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行业中企业里产业运营最终目的是做什么

日期:2021-01-04  浏览:12603  作者:张涛 来源:品牌联盟网

  在最近几年,随着市场环境的不断变化,致力于产业运营、平台搭建等的举措越来越多,行业中产业上下游,企业里整合内外部资源都比较多的设置了有关产业运营的企业组织与经营行为。而在开始我们最早做产业分析大部分是集中在产业链的分析上,以全产业链的导向发展为最早目的,那么在最近几年的产业运营上最终目的是形成什么呢?笔者个人觉得应该最终目的是在区分好现在的产业运营与之前的商业体招商运营的区别做法,同时处理好产业策划与产业营运的关系逻辑,最终形成产业运营商业模式上的成功,让行业中、企业里的产业运营成为、形成一个强有力的支柱产业,支持行业发展和企业更新迭代。

  那么产业运营的工作思维开始方向要怎么做,首先传统年代,我们对一产、二产、三产的基础建设,是按照人们习惯的“线性思维”方式去分析搭建。比如全产业链模式,我们都是一贯用“线性思维”思考问题,比如某个商品总是沿着某一个“线性”逻辑开始从一产到三产的转换展开商业运作的,而这些流向是可以在预测的范围计划内进行,所以我们可以做各种充分的变异准备,从而应对最初可预料的结果。而如今这个信息时代,产业运营的经营者必须学会用“断点的思维”来看产业运营每一个项目,这才是最与时俱进的企业产业经营方式,因为就像合作方式可以千变万化一样,未来很多的事务都是处于悬浮的状态,包含了各类商品、服务和平台,包含了硬件设施和软件设施,包含了有形的物质和无形的物质,包含了宏观和微观的思维,这些事务事物都在从固定不变的,变成不断迭代和更新的,比如1.0到4.0时代或者更多的0阶段,充满了各种不确定因素,之前我们都一直说看结果,未来我们结果可能都无法预料到,最终实现的是什么样的东西,我们只能不断的配合事务事物变化,在过程中持续改进,在时代进步中改进,一直处在不断进化中,但是核心是围绕着人货(服务)场开展,所以要有“触点思维”方式来应对突发和不可预测,就要随时随地做好迎接各种产业、时代、趋势突变的准备,应对各种变化,不断刷新、补充、提升个体与团队的认知层次和洞察状态,保持团队和个体一直是水形状态,永远保持学习饥渴和虚无的意识状态,和时代进步或者产业迭代融为一体,让所推进的产业立于不败之地。

  其次在产业及产业运营选择时,围绕着社会需求和不断变化的产业发展,要清晰自己想要的是产业本身还是商业模式2选1做选择。可能有的企业在原来的发展中是聚焦食品或者其他产品的,最后企业行为导向产业运营,笔者个人认为其实最终是要做出一个合适自己的商业模式,那就要用触点思维充分利用一切可以利用的资源,共同创造和分享产业运营成果。在产业格局尚未完全形成的情况下, 从产业化经营组织形式的演进的角度,洞察产业运营初始、成长、成熟和完善四个阶段,推动更多更高层面的参与分工,这个当中当然包括每一个上进的内部员工。而且我们要认准一种思维:不但世界是平的,产业也是平的。在这种思维下,没有产业规模的大小,只有资源的共享与平台构建,而这个产业,也不能是排他性的,要去保证资源的输入输出是开放式的,一个好的商业模式能把成本最小化而把资源价值最大化,就像笔者在2015-2018年策划运营的果汁轻松食品等等连锁项目一样,合作资金和客户不是企业招商寻找来的,都是自己找上门来的。因此我们更加清晰的看到,我们要组织的产业运营精力最应该放在哪个环节,并从中凭借智慧缔造出优秀的产业运营,那就是正确的产业运营之道和商业模式。

  行业中企业里产业运营最终目的是创造一个有核心优势优秀的商业模式。


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