海信曾经是中国最优秀的彩电企业之一，但这种局面能持续多久越来越具有不确定性。一个看得见的事实是：过去5年，当全球大多数彩电企业选择了OLED这一技术方向，海信出人意料地选择了两个小众产品作为突破方向：一是“只此一家别无分店”的ULED，二是“名为电视实为投影”的激光。
多个信源证实：海信将于2018下半年推出OLED电视。
但是此时已经距离海信国内最主要竞争对手推出OLED电视已经落后了差不多5年。
2013年11月28日，创维发布中国首台OLED电视。
不过，即使如此海信的OLED电视战略仍然是有所保留的。据海信一位高层称，海信OLED的销售重心在海外市场，中国市场仅有少数高端产品搭载OLED屏，“2018年海信的推广重点仍是ULED和激光电视。”
不管如何，海信彩电总算回到了显示技术的主流轨道。
海信将推出OLED电视，早在2017下半年，既有OLED电视面板供应商对媒体做出过暗示。
长期以来，海信是坚定的“反OLED阵营”成员，多次传播“OLED电视各项指标都不如ULED电视和激光电视”的观点。
比如，海信集团董事长周厚健2015年9月份接受媒体采访时说，“CRT电视是第一代，液晶电视是第二代，OLED电视是第三代，激光电视是第四代。”他说：“海信想跨过第三代，直接进入第四代，将第四代前置。”
前几年，海信发力的重点是ULED。什么是ULED?这是一个海信独创的概念，意指“极致的LED”。但这一概念一直不被同行接受，只有海信一家使用。
近年来，海信又将发力重点转向激光电视。不幸的是，激光电视始终撕不掉“投影”的标签，加之几乎主流彩电企业均未推出相关茶品，导致这一市场迟迟难以启动。
有报道称，2016年整个中国市场仅销售激光电视2300台，在中国5000万台电视总销量背景下，这几乎是一个可以忽略不计的数字——不过，我个人怀疑这个数字的准确性。
2017年激光电视销量出现好转，据AVS提供的数据，2017年，中国市场销售激光电视约7.6万台，占当年中国彩电总销量的比例约为0.16%。
年报显示，2017年海信电器实现营业收入330.09亿元，同比增长3.69%;净利润9.42亿元，同比下降46.45%。
可以说，过去5年海信电视流年不利，市场表现平平。尤其2017年，业绩表现令资本市场颇为失望。我认为，“产品战略发生偏差”+“盈利大幅下滑”，两重因素叠加导致了这一结果。
也有传言称，海信早在2016年初既有意进入OLED电视领域，苦于拿不到OLED电视面板而作罢。
海信最终回归OLED阵营，被认为是一种无奈之下的选择。市场已经表明，ULED与激光电视均不是主流产品，无法承载海信“全球电视三强之一”的梦想。
海信已错失进入OLED窗口期
目前，中国OLED市场已初步沉淀出创维、索尼、LG三强格局。
先看本土品牌创维：
奥维云网线下月度监测数据显示，2017年，创维OLED电视销量占中国市场OLED总销售量的比例是46.0%，LG销量占比是16%，索尼销售占比是14.9%。
2017年，中国OLED电视总零售量11.3万台，其中创维OLED电视销量5.1万台。
创维是中国推广OLED电视态度最坚定、产品线最齐全、推广力度的企业。2013年11月，创维发布中国第一台OLED电视;
2015年8月，创维首家宣布规模化量产OLED电视;
2017年4月，创维首家发布推出Wallpaper墙纸电视。
目前，创维是中国OLED电视产品线最长、产品规格最齐全、55吋价格最优的品牌。
这么说吧，创维对中国OLED电视市场的培育做出了巨大贡献，OLED电视价格越来越亲民很大程度上是创维努力的结果。
再看索尼。
2017年1月，索尼正式回归OLED电视，并推出OLED电视代表作A1。
所谓“索尼回归OLED电视”，是因为索尼早在2007年既推出全球首台OLED电视。
索尼是全球最早研发OLED技术的极少数企业之一，为OLED技术产业化做出了巨大贡献。
A1电视首家引入“屏幕声场”技术，让这款OLED电视看起来与众不同。加之索尼强大的品牌背书，让这款OLED电视甫一上市即大获成功，一举将索尼推上高端OLED电视霸主地位。
更重要的是，A1的成功，对公众重建索尼信心产生了巨大推力。
还有，索尼重回OLED，对公众进一步强化对OLED显示技术的信心亦产生了巨大影响，被认为是2017年OLED电视领域重大事件。
再看LG。
LG是全球OLED电视产业坚定的推动者，也是OLED电视全球销量的企业，更是OLED电视面板全球唯一供应商(至少止于目前是这样)。
遗憾的是，LG虽然是中国OLED电视销量三甲之一，但与其在全球的霸主地位并不相称。一般认为，LG品牌力较弱是导致其OLED电视在中国销量不尽如人意的障碍。一个细节可以佐证这一结论：在中国，LG OLED电视并不是LGE(即LG电子)操盘销售，而是由LGD(即LG显示)独立操盘运作，显示出LGD对LGE的不信任。
其他一些品牌如长虹、康佳、飞利浦，在中国OLED市场表现也不错。总之，目前中国OLED电视市场已经形成“3大+3小”格局。在此背景之下，海信想后来居上难度非常大。
我认为，这是海信对电视显示技术发展方向判断不清付出的代价。
据OLED电视面板供应商透露，除海信之外今年OLED阵营还将迎来另一位重量级企业加盟。业界一般认为，这家企业可能是TCL。
从“反对派”到“投诚派”，海信角色转化相当尴尬
过去5年，海信不断发表否定OLED技术的言论，等于不断强化 “海信是反OLED阵营成员”的公众认知，公众很容易形成“海信在OLED领域缺乏实质性布局和积淀”的印象，无疑增加了海信OLED电视被消费者接受的难度。
关键在于：从OLED的坚定反对者到OLED的投诚者，海信如何向公众做出逻辑自洽的解释?
