王健林卖了万达，贾跃亭远走他乡，金钱豹关门了，湘鄂情不见了，百丽鞋王卖身了，曾经的零售巨头卜蜂莲花巨亏高达11亿……互联网下半场，是什么原因让传统企业的倒闭潮来得如此迅猛?
当年湘鄂情门店大都开在政府机关单位旁，公款宴请是它的头号目标。公款宴请一般都是有求于人者埋单，这意味着此消费群体不缺钱，也不怕花钱，因为就算肉疼也要出手大方的花。所以在“三公”消费出台之前，湘鄂情的营业额一直保持上升趋势。但是限令一出，业绩就直线下滑，巨亏金额高达上亿，没能成功转型的湘鄂情就此没落。
相对竞争优势变了
传统生产要素是人、钱、物的流动。改革开放以来，在劳动力、土地等生产力要素价格低廉的基础上，中国经济取得了举世瞩目的成就。但随计划生育政策的长久实行，一定程度导致中国社会劳动力人口锐减，中国正加速进入老龄化社会。正逐渐消失的人口红利，使中国制造发生了一系列的连锁反应，中国制造生产成本攀高，利润空间越来越小，以至于外企有撤出中国的趋势，本土企业也开始向海外转移。曹德旺之所以选择“跑路”也是这个道理。
商业要素发生巨变，一方面是原生产要素突变，另一方面是来自移动互联网的冲击。我们看JBAT(京东、百度、阿里、腾讯)，它们之间的竞争优势就不只是人、钱、物的流动，而是增加了信息、智慧和社交的流动。所以，新时代，有钱有人有货，你不定有势。倘若你有数据、有云计算分发能力、有社交平台，那么你一定差不到哪去。
消费行为模式变了
移动互联革命仿佛一夜春风来，有的人看到新机会和新希望，而有的人却因为适应换季的动作太慢而遭遇伤寒：积极拥抱互联网的流媒体分众逆市上扬PK掉了迅速衰落的报业、开机率急剧下降的电视等媒体;奈飞干掉了租赁传统零售巨头百事达;Aribnb超越了“世界级连锁酒店”洲际酒店集团和希尔顿酒店集团……
移动互联带来了一场“新移民运动”。人们爱上了手中的那个小方块(手机)，移步线上遨游去了。难怪人说“一夜白头”，分分钟革命，能不愁吗?转至互联网消费场景中的“移民们”，消费行为模式发生很大改变。移动互联时代，人们掌握了信息接收的主动权，消费者对商品感兴趣，不需要满大街寻找，只要在网上动动手指进行主动搜索，咻的一下全都显现出来。这是一个“宅人不出门，尽知天下事”的时代。信息不对称被打破，中介的饭碗也遭到了前所未有的挑战。
商业中心塌陷
受众向移动端转移的越彻底，线下实体店经营的困局就越明显。越来越多的人跑去网购了，实体店观光变得冷清;分散办公的人越来越多了，写字楼租售就更让人头大了……商业中心便开始出现“坍塌”现象。毕竟，商业中心最重要的组成部分还是人。这一切在中国也不期而至，万达变卖儿女或许也是这等隐情?传统酒店的生意也不好做了，写字楼出租难苗头显露无疑……
“一个巨人倒下了，还会有更多的巨人站起来。”面对商业中心塌陷，一些具备互联网思维的企业反倒玩得风生水起。自行车厂倒闭了，共享单车却如火如荼;报纸没人看了，搜狗却上市了;酒店业经营困难，Aribnb估值超过300亿美元。事实上，消费的总量是有增无减的，只是销售渠道和消费行为发生了改变。洞察敏感的毛大庆就抓住了机会，他创办的优客工场利用了共享办公概念，巧妙的规避了商业中心塌陷困症，做得红红火火。
互联网是工具，更是思维。它不断地改变着人们的生活方式和思维习惯。一切以用户为中心，重新审视市场、用户、产品，搭建全新的企业价值链，成为新时期企业经营的重要课题。
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