在所有奥运会顶级赞助商中，有一个独特的品牌，它就是GE，唯一的一个非大众消费品品牌。
早在1906年，GE这家由发明家爱迪生创立的企业就已来到中国，是当时在中国最活跃、影响力的外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
如今，GE作为全球的多元化企业，在中国从火车头到巨型发电机无所不卖，交易额动辄上亿元人民币。
很多人知道杰克"韦尔奇，但可能不清楚GE到底是做什么的。
对这样一个其产品不直接面对消费者、而产品又如此多元化的公司而言，如何做品牌推广的确是一个挑战。
其实，一百多年以来，GE的品牌形象几经变化。20世纪30年代是“live better electrically”电器让生活更美好。二三十年代的美国，经历了历史上规模的基础设施建设，兴建了很多电厂、道路、汽车、工厂。当时的美国和今天的中国非常类似，正经历一场难以置信的工业革命。“电器让生活更美好”的口号也呼应着那个时代的主旋律，配合了当时整个世界和市场的情况。
60年代，GE的口号是“progress is our most important product”进步是我们最重要的产品，80年代之后则是“we bring good things to life”GE带来美好生活，这个口号此后使用了20多年，成为了GE品牌和传统的一部分。
2003年1月GE终于推出了“梦想启动未来”的广告宣传运动。这个运动旨在凸显GE在各领域的广泛创新，从电器、医疗健康、金融服务到航空和生命科学。
2004年10月，GE开始在北京机场及周边地区投放以支持奥运会为主题的户外广告。这是GE首次在中国推出品牌形象广告。GE品牌广告共有七幅图案，分别代表其下属的医疗、飞机发动机、机车、水处理、照明、能源发电和设备租赁业务。
以电气起家到今天发展成为全球最成功多元化企业的GE品牌价值达500多亿美元，高居2007年“全球最有价值品牌100强”第4位，并以1 683亿美元的销售收入居500强第11位，而高达208亿美元的净利润更是高居全球500强第7位。
那么，中国企业尤其是工业企业，应该从GE身上学什么呢？
和大众消费品企业不同，许多中国工业企业，总给人一种远离终端、埋头研发、被动配送、无休止的价格谈判、一个永远的配角的深刻印象。在短缺经济时代，工业产品可以没有品牌，但在过剩经济时代，工业产品也必须做品牌。工业品市场经历产品竞争、成本竞争、质量竞争、价格竞争之后，就会发现品牌竞争势在必行，市场经济的熔炉必须要求中国的工业企业锤炼出自己的品牌竞争力。
世上的万事万物的生长与灭亡都是有规律可寻的，为什么许多著名的品牌能够成功？为什么许多大品牌会走向消亡？为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步为艰？其真正的差异不是手段和策略，而是品牌战略系统的差异。
品牌竞争力时代，工业产品也要做品牌。工业品在经历产品战、价格战、关系战之后，必然进入品牌战。及早从GE等国际著名企业身上汲取经验，制定科学的品牌发展战略，对中国工业品品牌来说，时不我待。
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