3、善待员工赢得“民心”
 
    容忍与欣赏要跳脱“一人公司”的窠臼，善待企业员工，养成容忍部属做事比自己差的耐心，如果领导不能忍受员工的无效率与错误，员工每做到一半，领导就失去信心而亲历亲为，员工永远不能独当一面。
 
    企业应当不断注重人才培养，塑造员工学习的环境，最重要的是为员工缴学费。为了让公司付出学费之后，真正让同仁达到学习的效果，企业采取两种长期做法：第一，建立负责任的企业文化，因为喜欢推卸责任的人，自省与学习能力必然不佳，学费就变成浪费。第二，要让员工真心愿意贡献所学，必先让其贡献有所回收。
 
    领导要能接纳部属和自己不同的做事方式。虽然员工做事方法有所不同，但结果好坏往往是见仁见智的，领导不仅该试着接受，更要学会欣赏。毕竟大家心里都希望有个舞台展现自己的才华，有这样的机会自然珍惜，企业和领导者想员工之所想，善待员工的举措自然也会得到员工的报答，也就等于赢得了员工的“民心”。
 
    4、让每个人都做管理者
 
    在管理权下放的企业里，领导者或老板的任务不再仅仅是制定规则，发布指令并督察部属行动，而是要努力使整个团队明确组织的目标，给每一位globrand.com职员自主发挥的空间，并以结果，即组织目标作为考核的标准。
 
    同时，必须要求并强调每一位员工都要以管理者的意识来审视自己的工作，要让员工清楚，他们不再仅仅是执行者，同时也是计划者、协调者、创造者，总之是管理者——虽然他可能没有一个下属。他也不再以完成上级指令为惟一的工作标准，不再仅仅关注“自己的”职责是否完成，而是以组织目标行为指南，以组织目标是否达成作为自己业绩的考核标准。
 
    老板最终的管理目标是：要让每一个员工明白，真正的领导应该是企业目标！
 
    5、建立权力制度约束机制
 
    避免企业领导者的独断专行也就等于在避免“一人或几人的公司”，企业还应该建立有效的约束机制。就象宋朝的八贤王的“打王鞭”一样，对企业各级管理者和领导人的民主监督必不可少，谁独裁、谁挨打或挨罚！这样以来，大家都去遵守，在共同的经营与管理理念之下去实现共同的组织目标，创造一个共结伙伴的基本环境，在共同利益的驱动之下，才有时时压低风险、积极掌握机会的意愿。
 
    总而言之，不论是塑造授权与负责任的组织文化、落实培养接班人的升迁制度，或是营造权力下放的环境，都是在营造企业中没有“独断专行”行为的良好经营管理氛围。企业踏出坚实的每一个脚步，都是为走长远的发展而设想，就算追求利益，也会因为既民主又集中，而不是独断专行来“捣乱”的良好结果，使企业利益形成长期化、最大化和持续化。

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