“是个大项目诶，那么有实力的集团公司。别人找关系抢着去做都还来不及呢，你们倒好，找上门来的业务却拒绝了，真不知道你们是咋想的?”
面对朋友也是领导如此关切地问话，还不习惯直接的回答，只好先讲个故事吧。
2005年的五一节，我和同事自发地考察上海所有的主要商业项目时，碰上了一个真实的“笑话”。
某天中午，我们穿过一个大报告厅，从前门，也就是演讲台一侧的小门出去，到了旋转形的安全楼梯间，旁边紧挨着的也像一个大会议厅。
对面走过来两个年轻的女孩子，路过时歪着头往里面看了一下。当我们下意识地正准备跟着瞧瞧时，其中一个女孩子笑着说：“哎!你们可不能看!那是女士洗浴中心。”
“啊?”我只好顺着打趣说：“你们能看，我们为什么不能看?”
女孩们都笑了：“我们能看，你们就能看吗?”
“呃……我们也买票啊，给你钱?”
“给钱谁愿让你看呀!”说完，俩人都嘎嘎嘎地跑上楼梯去了……
我们每个人都知道“给钱谁愿让你看呀”这句话的含义是在维护着什么，它比我们日常说的“爱惜自己的羽毛”这句话的标准或者要求，要高的多的多了吧。
我不知道这算不算一个沾上“荤”边的笑话。就暂且借用它做了个可能并不恰当的比喻，如果说“爱惜自己的羽毛”是在爱惜自己的名声——也就是在做品牌和维护品牌了，那么“给钱谁愿让你看呀”就相当于是精品战略了吧，或者是“匠心”之做吧。
我想，爱惜自己羽毛的人，一定不会随随便便地到处呼扇自己的翅膀的，对吗?
那么，智业咨询应当亦如此，尤其是关于品牌咨询、特别是战略咨询，对于那些不合适的业务类型，要勇敢地舍弃。有个朋友说的好啊，他说：“我们公司发展十来年了，随便来个客户，并不是你给钱就给你做的。”
这并不是单纯的标准高，也不是清高，更不是假清高，而是由服务内容决定的。
谁都知道，一个无钱不赚的生意人，他会真的跟你谈品牌?“瞎扯淡的事!”一个处心积虑钻营的商人，你有那个心情和功夫坐下来跟他谈品牌战略?
就算你很有雅量，恐怕他说的话，你未必听得懂;你说的话，他也未必感兴趣。
就算他高台你，尊重你，给你大把的钱去赚。别忘了，你要想长久地被客户尊重——必须有立于品根之上的独特价值和成功之作。
优秀的智业公司都知道，今天拥有的优势专长到明天可能就成了很普通的知识。所以，咨询顾问必须时刻地学习，在合适的项目实践中每天都进步着。于是，创新也就成了那些优秀咨询者的家常便饭，甚至成了他们的生活方式。
注意，并不是每个项目都具有领先市场的机会的，所以不论是咨询公司还是咨询顾问都应该考虑机会成本。
那些优秀的咨询顾问都是小心谨慎地爱惜羽毛的人，现实中必须考虑对精力和时间的安排。人的精力是有限的，你除了工作，还有生活。
在工作中除了赚钱，还有爱好，还可能有着什么追求。
再说了，打造“真正的品牌”需要有一种癖好，或者说有洁癖的毛病：面对众多专业之外的快钱的诱惑，清楚地知道自己并不适合，本能地就躲避开了。
君不见?像爱马仕这样的精品级品牌，如果发现产品太畅销了，就会刻意地把销量降下来——幸好人家就有“洁癖的毛病”，控股权也掌握在家族手里，以确保品牌的地位。
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