万事俱备，东风已至，放眼全国，各地已经意识到农业公用品的价值，认识到通过打造农业公用品牌，可以提高地区经济活力，开拓县域支柱型产业，增加农民收入，是一件功在当下，社稷千秋的大好事。
如何才能打造出响当当、闪闪亮的优质农业公用品牌?已成为各地方备受关注的焦点和热点。为此，各地投入了大量人力物力财力，在如火如荼的打造农业公用品牌之际，各种乱象丛生，导致农业公用品牌建设不见成效，甚至赔了夫人又折兵。
北京方圆品牌营销机构，作为16年专注打造农业品牌的专业机构，对农业领域中的明政策、潜规则谙熟于胸。董事长李明利先生作为农业品牌打造的领军人物，对农业公用品牌打造有深刻的见解。他认为，农业公用品牌打造作为一项系统而复杂的工程，面临着诸多待解决的问题，中国农业的品牌化升级任重而道远，一定要客观冷静。打造农业公用品牌过程中出现的5大乱象，就是想法过于简单、急功近利所致。所以，在农业公用品牌打造过程中要胸怀大格局，战略定位明确，优化阶段实施策略，避免乱象再生。
乱象一，注册个商标就是品牌了
农业公用品牌在实际打造过程中，很多地方认为“商标即品牌”,设计了logo注册了商标，再开几场品牌发布会，公用品牌的打造就大功告成了。
诚然，商标注册是公用品牌打造的保障，是对品牌无形资产的保护，品牌打造过程中必不可缺少的环节。
但商标绝对不是公用品牌的全部。农业公用品牌关系着一个地方产业的命运，是要根据产业发展规划，市场需求，营销环境等综合因素做好顶层设计，制定战略定位，确立发展方向，逐步理清思路，合理配制资源的系统工程。
李明利认为，农业公用品牌的打造没有捷径可寻，找对路子，就是的捷径。公用品牌打造要建立在顶层战略规划的基础上，首先确立县域公用品牌核心优势，在推广宣传上通过合理的优化策略，作出富有针对性的高效宣传，花最少的钱，创造出的价值，让农业公用品牌和产品都深入人心才是目标，此时的商标也因为有了品牌的溢价而具备价值。
乱象二，挂羊头卖水果
“挂羊头卖水果”还不同于“卖狗肉”，至少羊头和狗肉从品类上还相近，而羊头和水果则相距甚远了。
这种现象指的是很多地方将农业公用品牌理解为区域品牌，只要是区域有的不管农业、旅游、工业，总之把所有鸡蛋都放到一个公用品牌的篮子里，认为如此才算功德圆满，否则就不能算是“公用”。
如果说挂羊头卖狗肉是以次充好，表里不一，是明知故犯，那挂羊头卖水果，则是立功之心可见，企图一步到位，真的是犯而不知。
纵观市场上成功的农业公用品牌，阳澄湖大闸蟹、阿克苏冰糖心苹果、五常大米、铁棍山药，有哪一个是全品类农品全部投入到一个农业公用品牌之中的?并且虽然这些品牌只是突出了一个产业，但品牌影响力具备了以后，反而会对地方的旅游及其他产业带来带动，“舍”与“得”的辩证也由此可知。
退一万步讲，如果下定决心要用一个公用品牌去代表景区(旅游)、大米(农产品)、风筝(工艺品)，也不是不可行，只是其中要向消费者普及、解释所花费的数倍时间、代价，可能也需要我们的地方决策者们好好算一笔账了。
乱象三，大小产业一把抓
这是好不容易把农业公用品牌放在产业发展上的地方，会犯的另一个通病。
“东方不亮西方亮”的想法使多元化发展战略被地方认为是防范风险和增进效益的良方。他们认为把公用品牌聚焦在“农业”上已是“舍”了很多了，没有必要再去细分什么大小产业。
站在地方政府的角度来看，打造一个品牌把地方的大米小米绿豆板栗带出去，似乎很有道理。
但不能忽略的是，这个品牌放在市场中是要参与市场竞争的，在农业领域，大米小米绿豆板栗是同质化很高的产品，我们凭什么与临县甚至全国的同类产品竞争?