如果此前海信对OLED的批评是正确的，为何现在却转向OLED?如果此前海信对OLED的攻击是错误的，海信该不该为当年的错误言论向OLED阵营及公众道歉?
不管怎么样，海信回归显示技术主流轨道，仍然值得我们肯定与期待。
2017年底，已有信源称海信将于2018年CES推出OLED电视产品，但海信并未如期发布相关产品;至3月份AWE，人们依然没有看到海信展示相关产品。我分析，海信并非不想尽快推出OLED电视，而是仍未想明白三大问题：
1、该怎么给海信OLED电视定位?目前，OLED电视品牌格局已初步沉淀成型，有价值的概念已被主流品牌占位完毕，留给海信的可策划空间非常小。
2、该怎么对公众做出逻辑自洽的解释?过去5年，海信不断发表反OLED言论，等于给自己贴上了“OLED最坚定反对者”的标签;现在，海信想成为OLED阵营一员，怎么对自己过去的言论做出合情合理的解释?
3、海信(包括东芝)OLED电视的独特价值是什么?目前，Wall paper墙纸电视的概念已经被创维占据，屏幕声场的概念已经被索尼占据，海信OLED电视的差异化优势是什么?如果没有差异化优势，那你海信OLED电视必须存在的价值在哪里?
正应为上述每个问题都不易找到答案，所以海信OLED电视上市时间一拖再拖。
目前，除了作为OLED面板供应商的LGD对海信进入OLED领域强烈期待之外，友商大多不对海信在OLED领域有所作为抱乐观态度。
海信转投OLED，对“反OLED阵营”是个不小的打击
据苏宁易购预测，2018年中国OLED电视销量有望突破30万台。
LGD全球市场推广副总裁李廷汉对中国市场更加乐观，他预计未来2—3年，中国会成为全球第一大OLED电视市场。
海信回到OLED轨道，对“反OLED阵营”是个巨大的心理打击。
曾经，海信是“反OLED阵营”的铁杆盟友。如今，海信向OLED缴械投降，让原本势单力薄的“反OLED阵营”更加孤独。
事实上，2017年索尼回归OLED阵营已经对“反OLED阵营”形成一波巨大心理压力。
海信向OLED投诚，势必进一步强化OLED阵营必胜信心，对公众进一步增强OLED信心也将形成提振。
不过也须看到，海信电视战略明显“脚踏两只船”，属于典型的“骑墙派”作风，其高层“2018年海信的推广重点仍是ULED和激光电视”的表态，折射出这个企业OLED电视战略三心二意的一面，说明其对未来彩电“究竟向何处去”内心的迷茫与挣扎。这一幕，与其当年从CRT电视转型平板电视时表现出来的那种义无返顾精神形成鲜明对比。
猜想：三星会重返OLED电视阵营吗?
2月26日韩联社消息，三星掌门人李在镕出狱后要求检讨三星电子的OLED电视业务，有分析认为，三星有可能重新开始生产大尺寸 OLED 面板，尽管三星对此否认，但仍然谣言满天飞。
就我个人观点而言，我对三星重返OLED电视的传闻持认同态度。
不过我也认为，三星重返OLED绝不是简单地把此前搁置的产品线重新启动，而是将更研发推广OLED与量子点技术结合的产品。
近年来，OLED电视主流化日趋明显，尤其2017年索尼推出OLED电视业绩超乎预期，对三星刺激很大。
单纯从产品层面讲，量子点电视的确是一款出色的产品，画面表现力十分出色，这一点不容置疑。但是，始终抹不去“液晶”痕迹是量子点短板。
我相信三星高层一定会思考一个问题：三星会因为坚守量子点而失去全球彩电霸主地位吗?
事实上，三星是OLED电视产业化早期的主要推动者。在2012年之前，三星OLED电视销量甚至大于LG。三星拥有的OLED专利数量也远在LG之上。
而且，三星从不曾表达“放弃OLED电视”，大家有兴趣的话可以翻检一下2012年媒体的相关报道。我清楚地记得，三星当时的表述是“暂时中止OLED电视”，而非“彻底退出”。
事实上，即使在量子点和OLED交锋比较激烈的2016年，三星也是只谈量子点电视优势
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