前两天事情不多，信手写了一篇题为《我有一个简陋的“工厂”》短文，向亲朋好友介绍我的写作思维和方式，在朋友间引发了不少调侃型的反响，颇为有趣。
有的朋友不仅读后立即任命我为“厂长”，还提出了关于“品牌”、“销售方式”等问题，显示关心，显示厚爱，显示鼓励。看来，还要继续与他们做些“书面”调侃，以饷他们，也娱乐我自己。好在这两天没有“定制”的任务需要完成，“工厂”比较清闲，可以随心所欲。
对于他们的问题，我简单地梳理了一下，大概有这样一些想法。
关于“品牌”。我的“工厂”生产的“品种”单一，但内容颇为庞杂，虽然都属于“散文类型”，但也无法给它们以一个统一的“品牌”。好在所有“产品”都冠有我的真名实姓、单位、职务，以对读者负责，也对我自己负责，应该可以用这个名字作为“品牌”，体现在《品牌联盟网》为我设置的《品牌专栏》上。
至于“销售方式”，则比较简单，因为我没有“代理人”，也基本上不搞“批发”，除非有人要求“定制”以外，基本上都以“广种薄收”为“经营方式”，“生产”出来的产品多半并无定向，谁愿意使用都可以。由于我的“工厂”并无“商业目的”，因而我自己认为我的行为不属于“多头经营”，何况有些媒体还明确告诉过我，“发给别人的也可以再发给他们”。至于有人愿意协助“转销”，比如在网上我多次发现我的“产品”被多家单位和媒体同时转发，但那不是我的责任，我也从来没有追究过任何人，反而感到非常高兴，因为“产品”能被广泛地使用和欣赏，表明它们的价值越大，越有意义。坦诚地说，我准备继续使用这样的“销售方式”，因为它并没有什么“副作用”。
借此机会，还想告诉大家的是，我的“工厂”没有“雇员”，但在亲朋好友中有几名“志愿者”。他们精心帮助我进行“产品”输出的方式转换、提醒我注意的问题、帮助我存档和搜集反应，还教给我电脑、手机的操作方式。难能可贵的是，在我着急的时候，他们都会以最为快捷的方式协助我解决疑难和困难，让我顺利“开工”，进行生产。得益于他们，我的“工厂”运营始终良好，成效显著。这些不是“调侃”，而是实情。
(本文作者是中国国际问题研究基金会研究员，品牌联盟高级智库研究员，前驻阿根廷大使)
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