王 永：从设计强国到品牌中国

成功就是制造快乐并传播快乐　

记者：您认为什么是的成功？

王永：成功就我而言就是限度地制造快乐，并且传播快乐。有一次，我坐出租车，刚一上车，司机就问感到闷吗？介意放一支曲子吗?得到肯定答复以后，司机就放了音乐，是钢琴曲。完了以后，司机师傅就问好听吗?我说好听，司机说这是我弹的。还有一位警察朋友，有一天给我送了一张碟，听完以后问我好听吗？然后他说是他填的歌词。这两件事情给我很多的感慨，让我明白成功、快乐与所谓的地位、金钱不是因果关系。如果说你认为只有拥有了很多钱、很高地位才会有快乐而言的话，那么，这种理解肯定是很偏颇的。制造快乐并传播快乐与地位、金钱没有任何关系。没有显赫地位的人不会说就没有了制造快乐与传播快乐的能力。还有一个最明显的例子就是李素丽。现在，我发给员工、朋友的短信，每个月就要1000条以上。如果有人因为我事业如何大，就说我很成功的话，这一点我不认可。我宁可把别人因为我的一条短信而愉悦当作我的成功，也不会因为我的事业和我的资产而感到成功。我把成功定位于关键是看这个人愿意制造多少快乐，同时他愿意花多少时间去制造快乐。

升级产业梦想：从设计强国到品牌中国

记者：   成功以后，您有没有本着“做大、做强、做精”的原则，让自己的企业走向更规模化运作？拟采取的途径是什么？（比如说上市）

王永：楚星国际是从做设计一步步发展起来的，这几年我的狂想就是建立设计产业的“硅谷”，实现“设计强国”之梦。因为设计无处不在，“设计—射击—社稷”，就是设计的三个不同层面：社稷的振兴，须用领先于世纪的思想去设计，还须用脚踏实地的态度去实践（即射击）。

现在楚星国际提出“品牌中国”的发展愿景，是中国企业品牌建设的强劲需求驱动所致，是楚星国际在设计9年积累后的产业升级。我们现在有个“五三一工程”：“五”是指论坛、报纸、杂志、丛书（品牌中国丛书）、网站（品牌中国网）等五种载体；“三”是指三个赢利模块，包括品牌策划、会展论坛、教育培训；“一”是指品牌中国，加速推动中国企业的品牌设计和品牌营销。“五”和“三”最后都要统一规划到品牌中国里来。

楚星国际现在需要围绕“品牌中国”，加速实现公司业务的规模化经营运作，为此我们并购了一些相关联的企业。最近楚星国际投资控股了中经全联营销顾问有限公司，全力运营“ECMO卓越营销总监学习卡”，打造一套国内一流的真正实战实用的营销培训课程体系（这当然也品牌营销系列课程）。对于楚星国际并购企业最重要的是并购品牌，整合资源。并购是为了上市，但上市不是最终目的，上市只是使公司走上更规模化运作的途径。近期我们将邀请原华为公司副总裁周辉担任楚星国际集团公司的总裁，我将不再担任总裁一职，周辉先生在企业运营、资本运作方面具有丰富的实战经验和扎实的理论功底，我相信周辉先

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