“中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地,是品牌可以跳跃式增长的最后宝地。” ―李光斗
每个人都渴望成长，渴望快速成长，实现超越；品牌更是如此。
相比其他事物，品牌不仅要求成长，更需要快速成长。因为在品牌化竞争的时代，速度决定一切，只有快人一步，你才能成为胜者。
十数年来，李光斗一直致力于推动品牌快速成长，作为中国十大策划人的代表人物，中国著名品牌战略专家，李光斗对如何实现品牌快速成长有成熟的理论和丰富的实践经验。
在李光斗看来，中国品牌成长之路非常开阔。品牌战略规划、事件营销、插位战略、品牌精致化……都是推动品牌快速成长的有效武器．在李光斗众多的成功案例中，我们找到了许多期待已久的答案。
事件营销：整合传播实现品牌快速成长
近年来，事件营销在中国大行其道，已经成为品牌成长的重要武器之一。“事件营销第一人”——李光斗对中国事件营销的发展功不可没。
早在1992年12月，李光斗便策划了“澳星发射现场广告”，把小霸王、五粮液、万家乐和丹丽洁具每幅近20多米的广告牌竖在了西昌卫星发射中心澳星2号的火箭发射架上，首开世界航天事件广告的先河。
这种“把广告做上太空”的创意，就连事事好为人先的美国也落后了李光斗三个月。等到美国哥伦比亚电影公司也把施瓦辛格主演的新片《Last Action Hero》的广告做到“康尼托加”火箭上面的时候，已是2003年年初了。而当年，李光斗又着手策划了轰动京城的“买桥”事件，在北京东三环竖起了首都道路上第一批以著名商标命名的行人过街天桥——“威力桥”和“小霸王桥”。
进入90年代后期以来，李光斗又加入了正日益升温的乳业大战，先后为伊利和蒙牛这两个现在中国最著名的乳业企业做过事件营销策划。1998年初，在中央电视台举办的“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选”活动中，伊利取代春兰夺得冠名权。李光斗就利用春节联欢晚会的社会关注度，让伊利的名字铺天盖地出现在全国各种大大小小的媒体上面，同时提高了广告的投放频度。通过这一系列媒体的宣传与广告的轰炸，伊利的品牌形象深入人心，销售额年度同比增长201％，由区域性品牌迅速跃升为全国性品牌。
借“神五飞天”之势，蒙牛荣登中国乳业领跑之位
2003年，李光斗又把广告送上了天，而且是中国自己的“太空”。继十一年前首开世界航天广告先河之后，李光斗又将广告和中国载人航天事业结缘，全程参与策划了轰动中外的“蒙牛—中国航天员专用牛奶”事件营销案例。借势“神五”这个一飞冲天的机会，蒙牛在整个中国、整个世界面前提升了品牌价值，蒙牛也开始了领跑中国乳业之路。其实，要说当时借势“神五”的企业还真不少，光航天员专用产品就有六个，但今天能够让普通消费者清晰记住的只有一个“蒙牛”。这恐怕也是李光斗被称为“事件行销第一人”的重要原因吧——不仅是最早拔出事件行销这把宝剑的人，而且还是舞剑舞得最好的人之一。
以较少的代价使一个不知名或不太知名的品牌迅速崛起，事件营销往往能起到曲径通幽的效果。正像阿基米德撬动整个地球还需要一个理想的支点一样，李光斗策划事件行销的成功之处也在于他正确地找到了这个支点。
在多年的成功实践中，李光斗总结出品牌传播四大定律：定律之一：传播的意识要强，做了好事要留名。定律之二：主动传播，雁过留声，做了好事自己讲。定律之三：加强传播的强度和跨度，做了好事要天天讲、月月讲、年年讲。定律之四：选择强势媒体，居高声自远，做了好事要用大喇叭讲。
这位“舞剑高手”策划事件行销还有两个最起码的原则：一是“借力”，利用具有很强光环效应、本身就是世人瞩目的“名牌事件”，这不仅可以产生强大的传播力，还可以提升产品和品牌的形象；第二“围点造势”，策划要紧紧围绕着品牌的核心价值来展开，要锦上添花，喊出水平来。
插位战略：颠覆竞争对手，实现跳跃式发展
在品牌营销实践中，李光斗逐渐形成了自己独特的品牌营销理论体系，并提出了许多影响深远的理论与观点，并将之编撰成书，著作等身，指导中国品牌快速成长。在总结了多年的品牌和市场营销研究的理论和实践的基础上，融合经济学、心理学、市场营销学等学科的最新理论精华，创立了“品牌竞争力”研究体系，创新性的为竞争力经济学研究领域开创了一门专门的学科分支，形成了第一部阐释中国企业如何提升品牌竞争力的专著〈〈品牌竞争力〉〉之后。2006年，李光斗又推出自己的最新力作——《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》。
