有些计划能够为公司带来好的利润，但是在带来好的利润的同时他们却又不可避免的必须加大经济投入，面对这样的情况到底应不应该进行投资?企业的领导者就应该学会权衡。文/郭汉尧

　　1.企业应该在哪些领域进行投资

　　作者指出这是个与企业的战略方针直接挂钩的问题，在实际的运营过程中，领导者应该确保战略方向的具体。相关的人员要做的是将这些资源分配变成战略计划的具体行动。确保每个人都可以承担起自己的责任，大家可以相互监督。

　　《如果你的公司必须降低成本，经理是不能都单方面削减投资的，这相决策应该由CEO主持的会议上做出决定，会议也能使个部门了解更多的企业情况和要注意的事项。

　　2.直面经济萧条

　　有些权衡应该在公司不同的业务部门之间做出，并且这些看似简单的选择总是让人无从着手，你应该知道这些可能对每个部门造成的影响。假如面临经济的下滑，作为企业领导人应该准备削减哪些部门的投资。其实很多人觉得这个问题的答案十分简单，为企业带来高利润的部门肯定是不可以削减的。但是我们这个答案很可能是错的，“市场更看重某个市盈率较低的行业，你就不应该过多的削减这一行业部门的开支。”

　　企业的领导人应该懂得权衡的艺术，而不应该只是就经济的增长而作出响应的裁减和投入。在企业的长远利益和眼前利益之间领导者应该选择的还是企业的长远利益。把目光放远，放长才能保证企业长期发展。

　　作者简介：郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、资深品牌运营专家、独创尖刀式成长赢利模式、首创品牌运营四轮驱动理念、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。

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