具有竞争优势的公用品牌，一定是建立在成规模、有基础的“大”产业上。
农业公用品牌打造初期就是要集中地方优势产业，形成产品、资源、品牌等的优势合力，出重拳打要害。不断提升公用品牌的核心价值与个性，增强公用品牌的市场竞争力，在消费者心目中抢先树立起一个光辉夺目的优质产品和品牌形象。
乱象四，心急要吃热豆腐
许多地方认为品牌定位做好了、渠道通畅了、消费者认知度高了、产品有市场地位了，一切就万事大吉了。
而对于品牌美誉度、忠诚度、品牌联想等建设视而不见，最终导致农业公用品牌的彻底崩溃。
究其原因，在于地方将更多的精力投入在定位、宣传、渠道营销上，由于配套管理跟不上，导致品质管理出现了很大的问题，最终形成了公地悲剧,品质管控严重缺失,泥沙俱下,市场真假难辨，刚被吸引来的消费者随之逃离。曾经被众多媒体曝光的“阳澄湖洗澡蟹”就是活生生的案例。
品牌是品质的保证，有了优质的产品，创出了高知名度的品牌，才会有源源不断的消费者购买商品，最终形成忠诚客户，品牌美誉度，才会带来高收益。要杜绝“挂羊头卖狗肉”的发生，避免花巨资所创建起来的农业公用品牌付诸东流。
李明利认为，在品牌创建初期，建立完善的品质管控体系十分必要,在品牌打造过程中，公用品牌管理也不可或缺。
北京方圆品牌机构通过大量实践和调研认为，公用品牌的打造是地方政府在上游引导农民统一行动、共同致富;中游与企业配合，形成政企合力共同开拓市场;下游优质农品满足消费者高品质生活的需求，从而提高品牌美誉度，聚拢忠诚客户。只有这样做才能实现，树立优质农业公用品牌形象，企业因品牌而获取更大的利润，消费者对品牌信赖度提高的多赢局面。
顶层设计、建设管理要两手抓，两手都要硬，是立足当下，着眼未来的，获取大收益、大回报的上善之举。
乱象五，外行指挥内行
农业公用品牌打造是涉及到政府部门、企业、营销、策划、宣传、新技术等多单位多领域共同参与，各司其职、发挥各自优势的系统工程。
由于公用品牌打造具有政企合作的特殊性，出现“外行将军指挥内行士兵”的现象并不奇怪。政府理所当然认为，“台子”既然是我搭的，就必须要听我的指挥，按我说的做。这样就造成了政府大事小情一管到底，违背市场规律和营销规则的决策层出不穷。企业就会像个受气的小媳妇，敢怒不敢言，一番消磨过后，严重阻滞农业公用品牌打造。
方圆认为，政府应始终占据农业公用品牌的主导者地位，这是非常正确的。但要分工明确，这样才能保证公用品牌建设有条不紊推进。政府要负责规划产业战略、发展路径、设定阶段性工作目标，并监督目标的完成情况等。企业负责生产、销售等实际工作内容。在农业公用品牌的打造过程中，政府在不同阶段需要扮演不同的角色，时刻把握公用品牌发展的方向不偏离，在策略上对其进行指导、修正，并助力企业开拓更大空间，让企业时刻充满活力保持斗志。
纵观农业公用品牌打造过程中出现的5大乱象。不禁要问，农业公用品牌打造的标准是什么?究竟需要做些什么?怎么做?北京方圆认为，有利于产业长远、持续、健康发展是唯一标准。在具体操作方面，方圆立足实战，总结出了“公用品牌屋”理论模型，用于指导公用品牌打造，争取少走弯路。
总的来讲，打造一个公用品牌，需要立足当地产业现状，确立战略目标，规划发展路径，筑垒准入标准，分阶段实施的长期系列工程。只有走在正确的道路上，持之以恒的通力协作，不懈奋斗，才会收获农业公用品牌挂满枝头的丰硕果实。无论政府，还是企业都要对公用品牌打造时刻保持清醒的认知。
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