提及乐百氏，快消圈的人不会陌生。
这个1989年由何伯权创立的品牌，凭借AD钙奶、纯净水等产品在鼎盛时期能与娃哈哈、农夫山泉一较高下。他也曾贯穿了80后，90后的成长记忆，如今在市场上却难觅踪影。
据报道，乐百氏在本月推出了360ml和550ml两种规格的瓶装水，它们首先在天津、广州、成都、重庆等已有的渠道销售，接下来还将通过区域招商重新拓展市场。
乐百氏归来
在成立30年之际，乐百氏推出的全新包装的瓶装水品类包括纯净水和矿泉水，瓶身设计上采用祥云元素，并标有30年的字样，在华南、西南等部分区域率先销售。矿泉水的包装规格为360ml，纯净水的规格为550ml，两款产品每瓶售价均在2元左右。北京地区预计6月即可上市销售。
据乐百氏官网显示，目前，乐百氏饮用水业务的产品主要为桶装水产品，包括乐百氏饮用纯净水、包装饮用水和天然矿泉水。
如今瓶装水的市场格局与乐百氏最鼎盛时期已全然不同，行业竞争日益激烈，新品趋势向高端化发展。这个老品牌想要重新在市场上争得一席之地并不容易。
根据尼尔森数据显示，在2017年3月的瓶装水市场，农夫山泉、怡宝市场份额分别位居第一、第二，两者仅差2个百分点。康师傅、百岁山紧随其后，分别为12.2%、9.2%。紧接着是娃哈哈、冰露，市场份额分别为8.6%、6.6%。这六个品牌占有了瓶装水市场80.7%的份额。
而立之年
今年是乐百氏的而立之年。1989年，它在广东创立，1992年左右产值便达8000万元，并构建了丰富的产品矩阵，包括保健品、乳制品、饮料、矿泉水等。
1997年，乐百氏投放的广告语“乐百氏的每一滴水都经过27层净化，是真正的纯净之水”，让这个品牌从众多饮用水品牌中脱颖而出。实际上，大多数的纯净水产品都经过了几十道工序以确保品质安全，净化标准未必低于乐百氏。但是，乐百氏的这个广告语把净化过滤的工序量化，为消费者提供一个具象的印象，随之对这一品牌产生信赖感，品牌变得家喻户晓。
乐百氏的发展势头在2000年发生转机。那一年，法国达能集团收购了乐百氏92%的股权，把后者归入麾下。收购不久后，乐百氏出现了管理层动荡，以何柏权为首的元老团队出局;2005年出现巨额亏损，2006年起大幅裁员。
十年后，达能在2016年抛售乐百氏，包括品牌、工厂和员工在内的资产被整体转移，由盈投控股有限公司接盘。根据企查查上的信息，目前乐百氏(广东)饮用水有限公司有三大股东，为盈投控股有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、深圳市前海富荣资产管理有限公司，分别持股51%、39%和10%。
此后达能在近三年里虽然持续桶装水的生产和销售，但在瓶装水领域销声匿迹。而此次借成立三十周年之机，瓶装水业务卷土重来。
邹文武：资本重组带来品牌重启
如今，国产品牌品质和品牌运作思路都已和国际品牌并驾齐驱，三十年前一切向国际品牌和企业看齐，二十年前一切向国际品牌和企业学习，十年前国际品牌和国内品牌互为师友，现在随着中国企业的国际化和成长已经是世界榜样之一，在这种环境下乐百氏重启符合社会潮流。
重启，首先是基于当前中国经济格影响力不断提升，跨国快消品公司开始在国内增长乏力，或纷纷退出中国，日化以宝洁为例，快消以雀巢为例，中国消费者不再迷恋洋品牌。新崛起的消费者主力群体80、90、00后，越来越有消费主动性，并不热衷于洋品牌，自身也具有很强的消费识别能力，知道自己要什么，买什么，不会盲目迷信品牌，他们通常从自己的体验出发去定义自己的消费方式。
其次，乐百氏重启是由于矿泉水品类是一个持续增长的行业，乐百氏的品牌基因还在，品牌的就像一颗种子，一旦被播种，它就会茁壮成长。乐百氏的重启，和北冰洋的成功，都是因为有基础，有底蕴，有历史，有品牌基因。
最后，乐百氏重启符合市场发展的需要和前景。它不一定代表民族品牌的胜利，也不能解读为国际品牌的落败。只能说，这是资本市场的又一次胜利，资本最知道自己需要什么投向何方。正如麦当劳被卖给金拱门，乐百氏的重启也不过是一次资本的重组，带来的品牌的重启罢了。
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