕克再将有验光度数的眼镜寄到消费者手里。整个过程，消费者只需要在网上动动手指下单，然后在家坐等收件就可以完成。省时、省力又省钱是瓦比帕克撼动传统巨头的价值主张。
影片租赁行业也曾发生过一起重大颠覆，奈飞击败百事达的逻辑，同瓦比帕克动摇陆逊梯卡颇为相似。奈飞影碟租赁在网上即可选择完成，奈飞网站影碟库存高达近10万部，选择丰富多样，超过任何一家百事达零售店，而且网站内还有现金的推荐工具，帮助顾客筛选参考，顾客不必大费周章跑到零售店，纠结再三的挑选，就能轻松做出选择。再则，取消滞纳金是奈飞提出的另一个差异化价值主张。租过碟的朋友都知道，一不留神，超出租赁时限就会要掉肉(多贡献高额的滞纳金给租赁方)，这是碟片租赁的一大痛点。奈飞改变传统日租计费为月租计费。有人会说，百事达搞一个奈飞复制品不就能反颠覆了吗?知易行难。受到威胁的百事达意识到了来自奈飞的挑战，也确实尝试复制了奈飞模式，但百事达忽略了一个关键，自己与奈飞有着9000家零售店成本的差别，利润却干不过奈飞。尽管百事达能够实现相同的电商技术、邮件分发系统，以及价格服务。最后的最后，我们看到百事达难以为继，在2014年被终结。而冉冉升起的奈飞，正在逐步成为一家全球化的内容公司，其业务服务范围已经覆盖超过190个国家、地区。
商场如战场，风水轮流转，在位者随时有被搅局者颠覆的危险。为什么各大国重视进行核实验的朝鲜领袖?因为核武器颠覆了人多势众冲杀的战争面貌，具有让世界和平秒变世界核平的可能。移动互联网时代，新技术、新规则为搅局者们带来了新机会。于企业的启示是：在商战中，掌握商业核武器是颠覆竞争对手的必杀技。
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