在《插位》一书的扉页，李光斗写下这样一句话：亦步亦趋，难以出头。只有插位，才有机会。
这句话可以说是李光斗插位战略所倡导的“突破常规，跳跃式发展”精神的集中体现。李光斗对插位的解释是：
插位是一种针对强势竞争对手的品牌营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。
“插位讲求不仅要给自己定位、还要给竞争对手定位；定位只能让消费者知道你的位置所在，而插位不仅要让消费者知道你的品牌位置，还要让你的品牌名列前茅。”
李光斗还提出了实现插位的一般步骤：
插位(IESERTIONING)的步骤：
1、找到一个市场缝隙
2、扩大这个市场缝隙
3、独占这个市场缝隙
4、寻找新的市场缝隙
插位步聚图示
李光斗总结为众多知名企业服务的亲身经历，结合古今中外品牌营销的成败得失，提出了实现插位的九种基本方式：斜行插位、垂直插位、联合插位、异地插位、颠覆插位、破坏插位、捆绑插位、比附插位、新兴插位（媒介插位）等。
插位战略带给中国企业的是品牌的腾飞。在李光斗的策划下，插位战略让蒙牛短短六年成长为中国乳业领跑品牌、插位战略使古越龙山从偏居江南的“绍兴黄酒第一品牌”成就“中国国粹黄酒代名词”、插位助民生药业实现跳跃性增长，巩固21金维他“多维元素第一品牌”的强势地位……
这其中，古越龙山是运用插位战略之捆绑插位实现品牌快速成长的典范。捆绑插位是指刚出道的小品牌通过捆绑在行业领导者们身边，直接以高姿态展现自己的个性，进而直接晋级市场第一军团的营销秘笈。
行业翘楚多年打拼下的“江山”令人垂涎欲滴；业内状元苦心经营塑造的品牌形象令人嫉妒；何不傍依大碗、巧借资源；使所有优势为己所用，我们提倡“拿来主义”，我们要借势成名而借刀圈地。要学会穿上别人嫁衣，巧用竞争对手建立之优势，借力打力，力道更强。
2004年李光斗开始为中国黄酒第一品牌——古越龙山进行品牌营销全案策划，古越龙山计划在2005年大规模进军全国市场，成为与白酒、、啤酒、红酒相比拟的主流品牌。
在全面分析中国酒市场及企业背景后，李光斗发现：古越龙山虽然已经是中国黄酒的领军品牌，但是黄酒与白酒、啤酒、葡萄酒相比仍旧是“小兄弟”。2004年，黄酒占全国酒水市场的份额不足10%,知名度，认知度也远远低于白酒、啤酒、葡萄酒。
在黄酒中，古越龙山是强势品牌，而在整个酒水市场中，古越龙山还是个相对弱势的品牌。白酒中的茅台，啤酒中的青岛、葡萄酒中的张裕都是公认的行业领袖，可谓家喻户晓。而古越龙山花雕酒是黄酒品质之精华，却不被全国消费者所广泛认知。
为中国黄酒领袖品牌的古越龙山要肩负起振兴黄酒的责任，既要实现自身的发展，又要推动行业的做大做强。和白酒等其他酒种一样被消费者广泛接受。
李光斗决心运用捆绑插位实现古越龙山的跳跃性成长。捆绑插位讲究的是要敢于“投机取巧”，敢于与强者为伍。要迅速进入“第一军团”，要想让消费者迅速的记住你，首先让自己挤入第一军团，“没有条件创造条件也要上”，与强者并肩，你就是强者。先抢一个位置，然后再“脚踏实地”发展，最终你会成为“名副其实”的强者。
经过精心的策划，古越龙山终于得到了“与强者为伍”的绝佳机会。2005年，世界三种顶级佳酿——法国干邑白兰地卡慕、贵州茅台、绍兴古越龙山在全球免税店集体亮相。在奢侈品、全球顶级品牌云集的免税店内，古越龙山和茅台一起开设“酒中之王，王者之酒”的“中华国酒”专区。2005年5月，古越龙山以“中华国酒”的尊荣站在世界舞台上，在新加坡全球免税市场展览会上，古越龙山金龙系列花雕酒首次精彩亮相。此次合作，古越龙山不仅巧妙地与“强者”茅台站在了一起，更以“中华国酒”的身份跻身世界名酒之列。
市场形势也是凯歌不断，2005年1月，古越龙山单月销量突破1亿元，开创了中国黄酒发展的里程碑。2005年全年，古越龙山全国销量额增加率超过30％，在我国酒水市场上异军突起，备受瞩目。
插位战略就是要打破常规，适应瞬息万变的市场。以非常规打破常规，通过“插位”自己订立市场规则，进而影响市场的竞争规则。捆绑插位让古越龙山突破黄酒固有局限，面向全国市场，壮大自己，更壮大整个黄酒行业。
中国进入品牌精致化时代
李光斗认为：中国正处于经济持续增长的黄金时期，这一时期也是品牌产生的黄金档期。品牌的大量
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